कार्यक्रम "द रुम्यंतसेव केस" ने निज़नेसेरगिंस्की जिले के अतीग के यूराल गांव के जीवन के बारे में फिल्म "मोरोज़ोवशिना" को फिल्माया। फिल्म के एपिसोड में से एक गांव में एक सांस्कृतिक और अवकाश संस्थान की अनुपस्थिति है। एटिग में, लगभग 90,000,000 रूबल की लागत से एक लंबे समय से प्रतीक्षित स्पोर्ट्स क्लब बनाया जाना था। परियोजना प्रलेखन और विशेषज्ञता पर पहले ही लाखों बजटीय रूबल खर्च किए जा चुके हैं। लेकिन गांव में सत्ता बदल गई है। अतीग व्याचेस्लाव सविचव के प्रमुख ने जल्दी इस्तीफा दे दिया, उनकी जगह व्लादिमीर मोरोज़ोव ने ले ली। बाद वाले ने एक क्लब बनाने से इनकार कर दिया। डेल रुम्यंतसेव के संपादकों ने यह पता लगाना चाहा कि खेल मंत्री लियोनिद रैपोपोर्ट द्वारा प्रतिनिधित्व की गई क्षेत्रीय सरकार ने नियोजित क्लब के निर्माण में योगदान क्यों नहीं दिया, खासकर जब से बहुत सारा पैसा पहले ही खर्च किया जा चुका था। लेकिन खेल मंत्रालय की प्रेस सेवा ने पहले समय बढ़ाया, और फिर बस तीरों को राज्यपाल के प्रशासन के सूचना नीति विभाग में बदल दिया। रुम्यंतसेव केस कार्यक्रम के संपादकों ने दो बार सूचना नीति विभाग (डीआईपी) के निदेशक अलेक्जेंडर इवानोव को एक अनुरोध भेजा: पहली बार इलेक्ट्रॉनिक रूप से, दूसरी बार कार्यालय के माध्यम से। पत्रकारों ने जवाब की प्रतीक्षा नहीं की और डीआईपी के प्रमुख की निष्क्रियता को अवैध मानने के लिए मुकदमा दायर किया।

दिलचस्प है। जैसे ही उन्हें डीआईपी में मुकदमा मिला, राज्यपाल के प्रशासन के कर्मचारियों ने सचमुच संपादकीय कार्यालय से पत्रकारों की तलाश शुरू कर दी। प्रत्यक्षदर्शियों ने कहा कि रुम्यंतसेव केस कार्यक्रम के प्रधान संपादक मैक्सिम रुम्यंतसेव कार्यालय की इमारत में "एक फर कोट में एक महिला की तलाश कर रहे थे और उसे एक पत्र सौंपना चाहते थे"। लेकिन मुझे नहीं मिला। उस समय रुम्यंतसेव सेट पर रूस के दूसरे छोर पर थे। फिर सही में अभियोगप्रतिवादी (सिकंदर इवानोव और गवर्नर के प्रशासन) के प्रतिनिधियों ने कहा कि मैक्सिम रुम्यंतसेव ने खेल मंत्री लियोनिद रैपोपोर्ट के साथ एक साक्षात्कार किया था और संघर्ष को सुलझा लिया गया था। दरअसल, इस तरह लापरवाह अधिकारी जिम्मेदारी से बचना चाहते थे। वैसे, प्रतिवादी के हितों का प्रतिनिधित्व राज्यपाल के प्रशासन के राज्य कानूनी विभाग के उप निदेशक व्लादिमीर शखमातोव और राज्यपाल के प्रशासन के न्यायिक अभ्यास विभाग के प्रमुख सर्गेई कोस्त्रित्स्की से कम नहीं था। उनके तर्क असंबद्ध थे। अदालत ने संपादकीय बोर्ड और उसके प्रतिनिधि एल्विरा लेवित्स्काया का पक्ष लिया: "राज्यपाल के सूचना नीति विभाग के निदेशक की निष्क्रियता को पहचानें स्वेर्दलोवस्क क्षेत्रइवानोव अलेक्जेंडर लियोनिदोविच, संपादकीय अनुरोध संख्या डीआईपी -1 दिनांक 06.10.2016 की प्रतिक्रिया के असामयिक प्रावधान में व्यक्त किया गया, अवैध है। अदालत का फैसला लागू हो गया। अलेक्जेंडर इवानोव किसी भी अदालती सत्र में उपस्थित नहीं हुए।

अब रुम्यंतसेव केस कार्यक्रम के संपादकों ने रूसी संघ के प्रशासनिक अपराधों की संहिता के अनुच्छेद 5.39 के आधार पर जानकारी प्रदान करने से इनकार करने के लिए अलेक्जेंडर इवानोव को प्रशासनिक जिम्मेदारी पर लाने के लिए सेवरडलोव्स्क क्षेत्र के अभियोजक कार्यालय के साथ एक आवेदन दायर किया है, जो अधिकारी पर 5,000 से 10,000 रूबल तक का जुर्माना लगाया जाता है।

बेशक, यह एक रहस्य बना हुआ है कि कैसे चुनावी सिद्धांतक्या वे राज्यपाल के प्रशासन में और डीआईपी में ही मीडिया संपादकीय कार्यालयों के साथ काम करते हैं? पत्रकारों के साथ बैठकों में अलेक्जेंडर इवानोव के उज्ज्वल भाषणों की पृष्ठभूमि के खिलाफ ऐसा क्यों हो रहा है कि "हम सरकार को और अधिक पारदर्शी बनाएंगे और हर जगह देशद्रोही हैं"? और क्षेत्र की सरकार और मंत्री लियोनिद रैपोपोर्ट ने गांव के अधिकारियों को जो कुछ भी शुरू किया था उसे पूरा करने के लिए मजबूर क्यों नहीं किया और निवासियों और मेहमानों के लिए एक सांस्कृतिक और अवकाश केंद्र का निर्माण किया?

https://www.site/2016-06-07/novyy_glava_departamenta_informpolitiki_gubernatora_o_workote_v_usloviyah_mirnogo_vremeni

"मुझे डर है कि अब शायद ही हमें विश्वासघाती मीडिया मिल जाए"

राज्यपाल के सूचना नीति विभाग के नए प्रमुख "शांतिपूर्ण" परिस्थितियों में काम के बारे में बोलते हैं

सेवरडलोव्स्क गवर्नर के प्रशासन का नेतृत्व करने वाले व्लादिमीर तुंगुसोव ने इसे अपने लिए अनुकूलित करना शुरू कर दिया। सबसे अधिक ध्यान देने योग्य परिवर्तन सूचना नीति विभाग (डीआईपी) के एक नए प्रमुख की नियुक्ति है: अलेक्जेंडर रियाज़कोव को अलेक्जेंडर इवानोव द्वारा प्रतिस्थापित किया गया था, जिन्होंने येकातेरिनबर्ग के महापौर कार्यालय में कई वर्षों तक काम किया था। इवानोव खुद व्लादिमीर तुंगुसोव और सर्गेई तुशिन के छात्र हैं, जो महापौर कार्यालय के सूचना और वैचारिक ब्लॉक में "साधारण" से "कमांडर" तक चले गए हैं। उन्होंने साइट को बताया कि कैसे वह डीआईपी के काम में सुधार करेंगे और राजनीतिक शांति की स्थापना के बाद क्षेत्र में मीडिया सिस्टम का क्या होगा।

- व्लादिमीर तुंगुसोव का राज्यपाल के प्रशासन में संक्रमण कुलीन वर्ग के लिए एक झटका था। राज्यपाल के सूचना विभाग के प्रमुख के रूप में आपकी नियुक्ति "क्षेत्रीय" और "शहर" टीमों के एकीकरण की निरंतरता है। "दुश्मन के मुख्यालय" में सूचना युद्ध में भाग लेने के लिए कैसा महसूस होता है? और कमांड पोजीशन में भी?

आज एक सप्ताह हो गया है जब से मैं एक नई जगह पर काम कर रहा हूं। जिस तरह से डीआईपी काम करता है वह शहर प्रशासन में हमारे काम का एक सटीक प्रतिबिंब है, केवल "दूसरी तरफ से"। वहाँ और वहाँ दोनों पेशेवर टीमें हैं और हर चीज में समान दृष्टिकोण हैं। कभी-कभी मुझे इस भावना से चक्कर आता है कि मैं एक दिखने वाले गिलास में हूँ। बुरे तरीके से नहीं - यह सिर्फ इतना है कि यहां सब कुछ समान है, लेकिन "इसके विपरीत" - कई गुना अधिक। और मैं जल्दी से इस टीम में जगह पाना चाहता हूं।

आपको टीम के बारे में कैसे पता चला?

- वादिम रुडोल्फोविच दुबिचेव, मेरे तत्काल पर्यवेक्षक (वह राज्यपाल के प्रशासन के पहले उप प्रमुख हैं, और विभाग उन्हें रिपोर्ट करता है), ने मुझे टीम से परिचित कराया। बेशक, लोगों के सामने एक नई स्थिति में आना आश्चर्यजनक था, जिनमें से कई को हम पहले से जानते थे। दुर्भाग्य से, हमने शायद ही कभी एक-दूसरे को देखा हो, लेकिन मुझे अपने सभी दोस्तों को देखकर खुशी हुई। मुझे उम्मीद है कि वे भी मुझे देखकर खुश हुए होंगे। उसी समय, कई कर्मचारियों की नज़र में, मैंने "आप मेरे पहले नहीं हैं" वाक्यांश पढ़ा। मैं निश्चित रूप से ऐसा नेता बनना चाहूंगा जिससे इस टीम को फायदा होगा।

- क्या आप पहले ही मीडिया के संपादकों से मिल चुके हैं जो क्षेत्रीय मीडिया होल्डिंग का हिस्सा हैं? "क्षेत्रीय टीवी", "क्षेत्रीय समाचार पत्र"?

- मैं जिस पहले व्यक्ति के पास गया, वह दिमित्री पॉलीनिन था। कई कहेंगे - तुमने उसे फोन क्यों नहीं किया? लेकिन मुझे लगता है कि बेहतर होगा कि आप खुद आएं। मैं इस व्यक्ति का सम्मान करता हूं, उन्होंने मीडिया के विकास के लिए बहुत कुछ किया, मुख्य रूप से प्रिंट मीडिया, येकातेरिनबर्ग में। इसके अलावा, और यह सबसे महत्वपूर्ण बात है, शायद "क्षेत्रीय समाचार पत्र" पर बहुत कुछ निर्भर करता है - यह नियामक कृत्यों का प्रकाशन है, और क्षेत्र के निवासियों को राज्यपाल, सरकार, विधान सभा की गतिविधियों के बारे में सूचित करना है .

इस सप्ताह मैं अन्य मीडिया नेताओं से भी मिलूंगा जो तथाकथित क्षेत्रीय होल्डिंग का हिस्सा हैं।

— इन संपादकों के साथ आपकी बातचीत कैसे बनेगी? मुझे पता है कि पिछले नेताओं के तहत, ऐसा लगता है, साप्ताहिक नियोजन बैठकें होती थीं, जिनमें पत्रकारों को "पार्टी और सरकार की नीति" के बारे में बताया जाता था।

"मैं कुछ भी नहीं बदलूंगा। "सूचना और विश्लेषणात्मक केंद्र" के साथ मीडिया संपर्क की एक प्रसिद्ध प्रथा है, जिसके माध्यम से सरकारी निकायों की गतिविधियों को कवर करने के लिए अनुबंधों का निष्कर्ष निकाला जाता है। इस सिस्टम को काम करने दो। मेरा मुख्य कार्य अब डीआईपी के काम को समझना और येकातेरिनबर्ग के प्रशासन में प्राप्त अनुभव को लागू करना है।

क्षेत्र के मुखिया, सरकार की गतिविधियों के कवरेज के लिए सिटी होल्डिंग को जोड़ना महत्वपूर्ण होगा। कार्य यह है कि एक वर्ष में "शहर" और "क्षेत्रीय" जोत की कोई अवधारणा नहीं होगी। जैसे "नगर" और "क्षेत्र" के बीच कोई संघर्ष नहीं होगा। हमें इसके बारे में भूलने की जरूरत है। परिणाम सभी सशर्त रूप से सरकार समर्थक मीडिया - क्षेत्रीय समाचार पत्र, क्षेत्रीय टेलीविजन, चैनल 4, स्टूडियो -41, इवनिंग येकातेरिनबर्ग, यूराल वर्कर का अच्छी तरह से समन्वित कार्य होना चाहिए।

- जबकि ये होल्डिंग्स अभी भी अलग तरह से काम करती हैं। अभी हाल ही में, वेचेरका ने येकातेरिनबर्ग प्रशासन के अधिकारियों को क्षेत्रीय सरकार में स्थानांतरित करने का वर्णन करते हुए "क्षेत्र" के लिए एक व्यंग्यात्मक आक्रामक प्रकाशित किया। कुछ हलकों में, इसे इस तथ्य के प्रतीक के रूप में माना जाता था कि सूचना टकराव बंद नहीं हुआ है।

- चक्का रोकना मुश्किल है। यह न केवल पर निर्भर करता है लिए गए निर्णय. वर्षों तक पत्रकार युद्ध और शांति की श्रेणियों में रहे। उनके पास पद हैं। हम पीआर पेशेवर इतनी जल्दी नहीं बदल सकते। एक पत्रकार के लिए, जिसने कई वर्षों तक अधिकारियों की आलोचना की है, पुनर्गठित करना और तटस्थ स्थिति लेना मुश्किल है। और सवाल यह भी नहीं है कि उसे क्या प्रेरित या प्रेरित किया - "चेरनुखा" या नागरिक विश्वासों के लिए एक पौराणिक अनुबंध। सब कुछ बदलना मुश्किल है।

- आप कहते हैं कि एक साल में दो जोत का मीडिया एक ही जोत बन जाए। सवाल उठता है कि फिर सरकार को इतने सारे मीडिया आउटलेट्स की जरूरत क्यों है? पहले, क्षेत्रीय समाचार पत्र उरल्स्की राबोची द्वारा संतुलित किया गया था, ओटीवी स्टूडियो -41 द्वारा संतुलित किया गया था। और अब यह सब क्यों?

हम एक लोकतांत्रिक राज्य में रहते हैं। हम सिर्फ अखबारों या चैनलों को ले और बंद नहीं कर सकते। मीडिया, जहाँ तक मुझे पता है, व्यावसायिक रूप से लाभदायक है और आय उत्पन्न करता है। मुझे लगता है कि समय बताएगा। यदि कोई समय द्वारा निर्धारित परिस्थितियों में नहीं रह सकता है, तो वह बंद हो जाएगा। या एकजुट हो जाओ।

मैं व्यावसायिक सफलता के बारे में निश्चित नहीं हूं। मुझे ऐसा लगता है कि "वेचेरका" और "ओब्लास्टनाया गज़ेटा" दोनों स्वैच्छिक-अनिवार्य सदस्यता पर बहुत निर्भर हैं।

- यह कोई रहस्य नहीं है कि बड़े ऑर्डर की बदौलत कई पेपर मीडिया मौजूद हैं। "वेचेरका" और "ओब्लास्टनाया गज़ेटा" के लिए मुख्य प्रतिपक्ष अधिकारी हैं। यदि कल "वेचेरका" शहर प्रशासन के आधिकारिक कृत्यों के प्रकाशन के लिए प्रतियोगिता जीतने में विफल रहता है, तो यह बाजार की स्थिति होगी। वेचेरका क्या करेगा? पता नहीं। कमर्शियल विज्ञापन पर रहेंगे। लेकिन क्षेत्रीय समाचार पत्रों के साथ भी ऐसा ही है। अगर बजट से इसकी फंडिंग कम की जाती है, तो इसे खुद का पुनर्गठन करना होगा। और क्षेत्रीय टेलीविजन। शायद यह सब मीडिया के सुधार की ओर ले जाएगा।

युद्ध के किसी भी अंत से खर्च में कमी आती है। इन शर्तों के तहत, "डमी" गायब हो जाएंगे, जो विशेष रूप से इंटरनेट वातावरण में असंख्य हैं..Ru, शायद, जैसे "नया क्षेत्र"। यह अपरिहार्य है। अगर मैं मीडिया की जगह होता तो आज ही सोच लेता कि कल क्या होगा।

- आपकी स्थिति क्या है: क्या मीडिया को अधिकारियों के साथ सहयोग के लिए पैसा मिलना चाहिए?

- आधिकारिक तौर पर कार्य दिवस समाप्त हो गया है, इसलिए मैं अपनी व्यक्तिगत राय व्यक्त कर सकता हूं: नहीं, उन्हें नहीं करना चाहिए। ऐसी चीजों के लिए बजट से खर्च शून्य के बराबर होना चाहिए। मुझे यकीन है कि अगर आप एक पत्रकार को भुगतान नहीं करते हैं, तो वह बेहतर काम करता है। अधिकारियों का काम ऐसे बहाने बनाना है कि पत्रकार उन्हें अपने हाथों से आपसे दूर कर दें।

"लेकिन, उदाहरण के लिए, स्टूडियो -41 को एक कार्यक्रम बनाने के लिए शहर के बजट से पैसा मिला, जिसमें शहर के अधिकारी शहर की अर्थव्यवस्था की सफलताओं के बारे में बात करते हैं।

हां, क्योंकि अधिकारी आबादी को अपने कार्यों के बारे में सूचित करने के लिए बाध्य हैं।

सूचना और जनसंपर्क के बीच की रेखा कहाँ है?

- रेखा पतली है। आइए इस मुद्दे से नियामक कृत्यों के प्रकाशन को तुरंत हटा दें, जिसे हमें कानून के अनुसार पोस्ट करना चाहिए। लेकिन कुछ ऐसे विषय भी हैं जो पत्रकारों को शहर की पूरी आबादी को बताने में दिलचस्पी नहीं है. मैं आपको एक उदाहरण दूंगा। हमारे पास विकलांग लोग हैं। नगर प्रशासन बताए कि उनके लिए क्या किया जा रहा है। पत्रकारों को इसमें कोई दिलचस्पी नहीं है: कई लोगों के लिए यह "सामाजिक क्षेत्र", "उबाऊ" है। विकलांग लोगों के लिए जो नहीं किया जा रहा है उसमें पत्रकारों की दिलचस्पी अधिक है। या, उदाहरण के लिए, हमें ऑर्डोज़ोनिकिडज़ेव्स्की जिले में सड़क की सफाई के सिद्धांत को बदलने के बारे में बात करने की ज़रूरत है। खैर, एक भी पत्रकार इसे अपनी मर्जी से नहीं लेगा! संक्षेप में, सभी जानकारी शहर दिवस के लिए उत्सव के कार्यक्रमों की तरह दिलचस्प नहीं है।

- और आप सरकारी अनुबंध के तहत ऐसी "उबाऊ" जानकारी रखने के लिए भुगतान कर सकते हैं?

हाँ, यह जानकारी है। इसके लिए आपको भुगतान करना होगा। एक टीवी चैनल पर "रेंगने वाली रेखा" के लिए भुगतान कैसे करें जो यातायात बंद होने या भूमि कर का भुगतान करने की आवश्यकता के बारे में सूचित करता है, उदाहरण के लिए, ऐसी और ऐसी तारीख तक। लेकिन मूल्य निर्णय के लिए भुगतान करना पहले से ही खराब है। दूसरी ओर, ऐसे मामले होते हैं जब आप एक पत्रकार को एक चीज के लिए भुगतान करते हैं और उससे दूसरी चीज मांगते हैं। लेकिन यह पहले से ही संपादकीय कार्यालय के विवेक पर है, अगर वह इससे सहमत है।

बेशक, आज एक सरकारी निकाय का नाम देना मुश्किल है जो मीडिया को भुगतान नहीं करेगा। इससे बचने का कोई उपाय नहीं है। लेकिन सिस्टम का टूटना तब होगा जब विधायक कानूनी कृत्यों के "कागजी" प्रकाशन से इंकार कर देगा। मुझे लगता है कि यह पांच साल में होगा। और बड़े पैमाने पर खर्च में कटौती की जाएगी, और राज्य मीडिया को बंद कर दिया जाएगा या निजीकरण कर दिया जाएगा।

- कर्मचारियों की सूची के अनुसार डीआईपी में 29 लोग काम करते हैं। यह बहुत है या थोड़ा? महापौर कार्यालय में एक समान विभाग में कितने काम?

- प्रशासन में समान या थोड़ा कम। अभी भी ऐसे लोग थे जो वित्तीय मुद्दों से निपटते थे, साथ ही, कुछ समय पहले तक, नागरिकों की अपील के साथ काम करना शहर विभाग के लिए बंद था।

मुझे लगता है कि डीआईपी में कर्मचारियों की संख्या पर्याप्त है, क्योंकि इसे सभी मंत्रालयों की सेवा करनी है, और वहां काम का बोझ बहुत अधिक है। सभी समस्याओं से निपटने के लिए आपको दिन में 12 घंटे काम करना होगा। और ऐसा होता है।

- यानी नियमों का पालन करना श्रम कोड, स्टाफ बढ़ाना जरूरी है?

मैं वृद्धि के खिलाफ हूं।

- क्या सूचनाओं के केंद्रीकरण की नीति सही है, जब मंत्रालयों से सूचना डीआईपी में आती है और वहां से पत्रकारों तक जाती है?

- निश्चित रूप से।

- पहले मंत्रियों के अपने प्रेस सचिव होते थे। एक पत्रकार के रूप में, यह मेरे लिए अधिक सुविधाजनक था: प्रेस सचिव मंत्री के सभी विषयों को जानता था, और उनसे आवश्यक जानकारी प्राप्त करना आसान था। और अब आप डीआईपी को रिक्वेस्ट भेजते हैं, वह मिनिस्टर को रिक्वेस्ट भेजता है, वह वापस, और इसी तरह चेन के जरिए। यह सब बल्कि बोझिल है।

- सिस्टम नहीं बदलेगा, लेकिन मेरा काम इसे और अधिक गतिशील बनाना है। मेरा लक्ष्य अब यह समझना है कि कहाँ है कमजोर कड़ीसिस्टम के संचालन में, उदाहरण के लिए, कौन से मंत्रालय जनता के साथ प्रभावी ढंग से काम नहीं कर रहे हैं। लेकिन जानकारी के लिए एक निकास बिंदु होना चाहिए - एक खिड़की, एक संकीर्ण गर्दन। नगर प्रशासन में भी ऐसा ही था। लेकिन पत्रकारों को आश्चर्य नहीं होना चाहिए कि कार क्यों चल रही है - इसे बस जाना है। आपको इस बात की परवाह नहीं करनी चाहिए कि आप कहां आवेदन करते हैं, लेकिन आपको समय पर प्रतिक्रिया मिलनी चाहिए। और अधिमानतः सात दिनों में नहीं, जैसा कि कानून निर्धारित करता है, लेकिन सात घंटे या सात मिनट में।

दस अलग-अलग प्रेस सचिव दस अलग-अलग क्षेत्र हैं। यह आवश्यक नहीं है। हमारे पास सामान्य कार्य हैं जो राज्यपाल क्रमशः हमारे सामने रखते हैं, और एक सूचना नीति।

- क्या डीआईपी वफादार और विश्वासघाती मीडिया के अनुरोधों का समान रूप से जवाब देगी?

- मुझे डर है कि अब हमें बेवफा मीडिया को ढूंढना मुश्किल होगा ... हाँ, बिल्कुल, उसी तरह।

- क्या आपको नहीं लगता कि बेवफा मीडिया का न होना समाज के लिए बुरा है? क्या मीडिया में अलग-अलग दृष्टिकोण कम होंगे?

- मुझे लगता है कि वही "साइन" वास्तविकता के अनुसार लिखेंगे।

- लेकिन, चूंकि टकराव खत्म हो गया है, सामान्य रूप से सत्ता के दोनों केंद्रों की आलोचना कम होगी। इसका मतलब है कि उनके (सरकारी) काम की गुणवत्ता गिर सकती है।

- मुझे संदेह है कि पत्रकार कम आलोचना करेंगे। धरातल पर समस्याएं हमेशा बनी रहेंगी। और कल, अगर पत्रकार नहीं, तो फेसबुक खराब डामर के बारे में बात करेगा। पत्रकारों को ऐसे विषयों की उपेक्षा नहीं करनी चाहिए। अंत में, हम, अधिकारी, आपसे शहर और क्षेत्र की समस्याओं के बारे में भी जानेंगे। दूसरी बात यह है कि अब कोई झूठ नहीं बोलेगा। मशरूम की तरह इंटरनेट पर पॉप अप करने वाले कोई काले अपमान नहीं होंगे। शायद अब पत्रकार पूरी तरह से काम करेंगे: एक समस्या खोजें, उसकी रिपोर्ट करें और देखें, और सबसे महत्वपूर्ण बात यह लिखें कि अधिकारी इसे कैसे हल करेंगे। अगर लेख सच है तो अधिकारी इससे क्यों डरें?

- एक समय येकातेरिनबर्ग के प्रशासन स्थल को आधुनिक बनाने में आपका हाथ था। यह नागरिकों के लिए एक अच्छी और सुविधाजनक साइट बन गई। अब कार्य क्षेत्रीय अधिकारियों के वेब संसाधनों का आधुनिकीकरण करना है?

- पहला कदम यह जांचना है कि क्या साइटें उन आवश्यकताओं को पूरा करती हैं जो कानून लागू करता है। अगर यह मेल खाता है और तत्काल कुछ भी बदलने की जरूरत नहीं है, तो हाथ अगले साल ही पहुंचेंगे। इसके अलावा, स्थिति जटिल है: राज्यपाल की एक वेबसाइट है, और सरकार की एक वेबसाइट है। डीआईपी दोनों करता है। क्या वे सहज हैं? एक उपभोक्ता के रूप में, वे मेरे लिए सुविधाजनक हैं, मुझे वहां आवश्यक जानकारी मिलती है। लेकिन मेरे पास विशेष अनुरोध हैं।

- मैं कहूंगा कि येकातेरिनबर्ग की वेबसाइट लोगों के लिए अधिक है, और राज्यपाल और सरकार की वेबसाइट पत्रकारों के लिए है।

- हाँ। हमने "Ekaterinburg.RF" "लोगों के लिए" बनाने की कोशिश की। पहले तो यह सूखा था, लेकिन फिर हमने इसे आधुनिक बनाने, इसे और दिलचस्प बनाने का फैसला किया। ऐसा लगता है कि हम सफल हुए, हम हराने में कामयाब रहे आधिकारिक सूचना. अब हमें उस क्षेत्र में मौजूद सूचना सरणियों को देखने की जरूरत है - मुझे यकीन है कि आप बहुत सी दिलचस्प चीजें पा सकते हैं। मैं एक बार फिर दोहराता हूं, अगले साल ही हाथ इस तक पहुंचेंगे। और मैं इसे वैसे ही करना चाहूंगा जैसे यह शहर में था - तीसरे पक्ष के डेवलपर्स की भागीदारी के बिना, by स्टाफ के सदस्यों को.

- मुझे नहीं पता। मुझे ऐसा लगता है कि आपूर्ति को पुनर्जीवित किया जाना चाहिए, और मुझे यहां का अनुभव है।

- और राज्यपाल की छवि, आपकी राय में, कुछ समायोजन की आवश्यकता है?

- इसके बारे में बात करना जल्दबाजी होगी - काम शुरू होने के एक हफ्ते बाद।

— व्लादिमीर तुंगुसोव की सूचना नीति किन सिद्धांतों पर बनी है? तुंगुसोव और इवानोव के तहत डीआईपी से क्या उम्मीद करें?

"मूल सिद्धांत: छिपाने के लिए कुछ भी नहीं। ईमानदारी। और प्रतिक्रिया की गति। हमें केवल समस्याओं पर प्रतिक्रिया नहीं करनी चाहिए, बल्कि उनका पूर्वानुमान लगाना चाहिए। मुझे यकीन है कि डीआईपी गवर्नर और नगर प्रशासन के अनुभव को मिलाकर हम बहुत कुछ कर सकते हैं।

- क्या आप शहर प्रशासन के सहयोगियों के साथ संबंध बनाए रखते हैं - सर्गेई तुशिन, अलेक्जेंडर पिरोगोव?

- ये बहुत अलग आंकड़े हैं। सर्गेई गेनाडाइविच तुशिन ने लगभग 15 वर्षों तक मेरी देखरेख की। अलेक्जेंडर पिरोगोव के साथ, हमने महापौर कार्यालय में उनके काम के छह महीनों में भी संबंध विकसित किए हैं। वे कहते हैं कि कोई पूर्व बॉस नहीं हैं... हम देखेंगे। अब मेरे पास अन्य मालिक हैं। जो भी हो, हम सब कामरेड हैं, दोस्त, हम एक टीम हैं। मुझे उम्मीद है कि धीरे-धीरे दोनों टीमों के बीच की सीमा मिट जाएगी।

- वैसे, आपका बॉस कौन है - तुंगुसोव या कुयवाशेव?

- मेरी नियुक्ति पर डिक्री पर सेवरडलोव्स्क क्षेत्र के गवर्नर द्वारा हस्ताक्षर किए गए हैं, और मैं सीधे प्रशासन के पहले उप प्रमुख दुबिचेव को रिपोर्ट करता हूं, और वह - तुंगुसोव को। तो, यह पता चला है, मेरा तत्काल पर्यवेक्षक तुंगुसोव है।

क्या आपने अभी तक राज्यपाल से बात की है? क्या आपने काम करना शुरू कर दिया है?

नहीं, हम अभी तक नहीं मिले हैं। एक समय में, जब येवगेनी व्लादिमीरोविच अभी भी एक पूर्णाधिकारी के रूप में काम कर रहे थे, तब मुझे याकोव सिलिन द्वारा उनका प्रतिनिधित्व किया गया था। लेकिन वह कई साल पहले था।

एपिफानोव व्लादिस्लाव व्याचेस्लावोविच, सबसे पहला

फेडोरिशचेवा याना विक्टोरोव्ना, राज्यपाल के प्रशासन के उप प्रमुख और सखालिन क्षेत्र की सरकार

ट्रूखोव अलेक्जेंडर अलेक्जेंड्रोविच, राज्यपाल के प्रशासन के उप प्रमुख और सखालिन क्षेत्र की सरकार

राज्य कानूनी विभाग

किरेन्को अन्ना विक्टोरोव्नास, विभाग निदेशक

फेडेंको एकातेरिना पावलोवना, विभाग के उप निदेशक

राज्यपाल और क्षेत्र की सरकार की गतिविधियों के लिए कानूनी सहायता विभाग

किसेलेवा ओल्गा कोंस्टेंटिनोव्ना, विभाग के प्रमुख

विधायी विभाग

चुमानोवा एलविरा निकोलेवन्ना, विभाग के प्रमुख

स्थानीय स्व-सरकारी निकायों के नियामक कानूनी अधिनियमों की विशेषज्ञता के लिए विभाग

सोंग मायुंग-गिल, विभाग के प्रमुख

आंतरिक नीति विभाग

कटानेव मैक्सिम व्लादिमीरोविच, विभाग निदेशक

निगरानी विभाग

कोर्निएन्को लारिसा अनातोलिवना, विभाग के प्रमुख

कार्यालय प्रबंधन विभाग

पौशेवा नताल्या अलेक्सेवना, विभाग निदेशक

दस्तावेज़ प्रबंधन विभाग

नामकोनोवा मरीना निकोलायेवना, विभाग के उप निदेशक, विभाग के प्रमुख

कानूनी कृत्यों की तैयारी और जारी करने के लिए विभाग

पेट्राचेंको ऐलेना अनातोल्येवना, विभाग के प्रमुख

सूचना नीति विभाग

सेमेनोवा ओक्साना व्लादिमीरोवना, विभाग निदेशक

सखालिन क्षेत्र के गवर्नर के प्रेस सचिव लिटविनोवा स्वेतलाना एवगेनिएवना

देवयताइकिना नतालिया निकोलायेवना, विभाग के उप निदेशक

मीडिया योजना विभाग

लिटस निकोलाई अलेक्जेंड्रोविच, विभाग के उप निदेशक, विभाग के प्रमुख

निधि के साथ संबंध विभाग संचार मीडिया

मार्चेंको व्लादिमीर इवानोविच, विभाग के प्रमुख

राज्य कार्यक्रमों के निष्पादन के लिए विभाग

पंचेंको नताल्या अलेक्जेंड्रोवना, विभाग के प्रमुख

संघटन प्रशिक्षण विभाग

मस्कलेव विटाली अनातोलीविच, विभाग निदेशक

जुटाव प्रशिक्षण विभाग

केल्म अलेक्जेंडर बोरिसोविच, विभाग के उप निदेशक, विभाग के प्रमुख

प्रोटोकॉल विभाग

कचेसोवा तात्याना टिमोफीवना, विभाग निदेशक

प्रोटोकॉल समर्थन विभाग

Glushchenko Ekaterina Valerievna, विभाग के उप निदेशक, विभाग के प्रमुख

सखालिन क्षेत्र के राज्यपाल के स्वागत की गतिविधियों को सुनिश्चित करने के लिए विभाग

सकल इरिना अनातोल्येवना, विभाग के प्रमुख

परियोजना प्रबंधन विभाग

ग्लेविंस्काया जूलिया वादिमोव्ना, विभाग निदेशक

परियोजना निगरानी विभाग

फिरसोवा तात्याना अनातोल्येवना,विभाग के प्रमुख

सार्वजनिक संचार विभाग

उम्नोव ईगोर एव्जेनिविच, और उस बारे में। विभाग निदेशक

सिविल सोसायटी संस्थानों के विकास के लिए विभाग

विभाग के उप निदेशक रेज़ेव्स्काया यूलिया व्याचेस्लावोवना, विभाग के प्रमुख

राष्ट्रीय और धार्मिक संघों के साथ बातचीत के लिए विभाग

लुगिन दिमित्री निकोलाइविच,विभाग के प्रमुख

नागरिकों की अपील के साथ काम करने वाला विभाग

रुसिन ओलेग व्लादिमीरोविच, विभाग के प्रमुख

विशेष दस्तावेजी संचार विभाग और राज्य रहस्यों का संरक्षण

विकुलोव व्लादिमीर विक्टरोविच, विभाग के प्रमुख

नियंत्रण प्रबंधन

यूरीव एलेक्सी व्याचेस्लावोविच, विभाग के प्रमुख

संगठनात्मक और परिचालन प्रबंधन

तिखोनोवा इरिना युरेवना, और उस बारे में। विभाग के प्रमुख

कानून प्रवर्तन प्राधिकरणों के साथ बातचीत के लिए विभाग

मेदवेदेव दिमित्री अलेक्जेंड्रोविच, विभाग के प्रमुख

उत्तर के स्वदेशी लोगों के साथ काम करने के लिए विभाग

फेडुलोवा रेजिना वैलेरीवना, विभाग के प्रमुख

स्थानसखालिन क्षेत्र के राज्यपाल और सरकार के प्रशासन पर

(जैसा कि सखालिन क्षेत्र के राज्यपाल के आदेश दिनांक 03/20/2017 एन 7, दिनांक 05/06/2018 एन 16, दिनांक 09/26/2018 एन 32, दिनांक 12/26/2018 एन 45, दिनांकित किया गया है। 09/01/2019 एन 2, दिनांक 06/03/2019 एन 11, दिनांक 04/15/2019 एन 18, दिनांक 06/19/2019 एन 29, दिनांक 08/20/2019 एन 39, दिनांक 12/09/2019 एन 60)

1. सामान्य प्रावधान

1.1. सखालिन क्षेत्र के राज्यपाल और सरकार का प्रशासन (बाद में प्रशासन के रूप में जाना जाता है) है सरकारी विभाग, सखालिन क्षेत्र के राज्यपाल की गतिविधियों को सखालिन क्षेत्र के सर्वोच्च अधिकारी और सखालिन क्षेत्र की सरकार के रूप में सखालिन क्षेत्र की राज्य सत्ता के सर्वोच्च कार्यकारी निकाय के रूप में सुनिश्चित करने के लिए गठित किया गया था।

1.2. प्रशासन अपनी गतिविधियों में संविधान द्वारा निर्देशित होता है रूसी संघ, संघीय संवैधानिक कानून, संघीय कानून और रूसी संघ के अन्य नियामक कानूनी कार्य, सखालिन क्षेत्र के चार्टर और कानून, सखालिन क्षेत्र के राज्यपाल के आदेश और आदेश, सखालिन क्षेत्र की सरकार के संकल्प और आदेश, विनियम सखालिन क्षेत्र की सरकार, साथ ही साथ यह विनियमन, गतिविधि के स्थापित क्षेत्र में कमोडिटी बाजारों में प्रतिस्पर्धा के विकास के लिए लक्ष्यों और उद्देश्यों की अपनी शक्तियों की प्राथमिकता के कार्यान्वयन को सुनिश्चित करता है।

1.3. प्रशासन रूसी संघ के राज्य अधिकारियों, सखालिन क्षेत्र के राज्य अधिकारियों, स्थानीय सरकारों, सार्वजनिक संघों और अन्य संगठनों के साथ-साथ मीडिया के सहयोग से अपनी गतिविधियों को अंजाम देता है।

(जैसा कि 9 दिसंबर, 2019 एन 60 को सखालिन क्षेत्र के राज्यपाल के डिक्री द्वारा संशोधित किया गया है)

1.4. प्रशासन के पास सखालिन क्षेत्र के हथियारों के कोट और उसके नाम, अन्य मुहरों, टिकटों और स्थापित रूप के रूपों को दर्शाती एक मुहर है।

(जैसा कि 9 दिसंबर, 2019 एन 60 को सखालिन क्षेत्र के राज्यपाल के डिक्री द्वारा संशोधित किया गया है)

2. प्रशासन की शक्तियां

(जैसा कि 9 दिसंबर, 2019 एन 60 को सखालिन क्षेत्र के राज्यपाल के डिक्री द्वारा संशोधित किया गया है)

प्रशासन की शक्तियों में शामिल हैं:

(जैसा कि 9 दिसंबर, 2019 एन 60 को सखालिन क्षेत्र के राज्यपाल के डिक्री द्वारा संशोधित किया गया है)

2.1. सखालिन क्षेत्र के राज्यपाल की बैठकों का संगठन और प्रावधान, सखालिन क्षेत्र की सरकार की बैठकें, सखालिन क्षेत्र की सरकार के सदस्यों की भागीदारी के साथ आयोजित अन्य कार्यक्रम।

2.2. सखालिन क्षेत्र के राज्यपाल, सखालिन क्षेत्र की सरकार की क्षमता के भीतर मुद्दों पर विश्लेषणात्मक और संदर्भ सामग्री तैयार करना।

2.3. कार्यालय कार्य प्रणाली के कामकाज के संगठन सहित, सखालिन क्षेत्र के राज्यपाल, सखालिन क्षेत्र की सरकार की गतिविधियों के लिए प्रलेखन समर्थन बनाए रखना।

2.4. सखालिन क्षेत्र के राज्यपाल, सखालिन क्षेत्र की सरकार के मसौदा कानूनी कृत्यों की कानूनी और भ्रष्टाचार-विरोधी विशेषज्ञता का संचालन करना, सखालिन क्षेत्र के राज्यपाल द्वारा विचार और हस्ताक्षर के लिए सखालिन क्षेत्र की सरकार को प्राप्त अनुबंध (समझौते)।

2.5. सखालिन क्षेत्र के राज्यपाल द्वारा सखालिन क्षेत्रीय ड्यूमा में विधायी पहल के अधिकार के कार्यान्वयन को सुनिश्चित करना, जिसमें सखालिन क्षेत्र के मसौदे कानूनों की कानूनी विशेषज्ञता का कार्यान्वयन और सखालिन क्षेत्र के राज्यपाल द्वारा पेश किए गए अन्य नियामक कानूनी कृत्य शामिल हैं। सखालिन क्षेत्रीय ड्यूमा, सखालिन क्षेत्र के मसौदा कानूनों पर राय, संशोधन, समीक्षा तैयार करना, सखालिन ओब्लास्ट गवर्नर के लिए प्रेरित औचित्य की तैयारी, सखालिन ओब्लास्ट ड्यूमा द्वारा अपनाए गए सखालिन ओब्लास्ट के कानूनों की अस्वीकृति, या संशोधन और परिवर्धन के प्रस्ताव उन्हें, साथ ही सखालिन क्षेत्र के कानूनों का राज्य पंजीकरण और सखालिन क्षेत्र के राज्यपाल द्वारा हस्ताक्षरित सखालिन क्षेत्र के कानूनों का भंडारण।

(सखालिन क्षेत्र के राज्यपाल के डिक्री द्वारा संशोधित खंड 2.5 दिनांक 5 जून, 2018 एन 16)

2.6. नगर नियामक कानूनी अधिनियमों के सखालिन क्षेत्रीय रजिस्टर को बनाए रखने के लिए सखालिन क्षेत्र की सरकार की शक्तियों के कार्यान्वयन को सुनिश्चित करना।

2.7. सखालिन क्षेत्र के राज्यपाल, सखालिन क्षेत्र की सरकार के हितों के कानून द्वारा निर्धारित तरीके से प्रतिनिधित्व और संरक्षण सामान्य अधिकार क्षेत्र की अदालतों, मध्यस्थता अदालतों, एंटीमोनोपॉली अधिकारियों, कानून प्रवर्तन एजेंसियों और अन्य संगठनों में।

2.8. कार्यान्वयन नियंत्रण संघीय कानूनऔर रूसी संघ के अन्य नियामक कानूनी कार्य, सखालिन क्षेत्र के कानून और अन्य नियामक कानूनी कार्य, रूसी संघ के राष्ट्रपति और रूसी संघ की सरकार के निर्देश, सखालिन क्षेत्र के राज्यपाल और सरकार के निर्देश सखालिन क्षेत्र।

(अनुच्छेद 2.8, सखालिन क्षेत्र के राज्यपाल के डिक्री द्वारा संशोधित, दिनांक 9 जनवरी, 2019 एन 2)

2.9. छोड़ा गया। - 26 दिसंबर, 2018 एन 45 को सखालिन क्षेत्र के राज्यपाल का फरमान।

2.10. सखालिन क्षेत्र के राज्यपाल, सखालिन क्षेत्र की सरकार की शक्तियों के कार्यान्वयन को सुनिश्चित करने के लिए आतंकवाद, मादक दवाओं, मनोदैहिक पदार्थों और अग्रदूतों में अवैध तस्करी से निपटने के लिए राज्य की नीति को लागू करना।

2.11. सखालिन क्षेत्र के राज्यपाल, सखालिन क्षेत्र की सरकार के बीच संगठन और बातचीत का प्रावधान:

संघीय सरकार के अधिकारियों (सैन्य अधिकारियों, कानून प्रवर्तन और न्यायिक अधिकारियों सहित) के साथ, सुदूर पूर्वी संघीय जिले में रूसी संघ के राष्ट्रपति के पूर्ण प्रतिनिधि का कार्यालय;

सखालिन क्षेत्रीय ड्यूमा, सखालिन क्षेत्र के चुनाव आयोग, स्थानीय अधिकारियों, मीडिया के साथ;

सामुदायिक संगठनों के साथ, सहित राजनीतिक दलों, धार्मिक और राष्ट्रीय संगठन, सखालिन क्षेत्र में नागरिक समाज संस्थानों के गठन और विकास में सहायता।

2.11.1. सामाजिक रूप से उन्मुख तक चरणबद्ध पहुंच सुनिश्चित करने के लिए सखालिन क्षेत्र में किए गए उपायों के कार्यान्वयन और निगरानी पर क्षेत्रीय कार्यकारी अधिकारियों के काम का अंतर-विभागीय संपर्क और समन्वय सुनिश्चित करना गैर - सरकारी संगठन, सामाजिक क्षेत्र में गतिविधियों को अंजाम देने के लिए, प्रावधान के लिए आवंटित बजटीय निधि के लिए सामाजिक सेवाआबादी।

(खंड 2.11.1 सखालिन क्षेत्र के राज्यपाल के डिक्री द्वारा 20 मार्च, 2017 एन 7 को पेश किया गया था)

2.12. प्रणाली के विश्लेषण में, सखालिन क्षेत्र की सरकार द्वारा स्थापित प्रक्रिया के अनुसार भागीदारी सरकार नियंत्रितसखालिन क्षेत्र के कार्यकारी अधिकारी और उनके अधीनस्थ संस्थान, सखालिन क्षेत्र की सरकार के उपखंड।

(1/09/2019 एन 2 के सखालिन क्षेत्र के राज्यपाल के डिक्री द्वारा संशोधित खंड 2.12)

2.13. मुख्य दिशाओं के सखालिन क्षेत्र के राज्यपाल द्वारा कार्यान्वयन सुनिश्चित करना कार्मिक नीतिसखालिन क्षेत्र में, कर्मियों के मुद्दों को हल करना।

2.14. सखालिन क्षेत्र की राज्य सिविल सेवा की संगठनात्मक, कर्मियों और कानूनी सहायता की प्रणाली में सुधार के लिए गतिविधियों का संगठन।

2.15. सखालिन क्षेत्र के राज्यपाल और सखालिन क्षेत्र की सरकार की शक्तियों के निष्पादन को सुनिश्चित करना, रूसी संघ के राज्य पुरस्कारों को प्रदान करने और रूसी संघ के मानद उपाधियों को प्रदान करने के साथ-साथ उपाधियों, पुरस्कारों और पुरस्कारों की स्थापना और प्रदान करना। सखालिन क्षेत्र के।

2.16. राज्य पर कानून के कार्यान्वयन पर नियंत्रण का संगठन सिविल सेवासखालिन क्षेत्र के कार्यकारी अधिकारियों में।

2.17. संघीय राज्य अधिकारियों, रूसी संघ के घटक संस्थाओं के राज्य अधिकारियों के अधिकारियों और प्रतिनिधिमंडलों के दौरे के कार्यक्रमों के अनुसार रहने, रहने और काम करने का संगठन और प्रावधान।

2.18. उत्तर, साइबेरिया और के स्वदेशी लोगों के अधिकारों और हितों को सुनिश्चित करने से संबंधित मुद्दों पर एक एकीकृत राज्य नीति के सखालिन क्षेत्र के क्षेत्र में कार्यान्वयन सुनिश्चित करना और सुदूर पूर्वसखालिन क्षेत्र में रहने वाले रूसी संघ।

2.19. राष्ट्रीय पहचान को संरक्षित करने, राष्ट्रीय भाषाओं और राष्ट्रीय संस्कृतियों को पुनर्जीवित करने और विकसित करने के उद्देश्य से उपायों का कार्यान्वयन, सखालिन में रहने वाले उत्तर, साइबेरिया और रूसी संघ के सुदूर पूर्व के स्वदेशी लोगों के मूल निवास और पारंपरिक जीवन शैली की रक्षा करना। क्षेत्र।

2.20. स्थानीय स्व-सरकारी निकायों को संगठनात्मक, कानूनी और अन्य सहायता प्रदान करना, साथ ही स्थानीय स्व-सरकारी मुद्दों पर नियामक कानूनी ढांचे के गठन में सखालिन क्षेत्र के राज्यपाल, सखालिन क्षेत्र की सरकार की भागीदारी सुनिश्चित करना।

2.21. सखालिन क्षेत्र के राज्यपाल, सखालिन क्षेत्र की सरकार के अध्यक्ष और उनके कर्तव्यों द्वारा नागरिकों के व्यक्तिगत स्वागत का संगठन, साथ ही कानून द्वारा निर्धारित तरीके से नागरिकों से मौखिक और लिखित अपील पर विचार सुनिश्चित करना।

2.22. मीडिया में सखालिन क्षेत्र के राज्यपाल, सखालिन क्षेत्र की सरकार की गतिविधियों का कवरेज, सखालिन क्षेत्र के राज्यपाल, सखालिन क्षेत्र की सरकार, प्रशासन की गतिविधियों के बारे में जानकारी प्रदान करना।

(जैसा कि 9 दिसंबर, 2019 एन 60 को सखालिन क्षेत्र के राज्यपाल के डिक्री द्वारा संशोधित किया गया है)

2.23. सखालिन क्षेत्र के राज्यपाल, सखालिन क्षेत्र की सरकार की गतिविधियों को सुनिश्चित करना, सखालिन क्षेत्र के क्षेत्र में मास मीडिया, मुद्रण और प्रकाशन के क्षेत्र में एक एकीकृत राज्य नीति को लागू करना।

2.24. सखालिन क्षेत्र के राज्यपाल, सखालिन क्षेत्र की सरकार की गतिविधि के मुख्य क्षेत्रों के साथ-साथ जनमत की निगरानी के बारे में जानकारी का संग्रह और विश्लेषण।

2.25. संघटन प्रशिक्षण के मुद्दों पर सखालिन क्षेत्र के राज्यपाल, सखालिन क्षेत्र की सरकार के कॉलेजिएट निकायों की गतिविधियों का संगठन और समर्थन।

2.26. सखालिन क्षेत्र के कार्यकारी अधिकारियों, सखालिन क्षेत्र के स्थानीय अधिकारियों द्वारा लामबंदी योजनाओं के विकास पर काम का संगठन और सखालिन क्षेत्र की सरकार में लामबंदी योजना सुनिश्चित करना।

2.27. सखालिन क्षेत्र के कार्यकारी अधिकारियों, स्थानीय सरकारों के साथ-साथ इन आयोजनों के लिए पद्धतिगत समर्थन में संगठन और नियंत्रण का कार्यान्वयन।

2.28. सखालिन क्षेत्र के कार्यकारी अधिकारियों, स्थानीय सरकारों में सैन्य पंजीकरण और बुकिंग पर काम का समन्वय। सखालिन क्षेत्र की सरकार में सैन्य रिकॉर्ड और आरक्षण का रखरखाव।

2.29. राज्य के रहस्यों की सुरक्षा पर रूसी संघ के कानून के साथ सखालिन क्षेत्र की सरकार में अनुपालन सुनिश्चित करना, अन्य जानकारी, जिसकी पहुंच संघीय कानूनों द्वारा सीमित है।

2.30. सखालिन क्षेत्र की सरकार में एक राज्य रहस्य बनाने वाली सूचना की तकनीकी सुरक्षा सुनिश्चित करना।

2.31. सखालिन क्षेत्र के राज्यपाल के लिए विशेष दस्तावेजी संचार का प्रावधान।

2.32. छोड़ा गया। - 20 मार्च, 2017 एन 7 के सखालिन क्षेत्र के राज्यपाल का फरमान।

2.33. छोड़ा गया। - सखालिन क्षेत्र के राज्यपाल का फरमान 9 जनवरी, 2019 एन 2।

2.34. रूसी संघ के कानून और सखालिन क्षेत्र के कानून के अनुसार अन्य शक्तियों का प्रयोग।

2.35. सखालिन क्षेत्र में परियोजना गतिविधियों को व्यवस्थित करने के उपायों का कार्यान्वयन।

(खंड 2.35 को सखालिन क्षेत्र के राज्यपाल के डिक्री द्वारा 20 अगस्त 2019 एन 39 को पेश किया गया था)

2.36. सखालिन क्षेत्र में परियोजना गतिविधियों के संगठन और सखालिन क्षेत्र में परियोजना गतिविधियों की कार्यात्मक संरचना पर विनियमों द्वारा प्रदान किए गए एक क्षेत्रीय परियोजना कार्यालय के कार्यों का कार्यान्वयन।

(खंड 2.36 को सखालिन क्षेत्र के राज्यपाल के डिक्री द्वारा 20 अगस्त 2019 एन 39 को पेश किया गया था)

2.37. सखालिन क्षेत्र की सरकार, सखालिन क्षेत्र के कार्यकारी अधिकारियों और सखालिन क्षेत्र की स्थानीय सरकारों में परियोजना गतिविधियों की योजना, कार्यान्वयन और निगरानी का संगठन।

(खंड 2.37 को सखालिन क्षेत्र के राज्यपाल की डिक्री दिनांक 20 अगस्त 2019 एन 39 द्वारा पेश किया गया था)

2.38. सामरिक विकास और क्षेत्रीय परियोजनाओं (बाद में परिषद के रूप में संदर्भित) के लिए सखालिन क्षेत्र के राज्यपाल के तहत परिषद द्वारा निर्धारित क्षेत्रीय और अंतर-विभागीय परियोजनाओं के संबंध में अंतर-विभागीय बातचीत, निगरानी और नियंत्रण का संगठन, साथ ही साथ संगठनात्मक और तकनीकी सहायता। परिषद की गतिविधियों।

(खंड 2.38 को सखालिन क्षेत्र के राज्यपाल की डिक्री दिनांक 20 अगस्त 2019 एन 39 द्वारा पेश किया गया था)

3. प्रशासन की संरचना और इसकी गतिविधियों का संगठन

(जैसा कि 9 दिसंबर, 2019 एन 60 को सखालिन क्षेत्र के राज्यपाल के डिक्री द्वारा संशोधित किया गया है)

3.1. प्रशासन का नेतृत्व सखालिन क्षेत्र के प्रथम उप राज्यपाल द्वारा किया जाता है - राज्यपाल के प्रशासन के प्रमुख और सखालिन क्षेत्र की सरकार (बाद में प्रशासन के प्रमुख के रूप में संदर्भित), जिसे सखालिन के राज्यपाल द्वारा नियुक्त और बर्खास्त किया जाता है। कानून द्वारा स्थापित प्रक्रिया के अनुसार क्षेत्र।

(अनुच्छेद 3.1 सखालिन क्षेत्र के राज्यपाल के डिक्री द्वारा संशोधित दिसंबर 9, 201 9 एन 60)

3.2. प्रशासन प्रबंधक:

(जैसा कि 9 दिसंबर, 2019 एन 60 को सखालिन क्षेत्र के राज्यपाल के डिक्री द्वारा संशोधित किया गया है)

प्रशासन की गतिविधियों को व्यवस्थित करता है और अपनी शक्तियों के ढांचे के भीतर प्रशासन के संरचनात्मक प्रभागों की गतिविधियों के लिए व्यक्तिगत जिम्मेदारी वहन करता है;

(जैसा कि 15 अप्रैल, 2019 एन 18, दिनांक 9 दिसंबर, 2019 एन 60 के सखालिन क्षेत्र के राज्यपाल के फरमानों में संशोधन किया गया है)

अपने कर्तव्यों के बीच कर्तव्यों का वितरण करता है;

पर प्रावधानों को मंजूरी देता है संरचनात्मक विभाजनप्रशासन, मामलों के अपवाद के साथ जब संरचनात्मक उपखंडों के प्रावधानों को सखालिन क्षेत्र के राज्यपाल के कानूनी कृत्यों द्वारा अनुमोदित किया जाता है;

(जैसा कि सखालिन क्षेत्र के राज्यपाल के दिनांक 01/09/2019 एन 2, दिनांक 12/09/2019 एन 60 के फरमानों में संशोधन किया गया है)

पैराग्राफ को बाहर रखा गया है। - 15 अप्रैल, 2019 एन 18 को सखालिन क्षेत्र के राज्यपाल का फरमान;

पैराग्राफ पांच - सात को 10 दिसंबर, 2019 से बाहर रखा गया है। - सखालिन क्षेत्र के राज्यपाल का फरमान 9 दिसंबर, 2019 एन 60;

प्रशासन के राज्य सिविल सेवकों (कर्मचारियों), भ्रष्टाचार और अन्य अपराधों की रोकथाम के लिए विभाग, राज्यपाल के प्रशासन और सखालिन क्षेत्र की सरकार के संबंध में नियोक्ता (नियोक्ता) के प्रतिनिधि की शक्तियों का प्रयोग करता है। सखालिन क्षेत्र के राज्यपाल के तहत सखालिन क्षेत्र के अधिकारों के लिए आयुक्त को नियुक्त करने और बर्खास्त करने की शक्तियों का अपवाद, भ्रष्टाचार और अन्य अपराधों की रोकथाम के लिए विभाग के प्रमुख।

(जैसा कि सखालिन क्षेत्र के राज्यपाल के आदेश संख्या 11 दिनांक 6 मार्च, 2019, संख्या 18 दिनांक 15 अप्रैल, 2019, और संख्या 60 दिनांक 9 दिसंबर, 2019 द्वारा संशोधित)

अपनी क्षमता के भीतर, एक मानक प्रकृति के आदेशों को स्वीकार करता है, साथ ही एक गैर-मानक प्रकृति के आदेश भी स्वीकार करता है;

रूसी संघ और सखालिन क्षेत्र के कानून के अनुसार अन्य शक्तियों का प्रयोग करता है।

3.3. प्रशासन की संरचना में प्रशासन के पहले उप, उप प्रमुख शामिल हैं, जो बच्चों के अधिकारों और प्रशासन के उपखंडों - विभागों, विभागों के लिए सखालिन क्षेत्र के राज्यपाल के अधीन अधिकृत हैं। विभागों के भीतर डिवीजन बनाए जाते हैं।

(जैसा कि 9 दिसंबर, 2019 एन 60 को सखालिन क्षेत्र के राज्यपाल के डिक्री द्वारा संशोधित किया गया है)

3.4. प्रशासन का कार्य सरकार के विनियमों, इन विनियमों के साथ-साथ प्रशासन के प्रमुख द्वारा अनुमोदित संरचनात्मक प्रभागों के नियमों, प्रशासन के प्रमुख के आदेशों, आदेशों और निर्देशों के अनुसार आयोजित किया जाता है।

(जैसा कि 20 मार्च, 2017 एन 7, दिनांक 9 दिसंबर, 2019 एन 60 के सखालिन क्षेत्र के राज्यपाल के फरमानों में संशोधन किया गया है)

3.5. प्रशासन के उप प्रमुख प्रशासन इकाइयों के काम का समन्वय और नियंत्रण करते हैं, प्रशासन के प्रमुख के कर्तव्यों और निर्देशों के वितरण के अनुसार अन्य कार्य करते हैं।

(जैसा कि 9 दिसंबर, 2019 एन 60 को सखालिन क्षेत्र के राज्यपाल के डिक्री द्वारा संशोधित किया गया है)

3.6 - 3.7। 10 दिसंबर, 2019 को हटा दिया गया। - सखालिन क्षेत्र के राज्यपाल का फरमान 9 दिसंबर, 2019 एन 60।

3.8. सखालिन क्षेत्र की सरकार के परियोजना प्रबंधन विभाग की गतिविधियों को शक्तियों के वितरण के अनुसार सखालिन क्षेत्र की सरकार के उपाध्यक्ष द्वारा समन्वित और सीधे नियंत्रित किया जाता है।

(खंड 3.8 को सखालिन क्षेत्र के राज्यपाल के डिक्री द्वारा 20 अगस्त, 2019 एन 39 को पेश किया गया था)

4. प्रशासन का वित्त पोषण और संपत्ति

(जैसा कि 9 दिसंबर, 2019 एन 60 को सखालिन क्षेत्र के राज्यपाल के डिक्री द्वारा संशोधित किया गया है)

प्रशासन के रखरखाव के लिए वित्तीय सहायता सखालिन क्षेत्र की सरकार के रखरखाव के लिए क्षेत्रीय बजट में प्रदान किए गए खर्चों की सीमा के भीतर की जाती है।

(जैसा कि 9 दिसंबर, 2019 एन 60 को सखालिन क्षेत्र के राज्यपाल के डिक्री द्वारा संशोधित किया गया है)

5. जिम्मेदारी

राज्य के सिविल सेवक और प्रशासन के कर्मचारी गैर-प्रदर्शन या अनुचित प्रदर्शन के लिए उत्तरदायी हैं आधिकारिक कर्तव्यरूसी संघ के कानून के अनुसार।

(जैसा कि 9 दिसंबर, 2019 एन 60 को सखालिन क्षेत्र के राज्यपाल के डिक्री द्वारा संशोधित किया गया है)

सखालिन क्षेत्र के राज्यपाल और सरकार के प्रशासन की संरचना

(जैसा कि सखालिन क्षेत्र के राज्यपाल के आदेश संख्या 32 दिनांक 26 सितंबर, 2018, संख्या 33 दिनांक 10 दिसंबर, 2018, संख्या 45 दिनांक 26 दिसंबर, 2018, संख्या 29 दिनांक 19 जून, 2019, सं। 39 दिनांक 20 अगस्त 2019, संख्या 60 दिनांक 9 दिसंबर 2019, दिनांक 28.02.2020 N 9)

1. सखालिन क्षेत्र के राज्यपाल और सरकार के प्रशासन के प्रथम उप प्रमुख।

(जैसा कि 9 दिसंबर, 2019 एन 60 को सखालिन क्षेत्र के राज्यपाल के डिक्री द्वारा संशोधित किया गया है)

2. राज्यपाल के प्रशासन के उप प्रमुख और सखालिन क्षेत्र की सरकार।

(जैसा कि 9 दिसंबर, 2019 एन 60 को सखालिन क्षेत्र के राज्यपाल के डिक्री द्वारा संशोधित किया गया है)

3. बाल अधिकार के लिए सखालिन क्षेत्र के राज्यपाल के अधीन आयुक्त।

4. विभाग:

सखालिन क्षेत्र की सरकार का राज्य कानूनी विभाग;

विभाग अंतरराज्यीय नीतिसखालिन क्षेत्र की सरकार;

सखालिन क्षेत्र की सरकार का कार्यालय प्रशासन विभाग;

सखालिन क्षेत्र की सरकार की सूचना नीति विभाग;

सखालिन क्षेत्र की सरकार की कार्मिक नीति विभाग;

सखालिन क्षेत्र की सरकार के जुटाव प्रशिक्षण विभाग;

(सखालिन क्षेत्र के राज्यपाल के दिनांक 26 सितंबर, 2018 एन 32 के डिक्री द्वारा संशोधित)

पैराग्राफ को बाहर रखा गया है। - 10 दिसंबर, 2018 एन 33 को सखालिन क्षेत्र के राज्यपाल का फरमान;

सार्वजनिक संचार विभाग;

(जैसा कि 28 फरवरी, 2020 एन 9 को सखालिन क्षेत्र के राज्यपाल के डिक्री द्वारा संशोधित किया गया है)

स्थानीय सरकारों के साथ काम करने के लिए विभाग;

(अनुच्छेद 19 जून, 2019 एन 29 के सखालिन क्षेत्र के राज्यपाल के डिक्री द्वारा पेश किया गया था)

सखालिन क्षेत्र की सरकार के परियोजना प्रबंधन विभाग।

(अनुच्छेद को सखालिन क्षेत्र के राज्यपाल की डिक्री दिनांक 08.20.2019 एन 39 द्वारा पेश किया गया था)

5. नियंत्रण:

पैराग्राफ को बाहर रखा गया है। - 19 जून, 2019 एन 29 को सखालिन क्षेत्र के राज्यपाल का फरमान;

पैराग्राफ को बाहर रखा गया है। - 26 दिसंबर, 2018 एन 45 के सखालिन क्षेत्र के राज्यपाल का फरमान;

पैराग्राफ तीन से पांच को बाहर रखा गया है। - 19 जून, 2019 एन 29 को सखालिन क्षेत्र के राज्यपाल का फरमान;

सखालिन क्षेत्र की सरकार के नागरिकों की अपील के साथ काम करने के लिए विभाग;

सखालिन क्षेत्र की सरकार के विशेष वृत्तचित्र संचार और राज्य रहस्यों का संरक्षण विभाग;

(अनुच्छेद 26 सितंबर, 2018 एन 32 के सखालिन क्षेत्र के राज्यपाल के डिक्री द्वारा पेश किया गया था)

सखालिन क्षेत्र की सरकार का नियंत्रण विभाग;

(अनुच्छेद 10 दिसंबर, 2018 एन 33 के सखालिन क्षेत्र के राज्यपाल के डिक्री द्वारा पेश किया गया था)

कानून प्रवर्तन एजेंसियों के साथ सहयोग के लिए कार्यालय;

(अनुच्छेद 28 फरवरी, 2020 एन 9 के सखालिन क्षेत्र के राज्यपाल के डिक्री द्वारा पेश किया गया था)

उत्तर के स्वदेशी लोगों के साथ कार्य के लिए कार्यालय;