Planificarea și managementul rețelei (NPC) este de obicei înțeleasă ca o reprezentare grafică a unui set de lucrări de proiectare interconectate, care reflectă secvența lor logică, interdependența și durata planificată în scopul utilizării acesteia în managementul operațional al progresului lucrărilor în timpul implementării proiectului.

Planificarea și managementul rețelei se bazează pe (dezvoltate aproape simultan și independent una de cealaltă) două metode: metoda căii critice MCP ( CPM - Metoda căii critice)și metoda de evaluare și revizuire a planurilor PERT (.PERT - Tehnica de evaluare și revizuire a programelor).

Planificarea și managementul în sistemele SPU se realizează folosind o diagramă de rețea (plan, model).

Diagrama rețelei (plan, model, rețea) - o reprezentare grafică a unui complex de lucrări de proiectare interdependente (operații tehnologice) efectuate într-o anumită secvență.

În fig. 10.1 prezintă un grafic simplificat (diagramă Gantt liniară) pentru construcția și instalarea echipamentelor stației de pompare. Același plan poate fi reprezentat într-o altă formă, neobișnuită - grafică (sub formă de grafice, Fig. 10.2).

Elementele principale ale unei diagrame de rețea sunt activitățile (conexiunile) și evenimentele, reprezentate în mod convențional prin săgeți și cercuri, respectiv, de exemplu, evenimentul 1 sau evenimentul 3. Fiecare activitate are un eveniment inițial și unul final și este desemnată (codificată) de către numerele acestor evenimente, de exemplu, activitatea 1-2 sau munca 2-5 (vezi coloana „cod de lucru” din Fig. 10.1).

Orez. 10.2.

Evenimentîn diagrama de rețea se afișează doar faptul obținerii (realizării) rezultatului lucrării (lucrării) anterioare și condiției de începere a lucrării (lucrării) în urma acesteia. De exemplu, evenimentul 2 înseamnă că construcția clădirii stației de pompare a fost finalizată și a început instalarea pompelor și împământarea. Într-o rețea, există întotdeauna un eveniment inițial (inițial) și unul (sau mai multe) evenimente finale, toate celelalte sunt intermediare. Numerele din interiorul cercului indică numerele de serie ale evenimentelor și sunt numerotate aleatoriu.

Loc de munca- un proces separat, a cărui implementare este asociată cu cheltuirea de timp și resurse (costuri, materiale etc.). Durata de lucru în timp este indicată deasupra săgeții în zile (ore, săptămâni etc.). Pe baza naturii consumului de timp și resurse, se disting trei tipuri de muncă:

• muncă care necesită costuri, timp și resurse;
• așteptare - un proces care necesită doar timp (de exemplu, întărirea betonului);
• muncă fictivă - o legătură logică (dependență) între două sau mai multe locuri de muncă care nu necesită nici timp, nici resurse, dar indică faptul că posibilitatea de a începe un loc de muncă depinde direct de rezultatele altuia. Lucrarea fictivă (dependența) este reprezentată pe grafic printr-o săgeată punctată. Secvență continuă de mai multe lucrări

într-o diagramă de rețea formează o cale, care este desemnată de numerele evenimentelor prin care trece (de exemplu, calea 1 -4-5). Lungimea sa este egală cu suma duratei lucrării care alcătuiește această cale.

Calea care are cea mai mare lungime (de la evenimentul inițial până la evenimentul final) se numește critică. Pe grafic este reprezentat ca o linie groasă (vezi Fig. 10.2).

Traiectorie critică - durata maximă a căii de la începutul până la sfârșitul evenimentului diagramei de rețea. Lucrările de pe această cale sunt, de asemenea, numite critice. Poate părea contraintuitiv, dar este cea mai lungă durată a căii critice care determină cea mai scurtă durată totală de lucru asupra proiectului în ansamblu. Durata întregului proiect în ansamblu poate fi redusă prin reducerea duratei de lucru pe calea critică. În consecință, orice întârziere în finalizarea lucrărilor pe calea critică va crește durata proiectului.

Folosit în planificarea și managementul rețelei metoda drumului critic (CPM) vă permite să calculați posibile programe pentru finalizarea unui set de lucrări pe baza structurii logice descrise a rețelei și a estimărilor duratei fiecărei lucrări și să determinați calea critică pentru proiect în ansamblu.

Reguli pentru construirea unei diagrame de rețea. Când construim o diagramă de rețea, ne ghidăm după reguli, dintre care principalele sunt următoarele:

• diagrama rețelei se realizează fără scară, ar trebui să fie simplă, fără intersecții inutile;
• lucrările cu săgeți pot avea lungimi, pante arbitrare și sunt direcționate de la stânga la dreapta;
• nu ar trebui să existe bucle închise în grafice, adică este necesar ca lucrarea să nu revină la evenimentele din care a provenit;
• În rețea nu ar trebui permise „fundături”, adică evenimente din care nu iese nicio lucrare, cu excepția cazului în care acest eveniment este cel final (final) pentru o anumită rețea;
• nu ar trebui să existe evenimente în rețea (cu excepția celui inițial) care să nu includă nicio lucrare.

Elementele programului din desen sunt aranjate într-o astfel de ordine încât să descrie succesiunea logică a lucrărilor individuale, determinând astfel direcția de tranziție de la un eveniment la altul (de la o lucrare la alta) sau ordinea evenimentelor de-a lungul unui anumit eveniment. cale.

Calculul diagramei de rețea. Scopul calculării unui program de rețea este identificarea rezervelor de timp de lucru care să permită reducerea duratei întregului complex de lucru la planificarea acestuia și optimizarea programului; resursele de manevră în timpul gestiunii operaționale a progresului lucrărilor în timpul implementării proiectului.

Calculul unui orar (pe baza parametrilor de timp) presupune determinarea traseului critic, a rezervelor de timp pentru evenimente și muncă. La finalul calculului se face o verificare și concluzii. Pentru a determina calea critică, toate căile posibile ale programului sunt scrise, durata fiecăreia dintre ele este stabilită prin însumarea duratei lucrării incluse în această cale.

Parametrii de sincronizare ai unei diagrame de rețea pot fi calculați în diferite moduri. Metodele manuale de calcul (tabulare, sectoriale, analitice etc.) sunt utilizate pentru graficele de rețea mici. Pentru a calcula grafice de rețea cu mai mult de douăzeci de evenimente, se utilizează de obicei un software special (calculator).

Parametrii temporari ai diagramei de rețea și calculul acestora. Parametrii temporali includ: timpul de rezervare pentru un eveniment, datele timpurii și târzii pentru finalizarea unui eveniment, datele timpurii și târzii pentru începerea și sfârșitul lucrărilor, timpul de rezervare pentru lucru.

Rezervă de timp pentru eveniment- o astfel de perioadă de timp până la care finalizarea acestui eveniment poate fi amânată fără încălcarea termenelor de finalizare a ansamblului de lucrări. Definit ca diferența dintre datele târzii și cele timpurii ale evenimentului.

Data timpurie a evenimentului- perioada necesară pentru finalizarea tuturor lucrărilor anterioare acestui eveniment. Este determinată de durata maximă a tuturor căilor (sau joburilor) premergătoare unui anumit eveniment.

Întârziere pentru eveniment - o astfel de perioadă de finalizare a unui eveniment, depășirea acesteia va cauza o întârziere similară în declanșarea evenimentului final. Se găsește scăzând din durata traseului critic durata traseului maxim (sau a lucrării) în urma unui eveniment dat.

Rezervă de timp de lucru- o perioadă de timp în care este posibilă modificarea datelor de începere și de încheiere a unei anumite lucrări (și încheierea unui eveniment) fără a încălca data de finalizare a întregului complex de lucrări. În planificarea rețelei, se face o distincție între rezervele de timp de lucru complete, libere și private.

Rezervă de timp de funcționare completă - perioada maximă în care durata unei anumite activități poate fi mărită fără modificarea duratei traseului critic. Este definită ca diferența dintre orele de începere întârzie și timpurie a lucrului sau orele de terminare târziu și devreme a lucrului.

Data de începere devreme coincide cu cea mai devreme dată de finalizare a evenimentului inițial pentru această lucrare.

Data de începere târziu este egală cu diferența dintre data târzie de finalizare a evenimentului final pentru un anumit loc de muncă și durata postului.

Data de finalizare timpurie este egală cu suma datei anticipate de finalizare a evenimentului inițial pentru un anumit loc de muncă și a duratei postului.

Data de finalizare a lucrărilor cu întârziere coincide cu data târzie a finalizării evenimentului final pentru această lucrare. Locurile individuale, pe lângă rezerva cu normă întreagă, pot avea rezerve de timp libere și private.

În tabel 10.1 și 10.2 arată rezultatele calculării diagramei de rețea prezentată în Fig. 10.2.

Tabelul 10.1

Calculul evenimentelor diagramei de rețea (Fig. 10.2)

Numărul evenimentului	Momentul evenimentelor		Rezervă de timp pentru eveniment, zile.

Tabelul 10.2

Calculul programului de lucru al rețelei (Fig. 10.2)

	Durata de lucru, zile.	Data începerii lucrărilor		Data finalizării		Rezervă de timp de lucru complet, zile.

Optimizarea diagramei de rețea. Optimizarea programului de rețea ar trebui înțeleasă ca reducerea duratei căii critice din cauza rezervelor de timp de lucru dacă aceasta (durata) se dovedește a fi mai mare decât directiva (specificată).

Dacă versiunea inițială a programului de rețea nu asigură respectarea termenelor limită ale directivei (specificate), atunci parametrii planificați ai modelului de rețea sunt modificați pentru a reduce perioada planificată pentru finalizarea întregului set de lucrări. Există următoarele modalități (metode) posibile de reducere a perioadei planificate de finalizare a întregului complex de lucrări: înlocuirea lucrărilor secvențiale cu altele paralele (unde acest lucru este posibil în condițiile tehnologiei); redistribuirea resurselor între locuri de muncă - transfer de muncă, mecanisme și alte lucruri de la munca căilor luminoase (având o rezervă) la munca căii critice.

Rezultatul optimizării ar trebui să fie o ajustare și o recalculare a diagramei de rețea.

Problemele de optimizare în planificarea rețelei nu au o soluție analitică strictă din cauza naturii neliniare a relației dintre timpul de muncă și numărul de lucrători angajați în aceste lucrări și sunt rezolvate euristic, în conformitate cu experiența și intuiția managerului. efectuarea optimizării. În același timp, aceste metode de optimizare dau rezultate satisfăcătoare.

Dezvoltarea diagramelor de rețea de proiect necesită timp și, prin urmare, bani. Dar merită să urmărim aceste evoluții? Răspunsul este, desigur, pozitiv, cu excepția doar a proiectelor minore și pe termen scurt. O diagramă de rețea este ușor de înțeles deoarece este o formă vizuală, grafică de reprezentare a secvenței de lucru pentru un proiect. Odată dezvoltat un program de rețea, acesta poate fi ușor modificat și schimbat dacă se întâmplă ceva neașteptat în timpul proiectului. De exemplu, dacă există o întârziere în livrarea materialelor necesare pentru finalizarea unei lucrări, consecințele pot fi evaluate rapid și întregul proiect revizuit în câteva minute folosind un computer. Informațiile obținute în timpul procesului de revizuire a planului de rețea pot fi partajate rapid cu toți participanții la proiect.

Diagrama de rețea conține informații importante, dezvăluind conexiunile interne ale proiectului. Acesta servește drept bază pentru programarea lucrărilor și a utilizării echipamentelor; facilitează interacțiunea tuturor managerilor și interpreților în procesul de realizare a obiectivelor stabilite în ceea ce privește timpul, costul și calitatea lucrărilor de proiect; vă permite să faceți o estimare aproximativă a duratei proiectului, mai degrabă decât să determinați pur și simplu data de finalizare a proiectului conform dorințelor altcuiva. Programul de rețea face posibilă estimarea perioadelor în care pot începe și încheia lucrările, precum și timpul de întârziere acceptabilă a finalizării acestora. Acesta creează baza de calcul a fluxurilor financiare ale proiectului; Vă permite să determinați care activități sunt „critice” și, prin urmare, trebuie efectuate strict în termen pentru ca proiectul să fie finalizat în intervalul de timp planificat; arată ce lucrări trebuie revizuite dacă sunt necesare termene mai strânse pentru a finaliza proiectul la timp.

Există și alte motive pentru care ar trebui să acordați o atenție deosebită programului rețelei proiectului. Programul rețelei minimizează riscurile asociate cu implementarea proiectului. În practică, se consideră adesea că trei sferturi din timpul procesului de management al proiectului este cheltuit pentru elaborarea programului său de rețea. Aceasta poate fi o exagerare, dar demonstrează că managerii de proiect înțeleg importanța acestei lucrări.

Concluzie

Astfel, capitolul 10 conturează metodele (abordările) clasice de planificare și gestionare a inovației, investițiilor și a altor proiecte. De cel mai mare interes sunt metodele de planificare a rețelei cu calculul parametrilor de planificare a rețelei (plan de implementare a proiectului). Cu toate acestea, în ciuda istoriei solide și a calendarului aplicării practice a metodei căii critice (CPM) și a metodei de evaluare și revizuire a planurilor (PERT), acestea rămân relevante în prezent, deoarece permit să se prezică în mod destul de obiectiv eficiență și eficacitate în gestionarea implementării proiectelor inovatoare și a altor proiecte.

• Vezi: Naumov L.F., Zakharova L.L. Decret. op. p. 141 - 149.

Planificarea rețelei este o metodă de analiză a calendarului (devreme și târzie) de începere și sfârșit a părților nerealizate ale proiectului, vă permite să legați în timp implementarea diferitelor lucrări și procese, obținând o prognoză a duratei totale a întregului proiect.

Metoda a apărut prin combinarea a două metode:

Prima metodă este metoda căii critice, dezvoltată în 1956 de M. Walker, un specialist în calculatoare de la DuPont, și cu D. Kelly, care a lucrat în grupul de planificare a capitalului al Remington Red.

A doua metodă este metoda de evaluare și analiză a programelor dezvoltate în Marina SUA.

Metoda combinată se numește metoda de planificare și management al rețelei.

Planificarea și managementul rețelei conține trei etape principale:

Planificare structurală;

Programare;

Managementul operational.

Scopul planificării structurale este de a descrie compoziția și relația operațiunilor tehnologice care trebuie efectuate pentru implementarea proiectului. În teoria planificării rețelelor, astfel de operațiuni sunt numite locuri de muncă sau sarcini. În plus, la acest pas este necesar să se determine durata lucrării. Rezultatul planificării structurale este un program al rețelei de proiect.

Diagrama de rețea este formată din două tipuri de elemente - lucru și evenimente - și vă permite să prezentați vizual structura proiectului din punctul de vedere al lucrării incluse în acesta. Cu alte cuvinte, o diagramă de rețea afișează relațiile dintre activitățile din cadrul unui proiect și ordinea în care sunt finalizate. Diagrama de rețea permite, în primul rând, evaluarea caracteristicilor de timp ale proiectului și ale lucrării incluse în acesta. În acest sens, așa-numitele activități critice sunt cele mai importante în construirea unui plan de proiect. O lucrare este considerată critică dacă o întârziere în începerea sa duce la o întârziere în finalizarea întregului proiect. Munca necritică se distinge prin faptul că intervalul de timp dintre începerea sa devreme și terminarea târzie este mai mare decât durata reală. Calea critică este o secvență continuă de activități critice care leagă evenimentele inițiale și finale ale rețelei. Pentru a construi calea critică, este necesar să se identifice toate activitățile critice ale proiectului.

Procesul de rezolvare a problemelor legate de atribuirea și distribuirea resurselor are loc în următoarea etapă a planificării rețelei - în etapa de construire a unui calendar calendaristic. Programul calendaristic se bazează pe diagrama Gantt. O diagramă Gantt este o diagramă liniară care specifică datele de început și de sfârșit ale lucrărilor interconectate, indicând resursele utilizate pentru a o finaliza.

Secvența logică a operațiilor (lucru) poate fi ilustrată folosind un grafic. Există diferite tipuri de grafice, dar cele două tipuri care sunt cele mai utilizate sunt așa-numitele grafice cu vârfuri și săgeți. Cu toate acestea, fiecare dintre ele are propriile avantaje și dezavantaje, iar alegerea unuia sau altuia grafic este o chestiune de preferință personală sau determinată de scopul creării și utilizării unui anumit grafic.

În tipul de grafic cu săgeți, fiecare job este reprezentat de o săgeată. Lungimea săgeților nu contează. Direcția săgeții reflectă trecerea timpului și este de obicei indicată de la stânga la dreapta. Începutul și sfârșitul fiecărui job se numesc evenimente și sunt reprezentate pe grafic ca cercuri sau un nod.

Lucrările sunt desemnate printr-o literă sau un cuvânt, iar evenimentele printr-un număr. Deoarece orice loc de muncă este caracterizat de o pereche de evenimente, acesta poate fi desemnat și folosind numere corespunzătoare acestor evenimente. Mai multe operații pot corespunde (intre sau părăsi) unui singur nod. Un eveniment reprezentat pe grafic folosind un nod nu este considerat realizat până când toată munca inclusă în el nu este finalizată. Lucrările care părăsesc un nod nu pot începe până când nu se ajunge la evenimentul de pornire, de exemplu. până când toate lucrările incluse în evenimentul de pornire a nodului sunt finalizate.

O săgeată logică fictivă este introdusă în grafic dacă este necesar să se reflecte că un eveniment nu poate apărea înaintea altui eveniment, iar acest lucru nu se poate face folosind săgeți obișnuite corespunzătoare joburilor. Funcția unei operații logice fictive este de a arăta succesiunea de apariție a evenimentelor.

Joburilor logice fictive li se atribuie o durată de execuție zero și, de obicei, sunt descrise cu o linie punctată.

În graficele de rețea de tip vârf, joburile sunt reprezentate de noduri de graf, iar săgețile descriu relațiile lor. În astfel de grafice nu este nevoie să se introducă operații fictive. Ca și în cazul precedent, trecerea timpului ar trebui să fie reprezentată în direcția de la stânga la dreapta.

Fiecare dintre tipurile de grafice descrise are propriile sale avantaje și dezavantaje. De obicei, nu contează ce sistem este utilizat. Dacă în graficele cu săgeți trebuie introdus un număr suficient de mare de operațiuni fictive, atunci este mult mai preferabil.

CONCLUZII LA CAPITOLUL 1

Există o mare varietate de instrumente software concepute pentru a rezolva problemele de planificare, întreținere și implementare a proiectelor. Acestea diferă prin scara de acoperire: sisteme de management de proiect pentru întreprinderile mici și mijlocii și sisteme de management de proiect pentru corporații mari, întreprinderi - sisteme profesionale de management de proiect.

În această lucrare de curs vom vorbi despre sistemele de management de proiect pentru întreprinderile mici și mijlocii ca fiind cele mai utilizate sisteme în țara noastră datorită prezenței pe piață a tot mai multe întreprinderi și firme de această anvergură. În special, vom lua în considerare sistemul de management al proiectelor Microsoft Project.

Microsoft Project este sistemul ideal pentru managementul proiectelor.

În primul rând, sistemul oferă majoritatea funcțiilor necesare.

În al doilea rând, Microsoft Office este cea mai răspândită aplicație de birou nu numai în Rusia, ci și în lume. Acest lucru este foarte important, de exemplu, pentru integrarea aplicațiilor.

Un alt aspect important al managementului de proiect folosind aplicații autonome este obținerea unui avantaj competitiv în raport cu timpul de răspuns la schimbările din proiecte. Acum nu este nevoie să aveți o educație specializată puternică (cu siguranță nu va strica), sistemul în sine va rezolva toate problemele care apar în timpul planificării.

2.2 Conceptul de planificare a rețelei, construcția modelelor de rețea

Planificarea rețelei este una dintre formele de reflectare grafică a conținutului muncii și a duratei de implementare a planurilor strategice și a complexelor pe termen lung de proiectare, planificare, organizare și alte tipuri de activități ale întreprinderii. Alături de graficele liniare și calculele tabulare, metodele de planificare a rețelei sunt utilizate pe scară largă în dezvoltarea de planuri și modele pe termen lung pentru crearea de sisteme de producție complexe și alte obiecte de utilizare pe termen lung.

Planificarea rețelei servește drept bază pentru calcule economice și matematice, calcule grafice și analitice, decizii organizaționale și de management, planuri operaționale și strategice, oferind nu numai imagini, ci și modelare, analiza și optimizarea proiectelor pentru implementarea obiectelor tehnice complexe și design. evoluții etc. Planificarea rețelei este de obicei înțeleasă ca o reprezentare grafică a unui anumit set de lucrări în curs de desfășurare, care reflectă succesiunea lor logică, relațiile existente și durata planificată, și asigurând optimizarea ulterioară a programului elaborat pe baza metodelor economico-matematice și a tehnologiei informatice în scopul: folosindu-l pentru gestionarea continuă a progresului muncii. Modelele de rețea sau graficele sunt destinate proiectării de instalații complexe de producție, sisteme economice și tot felul de lucrări constând dintr-un număr mare de elemente diferite. Pentru lucrul simplu, se folosesc de obicei grafice liniare sau de ciclu.

Utilizarea planificării rețelei în producția modernă ajută la atingerea următoarelor obiective strategice și operaționale:

1) selectați în mod rezonabil obiectivele de dezvoltare ale fiecărei divizii a întreprinderii, ținând cont de cerințele existente ale pieței și de rezultatele finale planificate;

2) stabilirea clară a sarcinilor detaliate pentru toate diviziile și serviciile întreprinderii pe baza interconectarii acestora cu un singur obiectiv strategic în perioada de planificare;

3) implicarea viitorilor executori direcți ai principalelor etape ale lucrării viitoare, care au experiență în producție și înalte calificări, în elaborarea planurilor de proiect;

4) să distribuie mai eficient și să utilizeze rațional resursele limitate disponibile la întreprindere;

5) să prezică progresul principalelor etape de lucru axate pe calea critică, să ia în timp util deciziile de planificare și management necesare și să ajusteze termenele limită;

6) să efectueze ajustările necesare la programul de lucru ținând cont de schimbările din mediul extern, mediul intern și alte condiții de piață.

Astfel, utilizarea unui sistem de planificare a rețelei contribuie la dezvoltarea unei versiuni optime a planului de dezvoltare strategică al întreprinderii, care servește drept bază pentru managementul operațional al unui set de lucrări în timpul implementării acestuia. Documentul principal de planificare din acest sistem este o diagramă de rețea, sau pur și simplu o rețea, reprezentând un model informațional-dinamic care reflectă toate relațiile logice și rezultatele muncii efectuate necesare atingerii scopului final al planificării strategice.

Diagrama de rețea descrie cu gradul de detaliu necesar ce lucrare, în ce secvență și pentru ce timp trebuie finalizată pentru a asigura finalizarea tuturor tipurilor de activități nu mai târziu de perioada specificată sau planificată.

Modelul de rețea operează cu concepte precum: muncă, eveniment, cale.

Lucrările sunt orice procese de producție sau alte acțiuni care conduc la obținerea anumitor rezultate ale evenimentelor. Lucrarea este indicată printr-o săgeată (vector) fără scară, indicând direcția de la stânga la dreapta de la numărul de eveniment mai mic la cel mai mare și este codificată de numerele acestor evenimente.Lucrările pot fi de trei tipuri:

real, adică un proces de producție care necesită forță de muncă, timp și resurse;

așteptare - muncă care nu necesită forță de muncă și resurse, dar necesită timpul necesar pentru ca munca efectivă să fie considerată finalizată, adică poate începe lucrările ulterioare;

dependență sau muncă fictivă, adică o legătură logică (tehnologică) între două sau mai multe evenimente și care indică faptul că posibilitatea de a începe o lucrare depinde de finalizarea alteia. Munca fictivă nu necesită muncă, timp, resurse; este indicat în diagrama rețelei prin săgeți punctate.

Un eveniment înseamnă finalizarea uneia sau mai multor activități care sunt necesare și suficiente pentru începerea celor ulterioare. Evenimentele pot fi inițiale și inițiale, finale sau finale, simple sau complexe, precum și intermediare, antecedente sau ulterioare.

Există trei moduri principale de a descrie evenimente și activități pe graficele de rețea: vârfuri de activitate, vârfuri de evenimente și rețele mixte. În rețelele de tip vertex-work, toate procesele sau acțiunile sunt reprezentate sub formă de dreptunghiuri care se succed, conectate prin dependențe logice (Fig. 3, 4).

A B C D E Fig. 3 - Rețea de tip „vertex-work”.

Orez. 4 - Rețea de tip „eveniment-vertix”.

În toate graficele de rețea, un indicator important este calea care definește succesiunea activităților sau evenimentelor în care procesul final, sau rezultatul, al unei etape coincide cu indicatorul inițial al fazei următoare.

În orice grafic se obișnuiește să se distingă mai multe căi:

calea completă de la evenimentul inițial la cel final; calea care precede un eveniment dat de cel inițial;

calea care urmează acest eveniment până la cel final;

calea între mai multe evenimente;

calea critică de la evenimentul inițial la cel final este egală cu durata maximă a lucrării.

Modelele de rețea pot fi foarte diverse atât în ​​structura organizatorică a sistemului de producție, cât și în scopul diagramelor de rețea, precum și instrumentele de prelucrare a informațiilor utilizate pentru datele de reglementare. După structura organizatorică, se disting modele de planificare a rețelei în interiorul companiei sau în industrie, iar după scop - acțiune unică și permanentă.

Modelele de rețea pot fi deterministe, probabiliste și mixte. În programele de rețea deterministe, toate activitățile unui proiect strategic, durata și relațiile acestora, precum și cerințele pentru rezultatele așteptate sunt predeterminate. În modelele probabilistice, multe procese sunt de natură aleatorie. În rețelele mixte, o parte a lucrării este sigură, iar cealaltă parte este incertă. Modelele pot fi, de asemenea, cu un singur scop sau multifuncțional.

Modelele de rețea pot fi utilizate pe scară largă la toate întreprinderile naționale atunci când se dezvoltă atât planuri pe termen lung, cât și actuale. Planificarea rețelei vă permite nu numai să determinați nevoia de diverse resurse de producție în viitor, ci și să coordonați consumul lor rațional în prezent. Cu ajutorul graficelor de rețea, este posibil să se conecteze într-un singur sistem toate resursele materiale, forța de muncă, financiare și multe alte resurse și mijloace de producție atât în ​​condiții economice ideale (planificate), cât și reale (existente).

Crearea sistemelor de planificare a rețelei și management al activității economice la întreprinderile noastre presupune, în primul rând, determinarea structurii și funcțiilor organelor de planificare, justificarea scopului și alegerea unui obiect de planificare, construirea unui model de rețea al proiectului, stabilirea ordinii de funcționare. a modelului în etapele de planificare iniţială şi management operaţional al proiectului.

Cele mai importante etape ale planificării rețelei pentru o mare varietate de sisteme de producție sau alte obiecte economice sunt următoarele:

1) împărțirea complexului de lucrări în părți separate și atribuirea acestora unor interpreți responsabili;

2) identificarea și descrierea de către fiecare executant a tuturor evenimentelor și lucrărilor necesare atingerii scopului;

3) construirea diagramelor de rețea primară și clarificarea conținutului lucrărilor planificate;

4) conectarea rețelelor private și construirea unui program consolidat de rețea pentru finalizarea unui set de lucrări;

5) justificarea sau clarificarea timpului de execuție a fiecărei lucrări din graficul de rețea.

Defalcarea complexului de lucrări planificate este efectuată de managerul de proiect. În timpul planificării rețelei se folosesc două metode de distribuire a muncii efectuate: împărțirea orizontală a funcțiilor între executanți și construcția verticală a unei diagrame a nivelurilor de management al proiectului. În primul caz, un sistem sau obiect simplu este împărțit în procese, părți sau elemente individuale, pentru care se poate construi o diagramă de rețea extinsă. Fiecare proces este apoi împărțit în operații, tehnici și alte activități de calcul. Pentru fiecare componentă a pachetului de lucru, este creată propria diagramă de rețea. În al doilea caz, un obiect proiectat complex este împărțit în părți separate prin construirea unei structuri ierarhice cunoscute a nivelurilor corespunzătoare de management al proiectului.

Diagramele de rețea primară, construite la nivelul executorilor responsabili, trebuie să fie detaliate la un asemenea grad de disecție încât să poată reflecta atât întregul set de lucrări efectuate, cât și toate relațiile existente între lucrările și evenimentele individuale. În primul rând, este necesar să se identifice ce evenimente vor caracteriza acest set de lucrări încredințate executorului responsabil. Se recomandă să enumerați toate evenimentele și lucrările incluse într-un anumit complex în ordinea în care au fost efectuate.

Diagrama de rețea este împletită de persoana responsabilă pe baza listei de lucrări efectuate. Construcția unei rețele poate începe atât de la evenimentul inițial, apropiindu-se treptat de cel final, cât și invers - de la evenimentul final la cel inițial.

La construirea graficelor de rețea de tip „eveniment-vertix”, trebuie respectate următoarele reguli:

Nicio lucrare nu ar trebui să aibă același cod ca alta.

În diagrama de rețea nu ar trebui să existe puncte mortuare, de exemplu. evenimente din care nu iese nicio treabă, dacă aceste evenimente nu sunt finale pentru o diagramă de rețea și cozile date, i.e. evenimente care nu includ nicio lucrare, dacă aceste evenimente nu sunt sursa acestei diagrame de rețea

De asemenea, diagrama de rețea nu ar trebui să aibă mai mult de un eveniment inițial, deoarece aceasta indică imposibilitatea implementării sale;

Nu ar trebui să existe contururi închise (cicluri) în diagrama de rețea, de exemplu. un lanţ de lucrări revenind la evenimentul din care a provenit. Prezența unui astfel de ciclu în rețea indică o eroare în datele sursă sau o reprezentare incorectă a relației de muncă.

În modelul de rețea, nu este permisă reprezentarea conexiunii dintre evenimente adiacente și două sau mai multe activități.

După compilarea și verificarea diagramelor de rețea primară dezvoltate de fiecare interpret pentru setul său de lucrări, rețelele private sunt îmbinate și combinate într-un model consolidat. Un program consolidat al rețelei construit folosind regulile de mai sus va asigura atingerea obiectivelor planificate stabilite pentru interpreți.

Etapa finală a planificării rețelei este determinarea duratei muncii individuale sau a proceselor cumulate. În modelele deterministe, durata muncii este considerată constantă. În condiții reale, timpul necesar pentru finalizarea diferitelor lucrări depinde de un număr mare de factori interni și externi și, prin urmare, este considerat o variabilă aleatorie. Pentru a stabili durata oricărei lucrări, este necesar în primul rând să se utilizeze standardele adecvate sau standardele de cost al forței de muncă. Și în absența datelor de reglementare inițiale, durata tuturor proceselor și lucrărilor poate fi stabilită prin diferite metode, inclusiv prin utilizarea estimărilor experților.

Următoarele metode pot fi utilizate pentru a determina durata activităților conținute în modelele de rețea.

Conform standardelor actuale, cu ajutorul cărora durata unei largi varietati de forță de muncă, procese tehnologice și de producție poate fi cel mai exact justificată la fiecare întreprindere.

În funcție de productivitatea muncii atinsă, pe baza căreia se poate stabili durata muncii efectuate anterior pe diferite tipuri de echipamente tehnologice.

Potrivit estimărilor experților, care sunt de obicei utilizate pentru a determina durata lucrărilor originale nou proiectate.

În procesul de planificare a rețelei, estimările experților privind durata lucrărilor viitoare sunt de obicei stabilite de către executanți responsabili. Pentru fiecare loc de muncă, de regulă, sunt date mai multe estimări de timp: minim, maxim și cel mai probabil. Dacă determinați durata lucrului printr-o singură estimare de timp, atunci se poate dovedi a fi departe de realitate și poate duce la întreruperea întregului progres al lucrării conform programului rețelei. Durata estimată a muncii este exprimată în ore-om, zile-om sau alte unități de timp. Estimarea cea mai probabilă a timpului obținut nu poate fi acceptată ca un indicator standard al timpului așteptat pentru finalizarea fiecărui loc de muncă, deoarece în majoritatea cazurilor această evaluare este subiectivă și depinde în mare măsură de experiența executantului responsabil al lucrării. Prin urmare, pentru a determina timpul de finalizare preconizat pentru fiecare lucrare, estimările experților sunt supuse procesării statistice. Presupunând că probabilitatea duratei oricărui loc de muncă corespunde legii distribuției normale, timpul așteptat pentru finalizarea acestuia poate fi calculat folosind următoarea formulă:

Dacă vorbim de o piață în care investițiile aduc profit fără un studiu aprofundat al tuturor detaliilor proiectului, atunci analiza complexă nu va fi solicitată aici. 1.2 Decizia managerială privind restructurarea Ca urmare a transformărilor economice efectuate în țară în ultimul deceniu, multe întreprinderi rusești s-au confruntat cu probleme cu care s-au confruntat anterior în activitățile lor...

Odată cu creșterea personalului și creșterea salariilor, interesul angajaților pentru creșterea productivității a crescut. 3. Elaborarea deciziilor de management ca parte a îmbunătățirii managementului personalului la OJSC Azot Departamentul de resurse umane de la OJSC Azot este condus de șeful departamentului, dar în același timp rămâne subordonat direct șefului organizației. Ca manager funcțional...

Universitatea Internațională a Naturii, Societății și Omului
"Dubna"

Departamentul de Analiză și Management de Sistem

Rezumat asupra disciplinei

„Elaborarea deciziilor de management”

"Administrare rețea
si planificare"

Este realizat de un student
Shadrov K.N., gr. 4111

Verificat:
Bugrov A.N.

Introducere

Relevanţă Această lucrare se datorează necesității unui management competent al marilor complexe și proiecte economice naționale, cercetări științifice, proiectare și pregătire tehnologică a producției, noi tipuri de produse, construcție și reconstrucție, revizuire a mijloacelor fixe prin utilizarea modelelor de rețea.

Ţintă munca - pentru a descrie și a înțelege ce este, în general, planificarea și managementul rețelei (NPM).

Pentru a atinge acest obiectiv, trebuie rezolvate următoarele: sarcini:

Ø evidențiază istoria SPU,

Ø arătați care este esența și scopul SPU,

Ø definiți principalele elemente ale SPU,

Ø indica regulile de construire si organizare a diagramelor de retea,

Ø descrie indicatorii de timp ai SPU,

Ø dați reguli pentru optimizarea diagramei de rețea,

Ø arata constructia unei diagrame de retea pe o scara de timp.

Istoria planificării și managementului rețelei

Tehnicile de planificare a rețelelor au fost dezvoltate la sfârșitul anilor 50 în SUA. În 1956, M. Walker de la DuPont, explorând posibilitățile de utilizare mai eficientă a computerului Univac al companiei, și-a unit forțele cu D. Kelly de la grupul de planificare a capitalului Remington Rand. Ei au încercat să folosească un computer pentru a întocmi grafice ale complexelor mari de lucru pentru modernizarea fabricilor DuPont. Ca rezultat, a fost creată o metodă rațională și simplă de descriere a unui proiect folosind un computer. Inițial a fost numită metoda Walker-Kelly și mai târziu a devenit cunoscută ca metoda drumului Critic- MCP (sau CPM - Metoda căii critice).

În paralel și independent, Marina SUA a creat o metodă de analiză și evaluare a programelor, PERT (Program Evaluation and Review Technique). Această metodă a fost dezvoltată de Lockheed Corporation și firma de consultanță Booz, Allen & Hamilton pentru proiectul de dezvoltare a sistemului de rachete Polaris, care implică aproximativ 3.800 de contractori principali și constă din 60.000 de operațiuni. Utilizarea metodei PERT a permis managementului programului să știe exact ce trebuie făcut la un moment dat, cine ar trebui să o facă și probabilitatea ca activitățile individuale să fie finalizate la timp. Managementul programului a fost atât de reușit încât proiectul a fost finalizat cu doi ani înainte de termen. Datorită acestui început de succes, această metodă de management a fost folosită în curând pentru planificarea proiectelor în întreaga armată a SUA. Tehnica s-a dovedit a fi excelentă în coordonarea lucrărilor desfășurate de diverși contractori ca parte a unor proiecte mari de dezvoltare a unor noi tipuri de arme.

Marile corporații industriale au început să folosească astfel de tehnici de management aproape simultan cu armata pentru a dezvolta noi tipuri de produse și a moderniza producția. Tehnica de planificare a lucrărilor bazată pe proiecte a devenit utilizată pe scară largă în construcții. De exemplu, pentru a gestiona un proiect de construcție a unei centrale hidroelectrice pe râul Churchill din Newfoundland (Peninsula Labrador). Costul proiectului a fost de 950 de milioane de dolari. Hidrocentrala a fost construită între 1967 și 1976. Proiectul a inclus peste 100 de contracte de construcție, dintre care unele au costat până la 76 de milioane de dolari. În 1974, proiectul a fost cu 18 luni înainte de termen și în limita costurilor estimate. Clientul proiectului a fost Churchill Falls Labrador Corp., care a angajat Acress Canadian Betchel pentru a proiecta proiectul și a gestiona construcția.

În esență, un câștig semnificativ în timp a rezultat din utilizarea unor metode matematice precise în gestionarea unor seturi complexe de muncă, lucru care a devenit posibil datorită dezvoltării tehnologiei informatice. Cu toate acestea, primele computere erau scumpe și disponibile doar pentru organizațiile mari. Astfel, din punct de vedere istoric, primele proiecte au fost programe de stat care au fost grandioase în ceea ce privește amploarea lucrărilor, numărul de executanți și investițiile de capital.

Inițial, marile companii au dezvoltat software pentru a-și susține propriile proiecte, dar în scurt timp au apărut primele sisteme de management de proiect pe piața de software. Sistemele de la originile planificării au fost dezvoltate pentru calculatoare mari puternice și rețele de minicalculatoare.

Principalii indicatori ai sistemelor din această clasă au fost puterea lor mare și, în același timp, capacitatea de a descrie proiecte în detaliu suficient folosind metode complexe de planificare a rețelei. Aceste sisteme s-au adresat managerilor de înaltă profesie, care gestionează dezvoltarea de proiecte mari, cunoscători bine algoritmii de planificare a rețelei și terminologia specifică. De regulă, consultările de dezvoltare și management de proiect au fost efectuate de firme de consultanță speciale.

Cea mai rapidă dezvoltare a sistemelor de management de proiect a început odată cu apariția computerelor personale, când computerul a devenit un instrument de lucru pentru o gamă largă de manageri. O extindere semnificativă a gamei de utilizatori ai sistemelor de management a dat naștere nevoii de a crea sisteme de gestionare a proiectelor de un nou tip; unul dintre cei mai importanți indicatori ai unor astfel de sisteme este ușurința în utilizare. Sistemele de management de nouă generație au fost dezvoltate ca instrument de management al proiectelor care este pe înțelesul oricărui manager, nu necesită pregătire specială și asigură o implementare ușoară și rapidă. Time Line aparține tocmai acestei clase de sisteme. Dezvoltatorii de noi versiuni de sisteme din această clasă, încercând să mențină simplitatea externă a sistemelor, și-au extins invariabil funcționalitatea și puterea și, în același timp, au menținut prețuri mici, făcând sistemele accesibile companiilor de aproape orice nivel.

În prezent, există tradiții profunde de utilizare a sistemelor de management de proiect în multe domenii ale vieții. În plus, cea mai mare parte a proiectelor planificate sunt proiecte de dimensiuni reduse. De exemplu, cercetările efectuate de InfoWorld au arătat că cincizeci la sută dintre utilizatorii din Statele Unite au nevoie de sisteme care pot suporta programe formate din 500-1.000 de activități și doar 28% dintre utilizatori dezvoltă programe care conțin mai mult de 1.000 de activități. În ceea ce privește resursele, 38% dintre utilizatori trebuie să gestioneze 50-100 de tipuri de resurse în cadrul unui proiect și doar 28% dintre utilizatori trebuie să gestioneze mai mult de 100 de tipuri de resurse. În urma cercetării au fost determinate și dimensiunile medii ale graficelor de proiecte: pentru proiecte mici - 81 activități și 14 tipuri de resurse, pentru cele medii - 417 activități și 47 tipuri de resurse, pentru proiecte mari - 1.198 activități și 165 tipuri. a resurselor. Aceste cifre pot servi drept punct de plecare pentru un manager care are în vedere utilitatea trecerii la o formă bazată pe proiecte de gestionare a activităților propriei organizații. După cum putem vedea, utilizarea unui sistem de management de proiect în practică poate fi eficientă pentru proiecte foarte mici.

Desigur, odată cu extinderea cercului de utilizatori ai sistemelor de management de proiect, există o extindere a metodelor și tehnicilor de utilizare a acestora. Reviste din industrie occidentală publică în mod regulat articole despre sistemele de management al proiectelor, inclusiv sfaturi pentru utilizatorii unor astfel de sisteme și analiza utilizării tehnicilor de planificare a rețelei pentru a rezolva probleme în diverse domenii ale managementului.

În Rusia, lucrările privind managementul rețelei au început în anii 60. Apoi metodele SPU și-au găsit aplicații în construcții și dezvoltare științifică. Ulterior, metodele de rețea au început să fie utilizate pe scară largă în alte domenii ale economiei naționale.

Esența și scopul planificării și managementului rețelei

Cu cât lucrarea sau proiectul planificat este mai complex și mai mare, cu atât sarcinile de planificare operațională, control și management sunt mai complexe. În aceste condiții, utilizarea unui program calendaristic poate să nu fie întotdeauna destul de satisfăcătoare, mai ales pentru o instalație mare și complexă, deoarece nu permite o planificare rezonabilă și promptă, alegerea opțiunii optime pentru durata de lucru, utilizarea rezervelor și ajustarea programul în timpul activităților.

Dezavantajele enumerate ale unui calendar calendaristic liniar sunt în mare măsură eliminate prin utilizarea unui sistem de modele de rețea care fac posibilă analizarea orarului, identificarea rezervelor și utilizarea tehnologiei informatice electronice. Utilizarea modelelor de rețea asigură o organizare atentă și detaliată a muncii și creează condiții pentru un management eficient.

Întregul proces este reflectat într-un model grafic numit diagramă de rețea. Programul rețelei ia în considerare toate lucrările de la proiectare până la punerea în funcțiune, identificând cele mai importante lucrări critice, a căror finalizare determină data de finalizare a proiectului. În procesul de activitate, devine posibilă ajustarea planului, efectuarea modificărilor și asigurarea continuității planificării operaționale. Metodele existente de analiză a unei diagrame de rețea fac posibilă evaluarea gradului de influență a modificărilor efectuate asupra progresului programului și prezicerea stării de lucru pentru viitor. Programul rețelei indică cu exactitate activitățile de care depinde perioada de finalizare a programului.

Elemente de bază ale planificării și managementului rețelei

Planificarea si managementul retelei este un ansamblu de metode de calcul, măsuri organizatorice și de control pentru planificarea și conducerea unui set de lucrări folosind o diagramă de rețea (model de rețea).

Sub complex de lucrări vom înţelege orice sarcină pentru care este necesară realizarea unui număr suficient de mare de lucrări variate.

Pentru a întocmi un plan de lucru pentru implementarea unor proiecte mari și complexe constând din mii de studii și operațiuni individuale, este necesar să îl descriem folosind un fel de model matematic. Un astfel de mijloc de descriere a proiectelor este un model de rețea.

Model de rețea- acesta este un plan pentru implementarea unui anumit set de lucrări interconectate, specificate sub forma unei rețele, a cărei reprezentare grafică se numește diagrama rețelei.

Elementele principale ale modelului de rețea sunt muncăȘi evenimente.

Termenul de muncă în SPU are mai multe sensuri. În primul rând, aceasta munca efectivă- un proces consumator de timp care necesită resurse (de exemplu, asamblarea unui produs, testarea unui dispozitiv etc.). Fiecare loc de muncă efectiv trebuie să fie specific, descris clar și să aibă o persoană responsabilă.

În al doilea rând, aceasta asteptare- un proces de lungă durată care nu necesită forță de muncă (de exemplu, procesul de uscare după vopsire, îmbătrânirea metalului, întărirea betonului etc.).

În al treilea rând, aceasta dependenta, sau lucrare fictivă- o legătură logică între două sau mai multe lucrări (evenimente) care nu necesită muncă, resurse materiale sau timp. Ea subliniază că posibilitatea unui loc de muncă depinde direct de rezultatele altuia. Desigur, se presupune că durata lucrării fictive este zero.

Un eveniment este momentul finalizării unui proces, reflectând o etapă separată a proiectului.. Un eveniment poate fi rezultatul parțial al unei lucrări separate sau rezultatul total al mai multor lucrări. Un eveniment se poate întâmpla numai atunci când toate lucrările care îl preced sunt finalizate. Lucrările ulterioare pot începe numai atunci când are loc evenimentul. De aici natura duală a evenimentului: pentru toate lucrările care o preced imediat este definitivă, iar pentru toate imediat după ea este inițială. Se presupune că evenimentul nu are durată și are loc ca instantaneu. Prin urmare, fiecare eveniment inclus în modelul de rețea trebuie să fie complet, corect și cuprinzător definit, formularea sa trebuie să includă rezultatul tuturor lucrărilor care îl precedă imediat.

Desen1 . Elemente de bază ale modelului de rețea

La întocmirea diagramelor de rețea (modele), se folosesc simboluri. Evenimente pe diagrama de rețea (sau, după cum se spune, de asemenea, pe grafic) sunt reprezentate prin cercuri (vârfurile graficului), iar lucrările - prin săgeți (arce orientate):

- eveniment,

Lucrare (proces),

Dummy work - folosit pentru a simplifica diagramele de rețea (durata este întotdeauna 0).

Dintre evenimentele modelului de rețea se disting evenimentele inițiale și cele finale. Evenimentul inițial nu are lucrări anterioare și evenimente legate de setul de lucrări prezentat în model. Evenimentul final nu are activități sau evenimente ulterioare.

Există un alt principiu pentru construirea de rețele - fără evenimente. Într-o astfel de rețea, vârfurile graficului reprezintă anumite joburi, iar săgețile reprezintă dependențe între joburi care determină ordinea executării acestora. Graficul de rețea „muncă-conexiune”, spre deosebire de graficul „eveniment-muncă”, are anumite avantaje: nu conține lucrări fictive, are o tehnică de construcție și restructurare mai simplă și include doar conceptul de muncă, care este bine cunoscut de interpreți, fără conceptul mai puțin familiar de eveniment.

În același timp, rețelele fără evenimente se dovedesc a fi mult mai greoaie, deoarece de obicei există mult mai puține evenimente decât locuri de muncă ( indicator de complexitate a rețelei, egal cu raportul dintre numărul de locuri de muncă și numărul de evenimente, este de obicei semnificativ mai mare decât unu). Prin urmare, aceste rețele sunt mai puțin eficiente din punct de vedere al managementului complex. Acest lucru explică faptul că în prezent, graficele de rețea „eveniment-muncă” sunt cele mai răspândite.

Dacă nu există estimări numerice în modelul de rețea, atunci se numește o astfel de rețea structural. Cu toate acestea, în practică, cel mai adesea sunt utilizate rețele în care sunt specificate estimări ale duratei muncii, precum și estimări ale altor parametri, cum ar fi intensitatea forței de muncă, costul etc.

Procedura și regulile de construire a graficelor de rețea

Diagramele de rețea sunt întocmite în etapa inițială de planificare. În primul rând, procesul planificat este împărțit în lucrări separate, este compilată o listă de lucrări și evenimente, conexiunile lor logice și secvența de execuție sunt gândite, iar munca este atribuită unor executanți responsabili. Cu ajutorul lor și cu ajutorul standardelor, dacă acestea există, se estimează durata fiecărui loc de muncă. Apoi este compilat ( cusute) diagrama rețelei. După eficientizarea programului rețelei, se calculează parametrii evenimentelor și lucrărilor, se determină rezervele de timp și traiectorie critică. În cele din urmă, se analizează și se optimizează diagrama rețelei, care, dacă este necesar, este desenată din nou cu recalcularea parametrilor evenimentelor și lucrului.

La construirea unei diagrame de rețea, trebuie respectate o serie de reguli.

1. În modelul de rețea nu ar trebui să existe evenimente „dead-end”, adică evenimente din care nu iese niciun lucru, cu excepția evenimentului de terminare.. Aici, fie lucrarea nu este necesară și trebuie anulată, fie necesitatea anumitor lucrări în urma evenimentului pentru a realiza un eveniment ulterior nu este observată. În astfel de cazuri, este necesar un studiu amănunțit al relațiilor dintre evenimente și muncă pentru a corecta neînțelegerea care a apărut.

2. Nu ar trebui să existe evenimente „coadă” în diagrama de rețea (cu excepția celei inițiale) care să nu fie precedate de cel puțin un job. După ce au descoperit astfel de evenimente în rețea, este necesar să se determine executanții lucrării care le precedă și să includă aceste lucrări în rețea.

3. Rețeaua nu ar trebui să aibă circuite și bucle închise, adică căi care conectează anumite evenimente la ele însele. Când apare o buclă (și în rețelele complexe, adică în rețelele cu un indice de complexitate ridicat, aceasta se întâmplă destul de des și este detectată numai cu ajutorul unui computer), este necesar să revenim la datele originale și, prin revizuire domeniul de activitate, atingeți eliminarea acestuia.

4. Oricare două evenimente trebuie să fie conectate direct de cel mult un job de săgeată. Încălcarea acestei condiții are loc atunci când descrieți o muncă paralelă. Dacă aceste lucrări sunt lăsate așa cum sunt, atunci va apărea confuzie din cauza faptului că două lucrări diferite vor avea aceeași denumire. Cu toate acestea, conținutul acestor lucrări, compoziția interpreților implicați și cantitatea de resurse cheltuite pentru lucrare pot diferi semnificativ.

În acest caz, se recomandă intrarea eveniment fictivȘi lucrare fictivă, în timp ce unul dintre locurile de muncă paralele este închis la acest eveniment fictiv. Lucrările fictive sunt reprezentate pe grafic sub formă de linii punctate.

Figura 2. Exemple de introducere a evenimentelor fictive

Lucrările și evenimentele fictive trebuie introduse într-o serie de alte cazuri. Una dintre ele este o reflectare a dependenței de evenimente care nu au legătură cu munca reală. De exemplu, lucrările A și B (Figura 2, a) pot fi efectuate independent unul de celălalt, dar în funcție de condițiile de producție, lucrarea B nu poate începe înainte de finalizarea lucrării A. Această împrejurare necesită introducerea lucrării fictive C.

Un alt caz este dependența incompletă de locuri de muncă. De exemplu, lucrarea C necesită finalizarea lucrărilor A și B pentru a începe, lucrarea D este conectată numai cu lucrarea B și nu depinde de lucrarea A. Apoi este necesară introducerea lucrării fictive Ф și a evenimentului fictiv 3’, așa cum se arată în Figura 2, b.

În plus, pot fi introduse lucrări fictive pentru a reflecta întârzierile și așteptările reale. Spre deosebire de cazurile anterioare, aici opera fictivă se caracterizează printr-o prelungire în timp.

Dacă rețeaua are un scop final, atunci programul se numește un singur scop. Un program de rețea care are mai multe evenimente finale se numește multi-obiectiv și calculul este efectuat în funcție de fiecare obiectiv final. Un exemplu ar putea fi construcția unui cartier rezidențial, unde punerea în funcțiune a fiecărei case este rezultatul final, iar programul de construcție pentru fiecare casă își definește propria cale critică.

Organizați-vă diagrama de rețea

Să presupunem că la întocmirea unui anumit proiect sunt identificate 12 evenimente: 0, 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11 și 24 de lucrări care le conectează: (0, 1), ( 0, 2 ), (0, 3), (1, 2), (1, 4), (1, 5), (2, 3), (2, 5), (2, 7), (3, 6), (3, 7), (3, 10), (4, 8), (5, 8), (5, 7), (6, 10), (7, 6), (7, 8) , (7, 9), (7, 10), (8, 9), (9, 11), (10, 9), (10, 11). A creat diagrama de rețea inițială 1.

Ordonarea diagramei de rețea constă într-o astfel de aranjare a evenimentelor și activităților în care pentru orice activitate evenimentul care îl precede este situat în stânga și are un număr mai mic față de evenimentul care finalizează această activitate.. Cu alte cuvinte, într-o diagramă de rețea ordonată, toate joburile de săgeți sunt direcționate de la stânga la dreapta: de la evenimente cu numere mai mici la evenimente cu numere mai mari.

Să împărțim diagrama de rețea originală în mai multe straturi verticale (încercuiește-le cu linii punctate și notează-le cu cifre romane).

După ce am plasat evenimentul inițial 0 în stratul I, ștergem mental acest eveniment și toate sarcinile de săgeți care ies din acesta din grafic. Apoi, fără săgeți de intrare, evenimentul 1 va rămâne, formând stratul II. După ce am bifat mental evenimentul 1 și toată munca care iese din acesta, vom vedea că evenimentele 4 și 2, care formează stratul III, rămân fără săgeți de intrare. Continuând acest proces, obținem diagrama de rețea 2.

Rețea 1. Rețea neordonată

Rețeaua 2: organizați-vă rețeaua folosind straturi

Acum vedem că numerotarea inițială a evenimentelor nu este în întregime corectă: de exemplu, evenimentul 6 se află în stratul VI și are un număr mai mic decât evenimentul 7 din stratul anterior. Același lucru se poate spune despre evenimentele 9 și 10.

Diagrama de rețea 3. Diagrama de rețea ordonată

Să schimbăm numerotarea evenimentelor în conformitate cu locația lor pe grafic și să obținem o diagramă de rețea ordonată 3. Trebuie remarcat faptul că numerotarea evenimentelor situate în același strat vertical nu are o importanță fundamentală, deci numerotarea aceleiași rețele diagrama poate fi ambiguă.

Conceptul de cale

Unul dintre cele mai importante concepte dintr-o diagramă de rețea este conceptul de cale. Calea - orice succesiune de activități în care evenimentul final al fiecărei activități coincide cu evenimentul inițial al activității care urmează.. Dintre diferitele căi de rețea, cea mai interesantă este calea plină- orice cale al cărei început coincide cu evenimentul inițial al rețelei, iar sfârșitul cu cel final.

Cea mai lungă cale completă dintr-o diagramă de rețea este numită critic. Lucrările și evenimentele de pe această cale sunt, de asemenea, numite critice.

În diagrama de rețea 4, calea critică trece prin activități (1;2), (2;5), (5;6), (6;8) și este egală cu 16. Aceasta înseamnă că toate activitățile vor fi finalizate în 16 unități de timp. Calea critică este de o importanță deosebită în sistemul de control, deoarece lucrările pe această cale vor determina ciclul general de finalizare a întregului set de lucrări planificate folosind graficul rețelei. Cunoscând data de începere a lucrării și durata căii critice, puteți seta data de încheiere a întregului program. Orice creștere a duratei activităților pe calea critică va întârzia execuția programului.

Diagrama rețelei 4. Calea critică

În etapa de management și control asupra progresului programului, atenția principală este acordată muncii care se află pe calea critică sau, din cauza unui decalaj, pe calea critică. Pentru a reduce durata unui proiect, este necesar să reduceți mai întâi durata activităților pe calea critică.

Parametrii temporari ai diagramelor de rețea

Data timpurie (sau preconizată) a producerii unui eveniment determinată de durata traseului maxim care precede acest eveniment.

O întârziere în finalizarea unui eveniment în raport cu data sa anterioară nu va afecta perioada de timp pentru finalizarea evenimentului final (și, prin urmare, perioada de timp pentru finalizarea setului de lucrări), atâta timp cât suma perioadei de timp pentru finalizarea acestui eveniment și durata (lungimea) căii maxime care îl urmează nu depășesc lungimea căii critice.

De aceea întârziere (sau termen limită) pentru ca evenimentul să aibă loc este egală cu diferența dintre timpul maxim de producere a evenimentului care urmează lucrării și timpul de lucru înainte de acest eveniment (viitor).

Rezervă de timp pentru eveniment este definită ca diferența dintre datele târzii și cele timpurii ale finalizării sale.

Timpul de rezervă al unui eveniment arată cu ce perioadă de timp acceptabilă poate fi amânată apariția acestui eveniment fără a provoca o creștere a perioadei de finalizare a pachetului de lucru.

Nu am rezerve de timp pentru evenimente critice, deoarece orice întârziere în finalizarea unui eveniment situat pe calea critică va provoca aceeași întârziere în finalizarea evenimentului final.

Rezultă de aici că, pentru a determina lungimea și topologia căii critice, nu este deloc necesar să parcurgem toate căile complete ale diagramei de rețea și să se determine lungimile acestora. Prin determinarea datei timpurii a evenimentului final al rețelei, determinăm astfel lungimea căii critice, iar prin identificarea evenimentelor cu rezerve de timp zero, determinăm topologia acesteia.

Dacă o diagramă de rețea are o singură cale critică, atunci această cale trece prin toate evenimentele critice, adică evenimentele cu zero slack. Dacă există mai multe căi critice, atunci identificarea lor folosind evenimente critice poate fi dificilă, deoarece unele evenimente critice pot trece atât prin căi critice, cât și prin căi non-critice. În acest caz, se recomandă utilizarea lucrări critice.

O lucrare individuală poate începe (și se poate termina) devreme, târziu sau alte momente între ele. În viitor, la optimizarea programului, orice plasare de lucru într-un interval dat, apelat durata muncii.

Este evident că data de începere anticipată coincide cu data timpurie a evenimentului precedent.

Data de finalizare timpurie coincide cu data cea mai veche a evenimentului ulterior.

Data de începere târziu coincide cu data târzie a evenimentului precedent.

Data de finalizare a lucrărilor cu întârziere coincide cu data târzie a evenimentului ulterior.

Astfel, în cadrul modelului de rețea, momentele de început și sfârșit de lucru sunt strâns legate de evenimentele învecinate prin restricții corespunzătoare.

Dacă calea nu este critică, atunci a fost rezerva timp, definită ca diferența dintre lungimea căii critice și calea luată în considerare. Arată cât de mult poate fi mărită în total durata tuturor locurilor de muncă aparținând acestei căi. De aici putem concluziona că oricare dintre lucrările căii pe tronsonul său care nu coincide cu calea critică (închisă între două evenimente ale căii critice) are o rezervă de timp.

Există patru tipuri de rezerve de timp de lucru.

Rezervă full time munca arată cât de mult poate fi mărit timpul de finalizare a unei anumite lucrări, cu condiția ca termenul de finalizare a setului de lucrări să nu se modifice.

Motivul total al timpului de lucru este egal cu slăbirea maximului căilor care trec prin această lucrare. Această rezervă poate fi utilizată la efectuarea acestei lucrări dacă evenimentul său inițial are loc la cea mai devreme dată posibilă, iar evenimentul final poate fi permis să aibă loc la cea mai recentă dată.

O proprietate importantă a unei rezerve complete de timp de lucru este că ea aparține nu numai acestei lucrări, ci și tuturor căilor complete care trec prin ea. În cazul în care rezerva de normă întreagă este utilizată pentru un singur loc de muncă, rezervele de timp ale locurilor de muncă rămase aflate pe calea maximă care trece prin aceasta se vor epuiza complet. Rezervele de timp pentru locurile de muncă aflate pe alte trasee (nemaximum ca durată) care trec prin acest loc de muncă se vor reduce în mod corespunzător cu suma rezervei utilizate.

Rezervele de timp de funcționare rămase fac parte din rezerva sa totală.

Timp rezervat privat de primul tip există o parte din slăbirea totală prin care durata lucrării poate fi mărită fără a modifica data târzie a evenimentului său inițial. Această rezervă poate fi utilizată atunci când se efectuează această lucrare, presupunând că evenimentele sale inițiale și finale au loc la ultimele lor date.

Timp de rezervă privată de al doilea tip, sau rezerva de timp liber munca reprezintă o parte din rezerva totală de timp prin care durata lucrării poate fi mărită fără a modifica data timpurie a evenimentului final al acesteia. Această rezervă poate fi utilizată atunci când se efectuează această lucrare, presupunând că evenimentele sale inițiale și finale vor avea loc la data lor cea mai devreme posibilă.

Rezerva de timp liber poate fi folosită pentru prevenirea accidentelor care pot apărea în timpul executării lucrărilor. Dacă planificați execuția lucrărilor în funcție de date de început și de sfârșit anticipate, atunci veți avea întotdeauna posibilitatea, dacă este necesar, de a trece la date ulterioare de începere și de terminare.

Rezervă de timp independentă lucru - o parte din rezerva totală de timp obținută pentru cazul în care toate lucrările anterioare se termină la o dată târzie și toate lucrările ulterioare începe la o dată devreme.

Utilizarea unei rezerve de timp independente nu afectează cantitatea de rezerve de timp pentru alte activități. Ei tind să folosească rezerve independente atunci când finalizarea lucrării anterioare a avut loc la o dată acceptabilă târziu și doresc să finalizeze lucrările ulterioare la o dată devreme. Dacă valoarea rezervei independente este zero sau pozitivă, atunci există o astfel de posibilitate. Dacă această valoare este negativă, atunci această posibilitate nu există, deoarece lucrarea anterioară nu s-a terminat încă, iar următoarea trebuie să înceapă deja. Adică, o valoare negativă a acestei valori nu are sens real. De fapt, doar acele locuri de muncă care nu se află pe căile maxime care trec prin evenimentele lor inițiale și finale au o rezervă independentă.

Astfel, dacă rezerva de timp privată de primul tip poate fi utilizată pentru a mări durata acestei lucrări și a celor ulterioare fără a cheltui rezerva de timp a muncii anterioare, iar rezerva de timp liber poate fi utilizată pentru a crește durata acestei lucrări și a anterioare fără încălcarea rezervei de timp a muncii ulterioare fără încălcarea rezervei de timp a muncii ulterioare, atunci rezerva de timp independentă poate fi utilizată pentru a mări durata numai a acestui loc de muncă.

Activitățile aflate pe calea critică, precum și evenimentele critice, nu au rezerve de timp.

Figura 3. Cheia de calcul pe metoda sectorului

Trebuie remarcat faptul că în cazul graficelor de rețea destul de simple, pe lângă metoda tabelară de calculare a parametrilor graficelor de rețea, se poate aplica reprezentarea sectorului parametrii de timp, adică parametrii pot fi calculați pe diagramă în sine. În acest scop, fiecare eveniment este împărțit în patru sectoare. În sectorul din stânga al evenimentului se înregistrează începerea timpurie a lucrărilor, în dreapta - terminarea târzie, în partea de sus - numărul acestui eveniment, în partea de jos - numărul evenimentului anterior, de la care traseul de durata maximă este valabilă pentru acest eveniment. Apare atunci când numărul evenimentului este plasat în sectorul inferior și sectorul superior nu este completat. Anumite rezerve de timp sunt scrise sub săgeată sub forma unei fracții: numărătorul este rezerva generală, iar numitorul este rezerva privată.

Diagrama rețelei 5. Reprezentarea sectorială a parametrilor de timp

În realitate, în practică, durata muncii și starea sa reală pot varia. În același timp, se pot schimba și ora estimată de apariție a unui eveniment, finalizarea lucrărilor și calea critică. Cunoscând calea critică, managementul se poate concentra asupra acelor activități care sunt critice în ceea ce privește datele de finalizare pentru toate activitățile.

Analiza și optimizarea diagramei de rețea

După găsirea căii critice și a rezervelor de timp de lucru și evaluarea probabilității de finalizare a proiectului într-un anumit interval de timp, trebuie efectuată o analiză cuprinzătoare a programului rețelei și luate măsuri pentru optimizarea acestuia. Această etapă foarte importantă în dezvoltarea graficelor de rețea dezvăluie ideea principală a SPU. Constă în aducerea programului rețelei în conformitate cu termenele și capacitățile date ale organizației care dezvoltă proiectul.

Optimizarea diagramei de rețea, în funcție de caracterul complet al problemelor rezolvate, poate fi împărțită în parțială și complexă. Specie optimizare privată diagrama rețelei sunt: ​​minimizarea timpului necesar pentru finalizarea unui set de lucrări la un cost dat; minimizarea costului unui set de lucrări pentru un anumit timp de finalizare a proiectului. Optimizare cuprinzătoare reprezintă găsirea raportului optim dintre costul și calendarul proiectului, în funcție de obiectivele specifice stabilite pe parcursul implementării acestuia.

În primul rând, vom lua în considerare analiza și optimizarea rețelelor calendaristice în care sunt date doar estimări ale duratei muncii.

Analiza diagramei rețelei începe cu o analiză a topologiei rețelei, care include controlul asupra construcției diagramei rețelei, stabilirea oportunității selecției lucrărilor și gradul de împărțire a acestora.

Apoi lucrarea este clasificată și grupată în funcție de cantitatea rezervelor. Trebuie remarcat faptul că cantitatea totală de timp liber nu poate întotdeauna caracteriza suficient de exact cât de stresant este să efectuați o anumită lucrare pe o cale non-critică. Totul depinde de ce secvență de lucru se aplică rezerva calculată și care este durata acestei secvențe.

Gradul de dificultate de finalizare a fiecărei grupe de lucru pe o cale non-critică la timp poate fi determinat cu ajutorul coeficientului de intensitate a muncii.

Coeficientul de intensitate a muncii se numește raportul dintre duratele segmentelor de drum care nu coincid, dar sunt încheiate între aceleași evenimente, dintre care unul este calea de durată maximă care trece printr-o lucrare dată, iar celălalt este calea critică.

Acest coeficient poate varia de la 0 (pentru locurile de muncă în care segmentele de drum maxim care nu coincid cu calea critică constau în locuri de muncă fictive de durată zero) până la 1 (pentru locuri de muncă pe calea critică).

Să acordăm atenție faptului că o rezervă completă mai mare a unui loc de muncă (comparativ cu altul) nu indică neapărat un grad mai mic de intensitate în implementarea sa. Acest lucru se explică prin proporția diferită a rezervelor totale de muncă în durata segmentelor de trasee maxime care nu coincid cu calea critică.

Coeficienții de stres calculați fac posibilă clasificarea suplimentară a lucrărilor pe zone:

Ø K critic > 0,8,

Ø subcritic 0,6< К < 0,8,

Ø rezerva K< 0,6.

Optimizarea graficului rețelei reprezintă procesul de îmbunătățire a organizării execuției unui set de lucrări, ținând cont de termenul de finalizare a acestuia. Optimizarea se realizează cu scopul de a reduce lungimea traseului critic, de a egaliza coeficienții de intensitate a muncii și de a utiliza rațional resursele.

În primul rând, se iau măsuri pentru a reduce durata de lucru pe calea critică. Aceasta se realizează:

Ø redistribuirea tuturor tipurilor de resurse, atat temporare (folosind rezerve de timp ale cailor necritice), cat si a muncii, materialelor, energiei, in timp ce redistribuirea resurselor ar trebui sa procedeze, de regula, de la zone mai putin stresante la zone care combina cea mai intensă muncă.

De exemplu, este posibilă creșterea schimburilor de lucru în zonele de construcție „înguste”. Această măsură este cea mai eficientă deoarece vă permite să obțineți rezultatul dorit cu aceleași mașini de antrenare (excavator, mașină unealtă etc.), doar prin creșterea numărului de muncitori.

Ø reducerea intensitatii muncii a muncii critice prin transferarea unei parti din munca pe alte trasee care au rezerve de timp;

Ø revizuirea topologiei retelei, modificari in domeniul de lucru si structura retelei.

Ø asigura lucru paralel (combinat);

Ø împărțiți un domeniu larg de lucru în secțiuni sau secțiuni mai mici;

Ø Durata programului poate fi redusa prin schimbarea tehnologiei folosite, de exemplu, in constructii, inlocuirea structurilor monolitice din beton armat cu cele prefabricate si alte elemente prefabricate fabricate in fabrica.

La ajustarea programului, trebuie avut în vedere faptul că lucrătorii sunt saturati cu resurse până la o anumită limită (astfel încât fiecărui lucrător să i se asigure un domeniu de lucru suficient și să aibă posibilitatea de a respecta regulile de siguranță).

În procesul de reducere a duratei de lucru, calea critică se poate modifica, iar în viitor procesul de optimizare va avea ca scop reducerea duratei de lucru pe noua cale critică și va continua până la obținerea unui rezultat satisfăcător. În mod ideal, lungimea oricăreia dintre căile complete poate deveni egală cu lungimea căii critice sau cel puțin calea zonei critice. Apoi toate lucrările vor fi efectuate cu stres egal, iar timpul de finalizare a proiectului va fi redus semnificativ.

Cea mai evidentă opțiune pentru optimizarea privată a unui program de rețea, ținând cont de cost, implică utilizarea rezervelor de timp de lucru. Durata fiecărui job care are un timp de slăbire este mărită până la epuizarea slăbirii sau până la atingerea valorii superioare a duratei. Este recomandabil să măriți durata fiecărui job cu suma unei astfel de rezerve, pentru a nu modifica cronometrarea timpurie a tuturor evenimentelor din rețea, adică cu valoarea rezervei de timp liber.

În practică, atunci când se încearcă îmbunătățirea efectivă a planului întocmit, este inevitabil să se introducă, pe lângă estimările de timp, și factorul cost al lucrării. Proiectul poate necesita accelerarea implementării sale, ceea ce, în mod firesc, va afecta costul: va crește. Prin urmare, este necesar să se determine relația optimă între costul proiectului și durata implementării acestuia.

Când se utilizează metoda timp-cost, se presupune că scăderea duratei lucrării este proporțională cu creșterea costului acesteia. Se numește o creștere a costului cu o scădere a timpului cheltuieli pentru accelerare.

Este foarte eficient să folosiți o metodă de modelare statistică bazată pe multiple modificări secvențiale ale duratei de lucru (în limitele specificate) și „redarea” pe un computer a diferitelor opțiuni de program de rețea cu calcule ale tuturor parametrilor de timp și coeficienților de intensitate a muncii.

De exemplu, puteți lua ca plan inițial care are durata minimă de lucru și, în consecință, costul maxim al proiectului. Și apoi crește în mod constant durata unui set de lucrări prin creșterea duratei de lucru situate pe calea non-critică, iar apoi pe calea critică (critică) până la o valoare satisfăcătoare a costului proiectului. În consecință, puteți lua drept plan inițial, care are durata maximă de lucru, și apoi reduceți succesiv durata acestora la o astfel de valoare acceptabilă pentru durata proiectului.

Procesul de „jucare” continuă până când se obține o versiune acceptabilă a planului sau până când se stabilește că toate posibilitățile disponibile pentru îmbunătățirea planului au fost epuizate și condițiile stabilite înaintea dezvoltatorului proiectului sunt imposibil de îndeplinit.

În prezent, în practică, rețeaua este mai întâi ajustată în timp, adică este adusă la o dată dată de finalizare a construcției. Apoi încep să ajusteze programul după criteriul repartizării resurselor, începând cu resursele de muncă.

Trebuie remarcat faptul că, cu o dependență liniară a costului lucrării de durata acesteia, problema construirii unui program optim de rețea poate fi formulată ca problemă programare liniară, în care este necesar să se minimizeze costul implementării proiectului limitând, în primul rând, durata fiecărei lucrări în limitele stabilite și, în al doilea rând, durata oricărei trasee complete a programului rețelei la cel mult termenul stabilit pentru proiect.

Construirea unei diagrame de rețea pe o scară de timp

În practică, graficele de rețea întocmite pe o scară de timp legată de datele calendaristice au devenit larg răspândite. Atunci când monitorizați progresul muncii, un astfel de program vă va permite să găsiți rapid munca efectuată într-o anumită perioadă de timp, să determinați dacă sunt înainte sau în urmă și, dacă este necesar, să redistribuiți resursele.

O diagramă de rețea întocmită pe o scară de timp face posibilă construirea de grafice ale cerințelor de resurse și, astfel, stabilirea corespondenței cu disponibilitatea lor reală. Construcția unei diagrame de rețea pe o scară de timp se realizează în funcție de începerea timpurie sau de încheierea tardivă a lucrărilor și decurge secvenţial de la evenimentul iniţial până la cel final.

Este convenabil să legați programul rețelei la calendar folosind o riglă de calendar în care sunt înregistrați anii, lunile și datele (excluzând weekend-urile și sărbătorii). Folosind tabelul, puteți găsi cu ușurință data de începere sau de sfârșit a calendarului de lucru.

Diagrama rețelei 6. Diagrama rețelei în scară de timp

În cazurile de modificări ale datelor inițiale și ale progresului efectiv al lucrării, diagrama de rețea întocmită în raport cu scara provoacă complicații la ajustarea acesteia. Prin urmare, această metodă este aplicabilă pentru grafice de rețea relativ mici.

Concluzie

Pe baza celor de mai sus, se poate argumenta că metodele de planificare și management al rețelei oferă managerilor și executanților din toate domeniile de lucru informațiile rezonabile de care au nevoie pentru a lua decizii privind planificarea, organizarea și managementul. Iar atunci când se folosește tehnologia computerizată, SPC nu mai este doar una dintre metodele de planificare, ci o metodă automată de gestionare a procesului de producție.

Surse folosite

1. forum web.teren.ru– forum despre managementul proiectelor în Rusia.

Îndrumare

Ai nevoie de ajutor pentru a studia un subiect?

Specialiștii noștri vă vor consilia sau vă vor oferi servicii de îndrumare pe teme care vă interesează.
Trimiteți cererea dvs indicând subiectul chiar acum pentru a afla despre posibilitatea de a obține o consultație.

Planificarea rețelei– o metodă care utilizează modelarea grafică a ansamblului planificat de lucrări de executat, reflectând succesiunea lor logică, relațiile existente și durata planificată, iar apoi optimizarea modelului după două criterii:

• – minimizarea timpului necesar pentru finalizarea unui set de lucrări planificate la un cost dat de proiect;
• – minimizarea costului întregului complex de lucrări pentru un anumit timp de finalizare a proiectului.

Sunt utilizate două metode pentru a optimiza diagrama rețelei.

• Metoda drumului Critic vă permite să calculați posibile programe pentru finalizarea unui set de lucrări pe baza structurii logice descrise a rețelei și a estimărilor privind durata fiecărei lucrări și să determinați calea critică a proiectului. Metoda a fost dezvoltată în 1956 pentru întocmirea graficelor de complexe mari de lucru pentru modernizarea fabricilor DuPont.
• PERT (Tehnica de evaluare și revizuire a programelor) - o modalitate de analiză a sarcinilor necesare pentru finalizarea unui proiect, în special analizarea timpului necesar pentru realizarea fiecărei sarcini individuale, precum și determinarea timpului minim necesar pentru finalizarea întregului proiect. Metoda a fost dezvoltată de către Lockheed Corporation și firma de consultanță Booz, Allen și Hamilton pentru implementarea unui mare proiect de dezvoltare a sistemului de rachete Polaris.

Orez. 2.2. :

I – date initiale; С1...С6 – evenimente (activități) planificate; R – rezultat

În sistemele moderne de control, metodele de planificare a rețelei pot fi implementate la un nivel profesional și tehnic înalt în procesul de utilizare a pachetului software Proiect Microsoft Office, oferind o gamă largă de funcționalități pentru rezolvarea și analiza problemelor organizaționale, planificarea și gestionarea unei game largi de procese, proiecte și sisteme de producție.

Metoda de planificare a rețelei se bazează pe construcția unui model de rețea, cea mai simplă formă a căruia este ilustrată în Fig. 2.2, ca formă de prezentare a informațiilor despre setul de lucrări gestionat.

Model de rețea este o formă de reflectare grafică a conținutului, duratei și succesiunii activităților pentru implementarea planurilor de orice natură și scop, precum și a nevoilor de resurse economice. Spre deosebire de graficele liniare simple și calculele tabulare, metodele de planificare a rețelei fac posibilă dezvoltarea și optimizarea dezvoltării sistemelor complexe de producție în ceea ce privește utilizarea lor pe termen lung.

Pentru prima dată, în companiile americane au fost folosite grafice de execuție a proceselor de producție de către G. Gant. Apoi au fost utilizate grafice liniare sau în bandă (Fig. 2.3), în care durata de lucru în toate etapele și etapele de producție a fost reprezentată de-a lungul axei orizontale pe o scară de timp selectată. Conținutul ciclurilor de lucru a fost reprezentat de-a lungul axei verticale cu gradul necesar de împărțire a acestora în părți sau elemente separate. Programele ciclice sau liniare au fost utilizate de obicei în scopul programării operaționale a activităților de producție.

Orez. 2.3.

Modelarea rețelei se bazează pe imaginea setului planificat de lucrări sub forma unui grafic direcționat.

Grafic – o diagramă condiționată formată din puncte date (vârfurile) legate între ele printr-un anumit sistem de linii. Segmentele care leagă vârfurile se numesc muchii (arce) ale graficului. Un grafic este considerat direcționat dacă săgețile indică direcțiile tuturor marginilor (sau arcelor) sale. Graficele se numesc hărți, labirinturi, rețele și diagrame. Studiul acestor scheme se realizează folosind metodele unei teorii numite „teoria grafurilor”. Funcționează cu concepte precum căi, contururi etc.

cale – o succesiune de arce (sau lucrări), când sfârșitul fiecărui segment anterior coincide cu începutul celui următor. Un contur înseamnă un drum finit al cărui vârf sau eveniment inițial coincide cu cel final. În teoria grafurilor, un graf de rețea este un graf direcționat fără contururi, ale cărui arcuri (sau muchii) au una sau mai multe caracteristici numerice. Pe grafic, muchiile sunt considerate a fi locuri de muncă, iar vârfurile sunt evenimente.

Loc de munca într-un plan reprezintă o activitate care este necesară pentru a obține rezultate specifice (produse finale de nivel inferior). Lucrarea este elementul principal al activității la cel mai scăzut nivel de detaliu al planului și necesită timp pentru finalizare, ceea ce poate întârzia începerea altor lucrări. Momentul finalizării lucrării înseamnă faptul obținerii produsului final (rezultatul muncii).

Uneori termenul este folosit ca sinonim pentru conceptul de muncă sarcină. Cu toate acestea, termenul poate lua alte semnificații formale în contexte specifice de planificare. De exemplu, în domeniul aerospațial și al apărării, o sarcină aparține adesea nivelului de rezumat superior al muncii, care poate conține mai multe grupuri de pachete de lucru.

Lucru-așteptare este un eveniment care de obicei nu necesită utilizarea resurselor. Pe lângă munca reală și așteptările de muncă, există opere fictive sau dependențe. Munca fictivă este considerată a fi o legătură logică sau o dependență între unele procese sau evenimente finale care nu necesită timp. Pe o diagramă de rețea, o lucrare fictivă este reprezentată printr-o linie punctată.

Evenimente sunt luate în considerare rezultatele finale ale lucrărilor anterioare. Evenimentul înregistrează faptul terminării lucrărilor, specifică procesul de planificare și elimină posibilitatea unor interpretări diferite ale rezultatelor diferitelor procese și lucrări. Spre deosebire de munca care necesită timp pentru finalizare, un eveniment este reprezentat doar de momentul finalizării unei acțiuni planificate, de exemplu, se alege un scop, se elaborează un plan, se produc bunuri, se plătesc produsele, se primesc bani, etc. Evenimentele pot fi inițiale sau inițiale, finale sau finale, simple sau complexe, precum și intermediare, precedente sau ulterioare etc. Există trei moduri principale de a descrie evenimente și activități pe graficele de rețea: vârfuri de activitate, vârfuri de evenimente și rețele mixte.

Piatra de hotar – un eveniment sau o dată în timpul implementării proiectului. O piatră de hotar este utilizată pentru a afișa starea de finalizare a anumitor lucrări. În contextul planificării rețelei, reperele sunt utilizate pentru a identifica rezultate intermediare importante care trebuie atinse în timpul implementării planului. Secvența de jaloane se numește plan de reper. Datele pentru atingerea reperelor relevante se formează plan calendaristic pe repere. O diferență importantă între etape și activități este că acestea nu au o durată. Din cauza acestei proprietăți, ele sunt adesea numite evenimente.

Diagrama rețelei - afișarea grafică a activităților proiectului și a relațiilor dintre acestea. În planificare și management de proiect, termenul „rețea” se referă la întreaga gamă de activități, evenimente și repere ale unui proiect cu dependențe stabilite între ele - căi.

Diagramele de rețea afișează grafic un model de rețea ca un set de vârfuri corespunzătoare activităților, conectate prin linii reprezentând relațiile dintre activități. Acest grafic, numit rețea nod-job sau diagramă de precedență, este cea mai comună reprezentare a unei rețele în prezent (Figura 2.4).

Există un alt tip de diagramă de rețea numită vertex-event, care este folosită mai rar în practică. În acest caz, lucrarea este reprezentată ca o linie între două evenimente (noduri grafice), care, la rândul lor, afișează începutul și sfârșitul acestei lucrări ( OBRAZNIC- diagramele sunt exemple ale acestui tip de diagramă).

Deși, în general, diferențele dintre aceste două abordări de reprezentare a unei rețele sunt minore, reprezentarea unor conexiuni mai complexe între activități cu o rețea de evenimente vertex poate fi destul de dificilă, motiv pentru care utilizarea mai puțin frecventă a acestui tip (o diagramă de rețea similară). a fost prezentat în Fig. 2.2) .

O diagramă de rețea nu este o diagramă de flux în sensul că instrumentul este utilizat pentru a modela procesele de afaceri. Diferența fundamentală față de o diagramă de flux este că o diagramă de rețea modelează numai dependențe logice între activitățile elementare. Nu mapează intrările, procesele sau ieșirile și nu permite repetarea buclelor sau buclelor.

În toate graficele de rețea, calea este un indicator important.

Calea în diagrama de rețea– orice succesiune de lucrări (săgeți) care leagă mai multe evenimente.

Este luată în considerare calea care leagă evenimentul inițial și final al rețelei deplin, toti ceilalti - incomplet. Fiecare cale este caracterizată de durata sa, care este egală cu suma duratelor lucrărilor sale constitutive. Calea completă cu cea mai lungă durată se numește cale critică.

Traiectorie critică– cel mai lung lanț secvenţial de lucru care duce de la evenimentul iniţial până la evenimentul final.

Orez. 2.4. Graficul de rețea al tinei „vertex-work”.

Activitățile de pe calea critică se mai numesc și critice. Durata traseului critic este cea care determină cea mai scurtă durată totală de lucru asupra proiectului în ansamblu. Durata întregului proiect poate fi redusă prin reducerea duratei sarcinilor pe calea critică. În consecință, orice întârziere în finalizarea sarcinilor de cale critică va crește durata proiectului. Principalul avantaj al metodei căii critice este capacitatea de a manipula sincronizarea sarcinilor care nu se află pe calea critică prin identificarea și utilizarea rezervelor de timp pentru evenimente.

Timp de relaxare a evenimentului– o perioadă de timp până la care finalizarea unui eveniment poate fi amânată fără încălcarea termenelor de finalizare a lucrărilor de proiect prevăzute de graficul rețelei.

Timpul liber (sau rezerva de timp) se calculează ca diferență între cea mai devreme dată posibilă de finalizare a lucrării și cel mai recent timp permis pentru finalizarea acesteia. Semnificația managerială a unei rezerve temporare este aceea că, dacă este necesară soluționarea limitărilor tehnologice, de resurse sau financiare ale planului, prezența unei rezerve vă permite să amânați munca pentru această perioadă de timp fără a afecta durata totală a implementării. a planului și durata sarcinilor direct legate de acesta. Activitățile pe calea critică au o slăbire de zero. Aceasta înseamnă că, dacă timpul estimat de finalizare a oricărui eveniment situat pe calea critică este întârziat, atunci momentul planificat al evenimentului final va fi astfel întârziat cu aceeași perioadă.

Cel mai important etapele de planificare a rețelei o mare varietate de sisteme de producție sau alte obiecte economice sunt:

• – împărțirea unui set de lucrări (plan) în părți separate: evenimentele individuale de lucru sunt realizate prin descompunerea sarcinilor planului în subsarcini etc. Structura de defalcare a muncii este instrumentul inițial de organizare a muncii, asigurând împărțirea sferei totale de lucru pentru proiect în conformitate cu structura implementării lor în organizație. La nivelul inferior de detaliu sunt evidențiate activitățile corespunzătoare elementelor detaliate de activitate afișate în modelul de rețea;
• – identificarea executanților responsabili pentru fiecare unitate de muncă;
• – construirea diagramelor de rețea și clarificarea conținutului lucrărilor planificate;
• – justificarea sau clarificarea timpului de execuție a fiecărei lucrări din graficul de rețea;
• – optimizarea planului (diagrama rețelei).

Factorii controlați în modelul de rețea sunt:

• – durata muncii, care depinde de un număr mare de factori atât interni, cât și externi și, prin urmare, este considerată o variabilă aleatorie. Pentru a determina durata oricărei lucrări într-un model de rețea, puteți utiliza metode de reglementare, de calcul, analitice și experte;
• – nevoia de resurse necesare realizării întregului complex de lucrări sau procese. Planificarea nevoilor diverselor resurse în modelele de rețea se reduce în principal la elaborarea unui program de aprovizionare cu resursele necesare pentru a finaliza pachetele de lucru specificate.

Resurse– componente care asigură implementarea planurilor: executanți, energie, materiale, echipamente etc. Fiecare lucrare necesită anumite resurse pentru a fi finalizată. Procesul de atribuire și nivelare a resurselor în modelul de rețea vă permite să analizați planul construit folosind metoda căii critice pentru a vă asigura că anumite resurse sunt disponibile și utilizate pe toată durata de viață a proiectului. Scopul resurselor este de a determina nevoile fiecărui loc de muncă pentru diferite tipuri de resurse. Tehnicile de nivelare a resurselor sunt, de regulă, algoritmi de programare euristică implementați prin software pentru resurse limitate. Aceste instrumente îl ajută pe manager să creeze un program realist de plan, ținând cont de nevoile sale de resurse și de resursele efectiv disponibile la un moment dat.

Histograma resurselor– o histogramă care arată nevoile proiectului pentru resurse specifice la un anumit moment în timp.

În funcție de criteriul de optimitate ales și de limitările existente ale resurselor, sarcina distribuirii lor raționale în modelul de rețea poate fi redusă la minimizarea abaterilor de la termenele de proiect specificate de model, cu respectarea restricțiilor existente privind utilizarea resurselor de producție. Ca urmare, în procesul de optimizare a diagramelor de rețea se realizează o îmbunătățire a proceselor de planificare, organizare și conducere a unui set de lucrări în vederea reducerii consumului de resurse economice și creșterii rezultatelor financiare în limitele de planificare date.

Modelarea rețelei se încheie cu o analiză a fezabilității proiectului:

• – realizabilitate logică: luarea în considerare a restricțiilor logice asupra posibilei ordini de lucru în timp;
• – analiza timpului: calculul și analiza caracteristicilor timpului muncii (devreme/târzie, data începerii/terminării lucrului, plin, rezervă de timp liber etc.);
• – fezabilitate fizică (resurse): luând în considerare disponibilitatea limitată a resurselor disponibile sau disponibile în fiecare moment al proiectului;
• – fezabilitate financiară: asigurarea unui echilibru pozitiv al fondurilor ca tip special de resursă.

Planificarea rețelei poate fi aplicată cu succes în diverse domenii de producție și activitate comercială, de exemplu:

• – efectuarea de cercetări de marketing;
• – efectuarea de lucrări de cercetare;
• – proiectarea dezvoltărilor experimentale;
• – implementarea proiectelor organizatorice si tehnologice;
• – dezvoltarea producției pilot și în serie a produselor;
• – construcția și instalarea de instalații industriale;
• – repararea și modernizarea echipamentelor tehnologice;
• – elaborarea planurilor de afaceri pentru producerea de noi bunuri;
• – restructurarea producției existente în condițiile pieței;
• – pregătirea și plasarea diferitelor categorii de personal;
• – managementul activităților inovatoare ale întreprinderii etc.