काम पर एक एकजुट टीम का गठन। एक टीम को रैली कैसे करें - एक टीम को रैली करने का सबसे अच्छा तरीका

प्रत्येक नेता कर्मचारियों के आराम के स्तर को अधिकतम करने और लक्ष्य की ओर एक साथ बढ़ने की उनकी इच्छा के लिए टीम को रैली करना चाहता है। कर्मचारियों के बीच संबंध बनाने के लिए कई उपकरण उपयोग किए जाते हैं।

क्लोज-नाइट फ्रेंडली टीम

अगर कंपनी में एक दोस्ताना टीम है, तो टर्नओवर कम या पूरी तरह से अनुपस्थित है। कर्मचारी जल्द से जल्द काम से भागने की कोशिश नहीं करते हैं, बैठकर एक-दूसरे को सेट नहीं करते हैं, सहकर्मियों के बारे में गपशप नहीं करते हैं।

कौन से कॉर्पोरेट कार्यक्रम आयोजित किए जा सकते हैं?

टीम को एकजुट करने में मदद करने वाली कॉर्पोरेट घटनाओं में, कॉर्पोरेट छुट्टियों को प्रतिष्ठित किया जा सकता है। इन छुट्टियों को अच्छी तरह से सोचा जाना चाहिए, एक अनौपचारिक और आराम के माहौल में आयोजित किया जाना चाहिए। किसी कार्यक्रम का आयोजन करते समय, कर्मचारियों की इच्छाओं और स्वाद को ध्यान में रखना आवश्यक है। छुट्टियां मूल परिदृश्य के अनुसार आयोजित की जा सकती हैं और इसमें विभिन्न प्रतियोगिताएं शामिल हैं। छुट्टी के अंत में, सभी कर्मचारी सुखद कॉर्पोरेट उपहार प्राप्त कर सकते हैं।

छुट्टियों के अलावा, खेल आयोजन टीम को एकजुट करने में मदद करेंगे। उनका संचालन करते समय, प्रतिभागियों की शारीरिक क्षमताओं और विशेष रूप से प्रबंधन को ध्यान में रखना महत्वपूर्ण है। यदि नेतृत्व शारीरिक फिटनेस से अलग नहीं है, तो इस तरह के विचार को सैद्धांतिक रूप से त्यागना बेहतर है, ताकि अधिकारियों के अधिकार को कमजोर न किया जा सके। उत्तम विधिटीम में संबंध स्थापित करना - कार्य प्रक्रिया में गतिविधियाँ करना। यह प्रशिक्षण हो सकता है, नए लोगों का सक्रिय परिचय आज तक, नई परियोजनाओं का संयुक्त विकास।

करीबी से बुनी महिलाओं की टीम

महिला टीम नेता के लिए एक विशेष चुनौती पेश करती है। अपनी भावुकता के कारण महिलाएं संघर्ष की स्थितियों को आसानी से भड़काती हैं। एक महिला टीम में, सहानुभूति और आपसी सम्मान के आधार पर कर्मचारियों के बीच मधुर संबंध स्थापित करने में सक्षम होना महत्वपूर्ण है। ब्रेक के दौरान महिलाओं को एक दूसरे के साथ भावनात्मक संपर्क स्थापित करते हुए, आराम के माहौल में बैठने और बातचीत करने का अवसर दिया जाना महत्वपूर्ण है।

अगर महिला टीम में शुरू में परस्पर विरोधी व्यक्तित्व हैं जो गपशप फैलाते हैं और तसलीम को भड़काते हैं, एक ही रास्तास्थिति का समाधान उनकी बर्खास्तगी है।

साइट के संपादकों को उम्मीद है कि आपकी टीम में हमेशा शांति और दया बनी रहेगी।
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टीमएक सामान्य लक्ष्य को प्राप्त करने का प्रयास करने वाले लोगों का एक समूह है। और इन लोगों को प्रभावी ढंग से बातचीत करने के लिए, उत्पादक रूप से एक साथ काम करने के लिए, बचने के लिए सिखाने के लिए संघर्ष की स्थितिऔर उन्हें हल करने के लिए टीम को एकजुट करने के लिए कुछ उपाय करना आवश्यक है। समानता नेताओं और रैंक-एंड-फाइल टीम के सदस्यों दोनों के लिए महत्वपूर्ण भूमिका निभाती है। इसीलिए तीसरे पाठ में हम बात करेंगे कि कॉरपोरेट कल्चर क्या है, लोगों की बातचीत को ठीक से कैसे व्यवस्थित किया जाए, एक स्वस्थ सकारात्मक माहौल कैसे बनाया जाए, जो पूरी तरह से अलग टीम के सदस्यों को एक साथ ला सके। हम इस बात पर विचार करके अपनी बातचीत शुरू करेंगे कि एक संसक्त टीम के गठन के लिए सामान्य शर्तें क्या हैं।

एक एकजुट टीम के गठन के लिए शर्तें

आरंभ करने के लिए, हम ध्यान दें कि टीम के पास एकजुट होने का हर मौका है अगर:

• टीम में उम्र एकरूपता है
• विश्वदृष्टि, मूल्य, विचार और टीम के अधिकांश सदस्यों के हित समान हैं
• टीम में सहभागिता सम्मान, सद्भावना, विरोधी विचारों की स्वीकृति और मनोवैज्ञानिक आराम पर निर्मित होती है।
• टीम लीड करती है जोरदार गतिविधिसमग्र परिणाम प्राप्त करने के लिए और भावनाओं की कमी का अनुभव नहीं करता है
• टीम लीडर एक प्रभावी कर्मचारी और एक महान सहयोगी का एक उदाहरण है
• टीम लीडर इसे एक साथ लाने के लिए कदम उठाता है
• टीम के पास प्रतिस्पर्धात्मक भावना रखने और बनाए रखने का अवसर है

ये मुख्य शर्तें हैं जिन पर आपको अपने काम पर ध्यान देने की आवश्यकता है, लेकिन उनका पालन इस बात की गारंटी नहीं देता है कि टीम सुसंगत और मैत्रीपूर्ण होगी। यह लक्ष्य तब प्राप्त किया जा सकता है जब टीम कई महत्वपूर्ण मानदंडों को पूरा करती है। वे अधिक विस्तार से विचार करने योग्य हैं।

प्रेरणा

काम में टीम के सदस्यों की गतिविधि और रुचि की डिग्री, साथ ही साथ आगे बढ़ने की उनकी इच्छा, प्रेरणा पर निर्भर करती है। एक ऐसा व्यक्ति है जो संयुक्त गतिविधि की आवश्यकता और आकर्षण महसूस करता है, जो इसके मूल्य और आवश्यकता से अवगत है और इसके बारे में भावुक है। प्रेरणा के स्तर को निर्धारित करने वाले संकेतक टीम के लाभ के उद्देश्य से प्रत्येक खिलाड़ी की रुचि और गतिविधि, प्रक्रिया में उनकी पूर्ण भागीदारी, कार्यों की गुणवत्ता और उनके कार्यान्वयन से संतुष्टि की डिग्री हैं।

निरुउद्देश्यता

टीम की उद्देश्यपूर्णता का अर्थ है सामूहिक जीत की इच्छा, परियोजना में समूह की रुचि। उद्देश्यपूर्णता का स्तर सभी खिलाड़ियों की रुचि के स्तर से निर्धारित होता है संयुक्त कार्य, अधिक आरामदायक माइक्रॉक्लाइमेट बनाना, भरोसेमंद संबंध बनाना, कार्य की सामान्य प्रकृति के साथ स्थापित संबंधों का मिलान करना। यह ध्यान रखना महत्वपूर्ण है कि टीम की उद्देश्यपूर्णता इस बात पर निर्भर करती है कि लोगों के व्यक्तिगत लक्ष्य टीम के लक्ष्यों से कैसे संबंधित हैं, वे एक दूसरे के पूरक या विरोधाभासी कैसे हैं।

स्ट्रक्चर्ड

एक संरचित टीम एक ऐसी टीम है जिसमें बातचीत का संगठन एक सख्त आदेश के अधीन होता है जो लोगों के कार्यों, कर्तव्यों, अधिकारों और जिम्मेदारियों को नियंत्रित करता है। संरचितता टीम को, यदि आवश्यक हो, विशिष्ट समस्याओं को हल करने के लिए उपसमूहों में विभाजित करने की अनुमति देती है। यह पैरामीटर कार्य वितरण विधियों की दक्षता, टीम के सभी सदस्यों के बीच आपसी समझ की गुणवत्ता और व्यावसायिक बातचीत की शुद्धता से निर्धारित होता है।

अखंडता

यह टीम के सदस्यों की एकता को दर्शाता है। एक टीम में परस्पर जुड़े और अन्योन्याश्रित लोग उनकी समानता की गुणवत्ता और अनुकूलता की डिग्री को कैसे प्रभावित करते हैं। यह समझने के लिए कि टीम कितनी सुसंगत है, आपको संयुक्त उपलब्धियों की संख्या के कुल संख्या के अनुपात का विश्लेषण करने की आवश्यकता है कार्यान्वित परियोजनाएंऔर समझें कि गतिविधि में क्या प्रमुख है - संयुक्त या समूह कार्य।

संगठन

एक संगठित टीम एक इकट्ठी और आदेशित टीम है, जो एक विशिष्ट आदेश के अधीन है जो संयुक्त कार्य को निर्धारित करती है; एक योजना के अनुसार कार्य करने में सक्षम एक टीम। इस तरह की टीम को एक नेता द्वारा आसानी से प्रबंधित किया जाता है, लेकिन साथ ही यह स्व-संगठन और परिश्रम से अलग होता है। संयुक्त कार्य, संख्या में टीम के सदस्यों की भागीदारी की गहराई से संगठन का स्तर प्रभावित होता है जिम्मेदार व्यक्तिऔर उनकी नेतृत्व क्षमता, प्रबंधकीय निर्णयों की गुणवत्ता आदि।

गाढ़ापन

संगति का अर्थ है सभी टीम के सदस्यों की बातचीत का सामंजस्य और प्रभावशीलता, एक सामान्य लक्ष्य के कारण, फिर से। जिस हद तक टीम समन्वित या असंगत तरीके से काम करती है, वह विरोधाभासों और फूट को खत्म करने के लिए इस्तेमाल की जाने वाली विधियों, लोगों और उनके बीच संघर्ष के स्तर पर निर्भर करती है।

क्षमता

प्रदर्शन समस्याओं को हल करने और इच्छित लक्ष्य की ओर बढ़ने में टीम सामंजस्य के संकेतक के रूप में कार्य करता है। यह मानदंड आम तौर पर समूह कार्य के प्रदर्शन और उत्पादकता को दर्शाता है। प्रदर्शन जितना अधिक होगा, टीम उतनी ही अधिक एकजुट होगी।

इस प्रकार, हमें पता चला कि केवल वह टीम जो मिलती है, यदि सभी नहीं, लेकिन उपरोक्त शर्तों और मानदंडों में से अधिकांश, सामंजस्यपूर्ण हो सकती हैं। यदि टीम निर्माण की प्रक्रिया में एक नेता संगठन, निरंतरता, प्रभावशीलता, उद्देश्यपूर्णता आदि पर निर्भर करता है, तो वह स्वयं एक सक्षम, उत्पादक और वास्तव में अनुकूल टीम के गठन के अवसर खोलता है। लेकिन यहां बताया गया है कि टीम कैसे एकजुट होती है - यह सवाल अधिक जटिल है।

एक संगठित टीम कैसे बनती है

कॉर्पोरेट संस्कृति, जिसका विकास, गठन और रखरखाव काफी प्रयास के लायक है, पूरी तरह से और पूरी तरह से एक करीबी टीम पर आधारित है। लेकिन इसका निर्माण एक लंबी प्रक्रिया है। हालाँकि, आज हम खुद को बांधे रख सकते हैं चरण दर चरण विधिसही टीम का निर्माण। इसमें पाँच अनिवार्य चरण होते हैं, और उनके अनुक्रम को बाहर करना या बदलना अत्यधिक अवांछनीय है।

लैपिंग स्टेज

यह वह चरण है जिससे यह बनना शुरू होता है नई टीम. कोई भी टीम इससे गुजरती है, खासकर नई - जिसके सदस्यों ने अभी तक एक साथ काम नहीं किया है। प्रतिभागी एक-दूसरे पर ध्यान देते हैं, यह पता लगाने की कोशिश करते हैं कि कौन कौन है, खुद को और उनके चरित्र लक्षणों को प्रदर्शित करें, क्षमताओं को दिखाएं, उनकी क्षमता को प्रकट करें।

ज्यादा से ज्यादा ध्यान देना बहुत जरूरी है सामान्य विशेषताएँचयनित उम्मीदवार। यहां आप एक मनोवैज्ञानिक या विशेषज्ञ को शामिल कर सकते हैं अंत वैयक्तिक संबंध, जो लोगों को प्रत्येक की व्यक्तिगत विशेषताओं को ध्यान में रखते हुए और बाद के चरणों की समस्याओं को कम करने में मदद करेगा।

संघर्ष का चरण

टीम का निर्माण लगभग हमेशा संघर्षों से होता है, और यह किसी भी टीम के लिए सामान्य है। प्रतिज्ञा सफल समापनयह चरण क्षमता होगी और आम तौर पर उनकी घटना का विरोध करेगी। अक्सर, संघर्ष के स्तर पर, टीम के भीतर छोटे समूह बनते हैं, नेता और बाहरी लोग बाहर खड़े होते हैं अलग रूपगलतफहमी प्रकट होती है।

ऐसे मामलों में जहां उम्मीदवारों में से एक किसी भी तरह से समूह में फिट नहीं हो सकता है, लगातार किसी के साथ टकराव में प्रवेश करता है या दबाव का सामना नहीं करता है, स्थिति को हल करने या अनुपयुक्त उम्मीदवार को खत्म करने के उपाय किए जाने चाहिए।

प्रायोगिक चरण

दूसरे चरण को पारित करने के बाद, टीम के व्यक्तिगत सदस्यों और पूरी टीम दोनों की क्षमता का विकास शुरू होता है, और यह पेशेवर और व्यक्तिगत क्षेत्रों पर भी लागू होता है। तीसरे चरण में काम में विफलता, कार्यभार का असमान वितरण, टीम की शिथिलता - यह सब स्थिरीकरण प्रक्रिया का परिणाम है।

कार्य प्रयोगों के परिणामस्वरूप, प्रबंधक को टीम के प्रत्येक सदस्य की क्षमताओं, ज्ञान, कौशल और क्षमताओं को ध्यान में रखते हुए अधिक प्रभावी ढंग से जिम्मेदारियों को वितरित करने का अवसर मिलता है। नतीजतन, लोगों का एक शक्तिशाली संघ बनता है जो वास्तविक परिस्थितियों में गंभीर व्यावहारिक समस्याओं को हल करने के लिए तैयार हैं।

रचनात्मक मंच

चौथा चरण दिलचस्प है क्योंकि लोगों की एक दूसरे के साथ बातचीत की प्रक्रिया में, सबसे जिम्मेदार कर्मचारी और अनौपचारिक नेता बाहर खड़े होते हैं। उन्हें एक टीम के प्रबंधन, अधिक जिम्मेदार कार्य करने और कार्य की निगरानी करने के लिए संलग्न किया जा सकता है। यदि पहले तीन चरणों में अभी भी कोई निष्कर्ष निकालना जल्दबाजी होगी, तो अब सब कुछ ठीक हो रहा है।

परिपक्वता अवस्था

टीम निर्माण का पाँचवाँ चरण इसकी परिपक्वता की ओर ले जाता है। टीम के सभी सदस्य अपनी भूमिकाओं, कार्यों और जिम्मेदारियों को स्पष्ट रूप से जानते हैं, समझते हैं कि उनसे क्या आवश्यक है। किसी भी असहमति और विवादास्पद मुद्दों को रचनात्मक और शांत वातावरण में हल किया जाता है। पारस्परिक संपर्क और कॉर्पोरेट आवश्यकताओं के अनुपालन के मामले में टीम पूर्ण हो जाती है। एक परिपक्व टीम के साथ, आप उच्च परिणाम प्राप्त करने पर सुरक्षित रूप से भरोसा कर सकते हैं।

जैसा कि आप देख सकते हैं, एक सफल टीम का निर्माण अपने पैटर्न का अनुसरण करता है। एक नेता के रूप में, आपको उन सभी को ध्यान में रखना चाहिए और एक अवस्था से दूसरी अवस्था में कूदने का प्रयास नहीं करना चाहिए। उपरोक्त एल्गोरिथ्म ने समय की कसौटी पर खरा उतरा है और बार-बार इसकी प्रासंगिकता साबित की है। आपका काम केवल इसका पालन करना है और चीजों को जल्दी नहीं करना है। टीम निर्माण उपकरण का उपयोग करके आप प्रक्रिया को गति दे सकते हैं। हम उनके बारे में नीचे बात करेंगे।

टीम निर्माण उपकरण

टीम निर्माण में टीम बिल्डिंग के सहायक तरीकों का उपयोग करना बहुत महत्वपूर्ण और आवश्यक है, क्योंकि वे विशेषज्ञों की एक बड़ी टीम बनाने में लगने वाले समय को कम करने में मदद करते हैं। यदि इन विधियों का सामान्यीकरण किया जाए तो हमें प्रभावी साधनों की एक छोटी सूची प्राप्त होती है।

परंपराओं

कॉर्पोरेट परंपराओं को लोगों को एक साथ लाने के सर्वोत्तम तरीकों में से एक माना जाता है। उनकी टीम में होने के नाते, प्रत्येक व्यक्ति आराम और शांति महसूस करना चाहता है। और परंपराएं उसके लिए महान हैं। आप प्रत्येक कार्य दिवस को एक टीम के रूप में मजेदार वीडियो के साथ शुरू कर सकते हैं या इसे 15 मिनट की चाय के साथ सभी प्रकार के स्वादिष्ट व्यंजनों के साथ समाप्त कर सकते हैं। दिन के दौरान, आप एक चंचल कसरत के लिए एक सामान्य बैठक की व्यवस्था कर सकते हैं, और शुक्रवार को सभी एक साथ पूल में जाते हैं, कार्य दिवस को एक घंटे पहले समाप्त कर देते हैं। कई विकल्प हैं, और उनमें से प्रत्येक टीम के सदस्यों को एक-दूसरे के करीब बनाता है, उन्हें खुलने और हमेशा सहज महसूस करने की अनुमति देता है।

बैठक

बैठकों को बहुत औपचारिक नहीं माना जाना चाहिए। आप काम पर और अनौपचारिक सेटिंग में एक साथ मिल सकते हैं। ऐसी बैठकों में, काम के मुद्दों और ऐसी चीज़ों पर चर्चा करना उपयोगी होता है जो उनसे बिल्कुल भी संबंधित नहीं हैं। बैठकें, वैसे, एक परंपरा भी बनाई जा सकती हैं। दिन में एक बार, सप्ताह में एक बार या महीने में एक दो बार - वास्तव में इससे कोई फर्क नहीं पड़ता। टीम के एक मूल्यवान सदस्य की तरह महसूस करते हुए केवल यह महत्वपूर्ण है कि हर कोई मौजूद रहे। बैठकों में चर्चा किए गए मुद्दों के अलावा, आप किसी को उनकी सफलता पर बधाई दे सकते हैं, प्रशंसा कर सकते हैं और प्रतीकात्मक उपहारों के साथ इनाम भी दे सकते हैं - यह बैठकों के सकारात्मक प्रभाव को कई गुना बढ़ा देगा।

संचार मीडिया

हम बात कर रहे हैं, निश्चित रूप से, कॉर्पोरेट समाचार पत्रों या पत्रिकाओं जैसे मीडिया के बारे में। इस तरह के प्रकाशनों को टीम के जीवन को कवर करना चाहिए: सफलताएं, समाचार, उपलब्धियां, महत्वपूर्ण घटनाएं और तिथियां, कर्मचारियों के सुझाव और इच्छाएं आदि। यह सब इस तथ्य में योगदान देता है कि लोग एक-दूसरे को बेहतर तरीके से जानते हैं, सामान्य रुचियां और सामान्य आधार ढूंढते हैं, खुलते हैं और अधिक मित्रवत बनते हैं। यदि कॉर्पोरेट प्रकाशन स्वयं कर्मचारियों द्वारा रचनात्मक आधार पर किया जाता है, तो आप इसे ऐसा बना सकते हैं कि हर महीने अलग-अलग टीम के सदस्य और उनके संयोजन तैयारी के लिए जिम्मेदार हों।

आराम

टीम बिल्डिंग और टीम बिल्डिंग केवल काम ही नहीं है, बल्कि मनोरंजन भी है। संयुक्त यात्राएं और सुखद शगल लोगों को मित्रवत बनाने का एक शानदार तरीका है। यह उत्पादकता बढ़ाने, तनाव और तनाव से राहत देने, लोगों को एक दूसरे को एक नई रोशनी में देखने की अनुमति देने, योगदान देने, टीम को आराम के माहौल में डुबोने में बहुत अच्छा है। मनोरंजन के लिए बहुत सारी गतिविधियाँ उपयुक्त हो सकती हैं: टीम निर्माण प्रशिक्षण, पहाड़ों में लंबी पैदल यात्रा, झील में तैरना, फ़ुटबॉल खेलना, साहसिक खोज और बहुत कुछ। लेकिन सबसे दिलचस्प बात यह है कि जब लोग इसके बारे में नहीं सोचते हैं तब भी एक संयुक्त अवकाश एक टीम भावना बनाता है।

gamification

यह जीवन, काम और सीखने में गेमिंग तकनीकों और तकनीकों का उपयोग है। यह आपको सबसे उबाऊ गतिविधि को भी असामान्य और दिलचस्प बनाने की अनुमति देता है, और टीम निर्माण के लिए यह केवल एक अनिवार्य उपकरण है। टीम के सदस्यों को अपने कार्यों को पूरा करने, समस्याओं को हल करने और परिणाम प्राप्त करने दें, जैसे कि वे "जॉब" या "प्रोजेक्ट" नामक खेल के स्तरों से गुजर रहे हों। अंक, बैज और पुरस्कार, कौशल स्तर और खिताब की एक प्रणाली दर्ज करें। एक नए लक्ष्य तक पहुँचने पर, टीम का एक सदस्य, उदाहरण के लिए, 5 अंक अर्जित कर सकता है, "विशेषज्ञ" का शीर्षक और सप्ताहांत के लिए मूवी टिकट प्राप्त कर सकता है। बाकी लोग इस परिणाम को देखेंगे, और यह काम करने के लिए सकारात्मक दृष्टिकोण और प्रतिस्पर्धी भावना बनाता है। वैसे, कई संपन्न कंपनियां पहले से ही अपने काम में गेमिंग तकनीकों का उपयोग करती हैं, और उनकी टीमें अविश्वसनीय उत्पादकता और दक्षता से प्रतिष्ठित हैं।

हालाँकि, हम बाद में सफल टीमों के बारे में बात करेंगे, लेकिन अभी के लिए, कुछ शब्दों के बारे में बात करते हैं कि कौन सी घटनाएँ सक्षम टीम निर्माण, टीम निर्माण और एक टीम में लोगों की बातचीत को सर्वोत्तम तरीके से व्यवस्थित करने में योगदान करती हैं।

टीम बिल्डिंग इवेंट्स

जैसा कि हम पहले ही कह चुके हैं, लोगों को अधिक मित्रवत बनाने के सर्वोत्तम तरीकों में से एक है, सामूहिक आयोजनों की व्यवस्था करना, सामान्य शब्द "टीम निर्माण" द्वारा संयुक्त। इसके बाद, हम आपको टीम निर्माण की कई श्रेणियों से परिचित कराना चाहते हैं, जिन पर आप गौर कर सकते हैं।

बौद्धिक दल का निर्माण

इस श्रेणी में कोई भी सामूहिक गतिविधि शामिल है जहाँ इसका उपयोग करना आवश्यक है दिमागी क्षमताजैसे अन्वेषण, भूमिका निभाने वाले खेल, फोटो प्रतियोगिता, आदि। लब्बोलुआब यह है कि टीम के सदस्य स्मार्ट हों और अपने दिमाग का इस्तेमाल करें। बौद्धिक गतिविधिएक व्यक्ति की क्षमता को प्रकट करता है, उसकी प्रतिभा को बाहर लाता है और उसे दूसरों के करीब लाता है।

बौद्धिक टीम निर्माण और उनके कुछ उदाहरण संक्षिप्त वर्णन:

• सिटी क्वेस्ट।टीम को शहर के विभिन्न हिस्सों में घूमना चाहिए, पहेलियों को सुलझाना चाहिए, पहेलियों को सुलझाना चाहिए और रास्ते में सुराग ढूंढना चाहिए।
• फोटोनेविगेशन।टीम को गैजेट पर शहर के किसी स्थान का फोटो मिलता है। आपको यह समझने की आवश्यकता है कि यह किस प्रकार का स्थान है, और नियत समय पर उस पर पहुँचें। कई जगह हो सकते हैं।
• यह अपने आप करो।टीम को किसी भी सामग्री और घटकों का उपयोग करके अपने हाथों से एक वस्तु (उदाहरण के लिए, एक दीपक या एक कुर्सी) बनाने का काम दिया जाता है।
• कला आलोचना।टीम एक संग्रहालय या कला प्रदर्शनी देखने जा रही है। प्रत्येक प्रतिभागी को एक विशेष प्रदर्शनी या पेंटिंग के बारे में जितना संभव हो उतना सीखने का काम दिया जाता है और फिर एक गाइड के रूप में कार्य करते हुए, मौके पर मौजूद वस्तु के बारे में बताया जाता है।
• शिल्प। टीम को एक दिलचस्प शिल्प (मीड या जैम बनाना, कढ़ाई, लकड़ी जलाना, लकड़ी पर नक्काशी करना आदि) चुनने और अपना उत्पाद बनाने का काम दिया जाता है।

विविधता के लिए, प्रतिस्पर्धी प्रभाव को बनाए रखने के लिए आप एक बड़ी टीम को कई छोटी टीमों में विभाजित कर सकते हैं। बेशक, टीम निर्माण प्रतिभागियों के लिए मूल्यवान जीत के लिए पुरस्कार और पुरस्कार होने चाहिए। नेता के लिए, इनाम एक दोस्ताना और नज़दीकी टीम होगी।

रचनात्मक टीम बिल्डिंग

इस प्रकार की टीम बिल्डिंग आपको टीम को गहरे स्तर पर एकजुट करने की अनुमति देती है। यह टीम के सदस्यों का एक-दूसरे पर विश्वास बढ़ाता है, आपसी समझ में सुधार करता है और इससे भी अधिक मुक्ति में योगदान देता है। इस तथ्य के बावजूद कि प्रस्तावित पद्धति ने अभी तक रूस में जड़ें नहीं जमाई हैं, इसकी प्रभावशीलता निर्विवाद है। नवीनता का तथ्य ही इसमें और भी उत्साह भर देता है।

रचनात्मक टीम निर्माण के कुछ उदाहरण और उनका संक्षिप्त विवरण:

• रंगमंच।टीम एक उत्पादन या प्रदर्शन करती है और इसे नियत समय पर अन्य सहयोगियों को प्रदर्शित करती है।
• संगीत।टीम संगीत वाद्ययंत्रों में महारत हासिल करती है (या जो लोग कुछ बजा सकते हैं उन्हें चुना जाता है) और अपना काम खुद बनाते हैं या एक प्रसिद्ध रचना करते हैं।
• नृत्य।टीम अपने स्वयं के नृत्य के साथ आती है और इसे बाकी सहयोगियों को नियत समय पर प्रदर्शित करती है। एक अन्य विकल्प एक नृत्य संध्या की व्यवस्था करना या पूरी टीम के साथ डिस्को में जाना है।
• साहित्य।टीम किसी काम के सार्वजनिक पठन के लिए तैयार करती है या विशेष रूप से निर्दिष्ट दिन पर साहित्य के ज्ञान का प्रदर्शन करती है।
• फ़िल्म।टीम को एक स्वतंत्र या विशिष्ट विषय पर लघु फिल्म बनाने का कार्य दिया जाता है। निर्देशक, संचालिका और अभिनेताओं के कार्य टीम के सदस्यों द्वारा किए जाते हैं।
• खाना बनाना।टीम को एक विशेष देश के व्यंजनों से व्यंजन तैयार करने का काम दिया जाता है, जिसमें एक विदेशी भी शामिल है। नतीजतन, पूरी टीम पाक प्रसन्नता का स्वाद चखती है और अपने इंप्रेशन साझा करती है।

पिछले मामले की तरह, एक बड़ी टीम को कई टीमों में विभाजित किया जा सकता है। लेकिन जोर प्रतियोगिता जीतने पर नहीं है, बल्कि रचनात्मक क्षमता के अधिकतम प्रकटीकरण और टीम के सदस्यों के बीच भरोसेमंद संबंधों की स्थापना पर है।

अत्यधिक टीम बिल्डिंग

टीम को एक साथ लाने का एक और शानदार तरीका। लेकिन यह ध्यान में रखना चाहिए कि यह कुछ हद तक खतरनाक हो सकता है, क्योंकि। चरम मनोरंजन और संबंधित खेलों को आधार के रूप में लिया जाता है। यह विधिपूरी तरह से लोगों को काम से विचलित करता है और उन्हें बहुत सारी भावनाओं और छापों के साथ-साथ एड्रेनालाईन की एक ठोस खुराक प्राप्त करने की अनुमति देता है।

अत्यधिक टीम निर्माण के कुछ उदाहरण और उनका संक्षिप्त विवरण:

• पेंटबॉल।टीम एक पेंटबॉल क्लब में जाती है, गोला-बारूद डालती है और युद्ध खेल खेलती है।
• बाधा कोर्स।टीम सभी प्रकार की बाधाओं (गड्ढों, रस्सियों, जालों, गंदगी) के साथ एक गली बनाती है और उस पर काबू पाती है। आप किसी विशेष क्लब में जा सकते हैं।
• स्थान अभिविन्यास।टीम को एक विशेष क्षेत्र में निश्चित संख्या में नियंत्रण बिंदु खोजने का काम सौंपा गया है। घटना शहर में, जंगल में, पहाड़ों में आयोजित की जा सकती है। आप कारों का उपयोग कर सकते हैं।
• राफ्टिंग।टीम एक ट्रैवल एजेंसी और राफ्ट से एक पहाड़ी नदी पर राफ्टिंग का आदेश देती है (आपको राफ्टिंग मार्ग की कठिनाई श्रेणी को ध्यान में रखना होगा)।
• पैराशूटिंग।टीम एक विशेष क्लब में स्काइडाइविंग का आदेश देती है। पागल भावनाओं के लिए धन्यवाद, ऐसा शगल प्रथम श्रेणी के टीम निर्माण प्रशिक्षण में बदल जाएगा।

हम यह तर्क नहीं देंगे कि ऐसा चरम प्रत्येक टीम के लिए उपयुक्त नहीं है, और इससे भी अधिक प्रत्येक व्यक्ति के लिए नहीं। लेकिन अगर आप अभी भी अपनी और अपनी टीम की नसों को गुदगुदाने की हिम्मत करते हैं, तो आप सुनिश्चित हो सकते हैं कि आपके लोग न केवल इस तरह के कारनामों को लंबे समय तक याद रखेंगे, बल्कि असली कॉमरेड-इन-आर्म्स भी बनेंगे।

इसलिए, हमने आपको कई टीम निर्माण विकल्पों की पेशकश की है जो आपको गठन में गंभीर सहायता प्रदान करेंगे मजबूत टीम. लेकिन हमें यकीन है कि आप टीम निर्माण के ऐसे तरीकों पर भी ध्यान देना चाहेंगे जो आज दुनिया भर में प्रतिष्ठा वाली कंपनियों में उपयोग किए जाते हैं। और विशेष रूप से आपके लिए, हमने सर्वश्रेष्ठ कॉर्पोरेट संस्कृति वाली कंपनियों का चयन किया है।

सर्वश्रेष्ठ कॉर्पोरेट संस्कृति के उदाहरण

प्रस्तुत जानकारी के आधार के रूप में, हमने एंटरप्रेन्योर के अमेरिकी संस्करण की सामग्री ली, जिसमें उद्यमशीलता और व्यवसाय की दुनिया की घटनाओं को शामिल किया गया। बेझिझक उन विचारों पर ध्यान दें जो आपको पसंद हैं और अपने काम में लागू करें।

ट्विटर

जो कोई भी इस कंपनी की कॉर्पोरेट संस्कृति से परिचित है, वह इसके बारे में केवल चापलूसी और प्रशंसा करने वाले शब्द ही कहेगा। कर्मचारी संबंध दोस्ती और भरोसे पर बने होते हैं, हर एक टीम के लक्ष्यों से प्रेरित होता है। इसमें योगदान दें उत्कृष्ट स्थितिगतिविधियाँ: सैन फ्रांसिस्को में मुख्यालय की छत पर ब्रीफिंग, जहाँ से लुभावने मनोरम दृश्य खुलते हैं, स्वादिष्ट मुफ्त नाश्ता, संयुक्त योग कक्षाएं और कई अन्य बोनस और अवसर। प्रत्येक ट्विटर कर्मचारी को यह एहसास है कि वे लोगों की टीम के एक मूल्यवान सदस्य हैं जो दुनिया के लिए मूल्य लाते हैं।

फेसबुक

यह कंपनी लंबे समय से एक आदर्श कॉर्पोरेट संस्कृति का प्रतीक बन गई है। इसके कर्मचारियों को एक आरामदायक और आरामदेह काम के लिए आवश्यक सब कुछ प्रदान किया जाता है: स्वस्थ मुफ्त भोजन, खुली हवा में कार्यालय, आसान टीम संचार के अवसर, व्यक्तिगत और व्यावसायिक विकास। टीम के सदस्यों के तनाव को दूर करने के लिए प्रबंधन ने आरामदायक फर्नीचर, ऑडियो और वीडियो उपकरण के साथ विशेष मनोरंजन कक्ष बनाए। कंपनी अपने कर्मचारियों की भावनात्मक और मानसिक स्थिति पर बहुत ध्यान देती है और विभिन्न प्रकार की मनोरंजक गतिविधियों की व्यवस्था करती है, जिसमें संयुक्त विश्राम सत्र से लेकर शो बिजनेस सुपरस्टार्स के संगीत कार्यक्रम शामिल हैं।

गूगल

Google कई वर्षों से सर्वश्रेष्ठ कॉर्पोरेट संस्कृति वाली कंपनियों की सूची में है, संयोग से नहीं, और कई स्टार्टअप इसके द्वारा निर्देशित होते हैं। यह मुफ्त प्रदान करने, रोमांचक भ्रमण आयोजित करने का दावा करता है जिम, वित्तीय बोनस, कंपनी के प्रमुखों द्वारा खुले भाषण, सबसे आरामदायक काम करने की स्थिति, और ये टीम निर्माण के लिए Google के दृष्टिकोण के सभी लाभों से बहुत दूर हैं। कंपनी में विकास और टीम निर्माण पर उतना ही गंभीरता से ध्यान दिया जाता है जितना कि व्यावसायिक मुद्दों पर।

एडोब

यह वह कंपनी है जिसे उन लोगों के लिए जिम्मेदार ठहराया जा सकता है जिनके प्रबंधन कर्मचारियों को सबसे कठिन कार्य करने के लिए भरोसा करने से डरते नहीं हैं। और आप स्वयं अपने कंप्यूटर सहित हर दिन इस दृष्टिकोण के परिणामों का सामना करते हैं। कई लाभ (भोजन, यात्रा, किराया, जिम तक पहुंच, स्विमिंग पूल आदि) प्रदान करने के अलावा, Adobe प्रबंधन टीम के प्रत्येक सदस्य की रचनात्मक क्षमता को अधिकतम करने का प्रयास करता है। यह कर्मचारियों में असीम विश्वास, टीम के विकास के लिए सभी प्रकार के प्रशिक्षणों के संगठन, लोगों के जीवन के सबसे छोटे विवरणों पर ध्यान देने में व्यक्त किया गया है। साथ ही, Adobe की कोई रेटिंग नहीं है, जो अक्सर खिलाड़ियों को हतोत्साहित करती है, और प्रत्येक नवागंतुक एक कोच के मार्गदर्शन में काम करता है। यहां गलतियों को व्यक्तिगत विकास और सफलता के रास्ते पर कदम के रूप में देखा जाता है।

दक्षिण पश्चिम एयरलाइंस

यह कंपनी इस तथ्य के लिए प्रसिद्ध है कि इसके ग्राहक सर्वसम्मति से घोषणा करते हैं सकारात्मक रवैया, मित्रता और अपने कर्मचारियों की "खुशी"। बाजार में 40 से अधिक वर्षों के लिए, संगठन ने अपनी अनूठी कॉर्पोरेट संस्कृति विकसित की है। प्रत्येक कर्मचारी को हवाई यात्रा सहित सभी प्रकार के लाभ प्रदान किए जाते हैं। शैक्षिक और विकासात्मक सामूहिक कार्यक्रम नियमित रूप से आयोजित किए जाते हैं। टीम के सदस्य सभी एक साथ आराम करते हैं, यात्रा करते हैं, मनोरंजन स्थलों पर जाते हैं और पुनश्चर्या पाठ्यक्रम लेते हैं। एक सामान्य लक्ष्य प्राप्त करना कंपनी की आज्ञाओं में से एक है, जो बिना किसी अपवाद के सभी सदस्यों द्वारा साझा की जाती है।

जैपोस

सबसे बड़ा जूता निर्माता, Zappos न केवल अपने गुणवत्ता वाले उत्पादों के लिए जाना जाता है, बल्कि अपनी उत्कृष्ट कॉर्पोरेट संस्कृति के लिए भी जाना जाता है। कमाल है और क्या आरंभिक चरणकंपनी प्रत्येक उम्मीदवार को $2,000 का प्रशिक्षण प्रदान करती है यदि वह इसमें काम करने से इनकार करता है, लेकिन कुछ ही इस बात से सहमत होते हैं - लोग Zappos में काम करना चाहते हैं। पहले दिन से, प्रत्येक नए कर्मचारी को कंपनी के दस मूल्यों से परिचित कराया जाता है, जिसमें प्रत्येक ग्राहक को खुश करने की इच्छा और टीम भावना का महत्व शामिल है। कार्यालय की नीति का कर्मचारियों के वेतन के स्तर से कोई लेना-देना नहीं है - यह केवल उनके काम की गुणवत्ता पर निर्भर करता है, और कर्मचारी विधियों में सीमित नहीं हैं। टीम निर्माण और टीम निर्माण प्रशिक्षण के लिए भारी मात्रा में धन आवंटित किया जाता है।

शहतीर

कई तेल और गैस निगमों के विपरीत, शेवरॉन अपनी बेहतर कॉर्पोरेट संस्कृति के लिए प्रसिद्ध है। प्रबंधन अपने लोगों की सुरक्षा के लिए वास्तव में आश्चर्यजनक चिंता दिखाता है और हर संभव तरीके से उनका समर्थन करने की कोशिश करता है। कंपनी के उद्यमों के क्षेत्र में स्वयं के फिटनेस सेंटर हैं और स्वास्थ्य में सुधार परिसरों, स्पोर्ट्स क्लब, टेनिस हॉल और यहां तक ​​कि बार भी। कर्मचारियों के लिए कई स्वास्थ्य कार्यक्रम उपलब्ध हैं। कार्य दिवस के दौरान आराम के लिए ब्रेक काम के लिए एक आवश्यक शर्त है, साथ ही टीम निर्माण और इसके विकास के लिए प्रशिक्षण में भागीदारी भी है।

चौकोर जगह

इस कंपनी की कम उम्र के बावजूद, यह पहले से ही न्यूयॉर्क में सर्वश्रेष्ठ में से एक के रूप में ख्याति प्राप्त कर चुकी है, और यहां रोजगार के लिए पूरी लाइनें हैं। इस कंपनी की कॉर्पोरेट संस्कृति एक रचनात्मक, खुले और सरल वातावरण की विशेषता है। कर्मचारियों के बीच कोई स्पष्ट रूप से स्थापित और विनियमित अधीनता नहीं है, सामान्य कार्यकर्ता और प्रबंधक समान परिस्थितियों में समस्याओं का समाधान करते हैं। सभी को स्वास्थ्य बीमा, लचीली छुट्टियां और ठोस छुट्टी वेतन, मुफ्त भोजन और कई अन्य लाभ प्रदान किए जाते हैं। टीम निर्माण गतिविधियाँ कंपनी के जीवन का सबसे महत्वपूर्ण क्षेत्र हैं, जिसका मूल्य और महत्व टीम के प्रत्येक सदस्य के लिए अत्यंत स्पष्ट है।

वारबी पार्कर

इस कंपनी में, जो 2010 से चश्मों का निर्माण और बिक्री कर रही है, सब कुछ ग्राहकों के साथ सीधे बातचीत करने और स्वीकार्य मूल्य निर्धारण नीति बनाए रखने पर केंद्रित है। हालांकि, इसके कर्मचारियों के लिए, मूल्य अद्वितीय कॉर्पोरेट संस्कृति में निहित है, जिसका विकास और गठन उच्चतम स्तर पर होता है। कर्मचारियों को प्रोत्साहित करने और टीम भावना को बढ़ाने के लिए, कंपनी व्यवस्थित रूप से असामान्य थीम वाले रात्रिभोज और बैठकें, मनोरंजन और आयोजन करती है प्रतिस्पर्धी कार्यक्रम, विकासात्मक और एकीकृत कार्यक्रम जैसे सेमिनार, टीम निर्माण प्रशिक्षण, नियमित, आदि। टीम का मूल्य और सामान्य लक्ष्य वॉर्बी पार्कर के आंतरिक तरीके का सबसे महत्वपूर्ण पहलू हैं।

ये और अन्य समान टीम निर्माण तकनीकों को भी अपनी टीम बनाने और एकजुट करने के लिए सफलतापूर्वक लागू किया जा सकता है। हम दोहराते हैं कि रूस के लिए ऊपर वर्णित कई तरीके अभी भी एक नवीनता हैं, लेकिन यह एक बाधा नहीं होनी चाहिए। इसके विपरीत, रचनात्मकता दिखाकर, टीम निर्माण में आधुनिक वैश्विक रुझानों का अनुसरण करते हुए, प्रबंधकों और नेताओं को अपनी टीम के काम में नवीनता, साज़िश, रुचि, असामान्यता और मौलिकता लाने का एक उत्कृष्ट अवसर मिलता है। जितना अधिक रचनात्मक अभ्यास आप लागू करेंगे, सफलताएँ उतनी ही करीब और गंभीर होंगी।

और, अभ्यास की बात करें तो, यह हमारे पाठ्यक्रम के विशुद्ध रूप से व्यावहारिक भाग की ओर बढ़ने का समय है। यदि पहले तीन पाठों में यह टीम निर्माण की सैद्धांतिक नींव के बारे में अधिक था, तो अगले दो पाठ विशेष रूप से इस बात के लिए समर्पित होंगे कि लोगों के एक समूह को एक पूरे में बदलने के लिए क्या किया जाना चाहिए। हमारे टीम निर्माण प्रशिक्षण का अगला पाठ टीम निर्माण खेलों को समर्पित है। शुरुआत में, हम इस तरह के आयोजनों के लक्ष्यों के बारे में संक्षेप में बात करेंगे, और मुख्य भाग में हम कई दर्जन प्रभावी खेलों और पाँच पर विचार करेंगे मूल तरीकेटीम रैली।

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टीम सामंजस्य टीम में अजेयता, सुसंगतता और अंतःक्रियाओं की अनुल्लंघनीयता और माइक्रोकलाइमेट का प्रतीक है। प्रभावी अभ्यास और के लिए सामंजस्य एक आवश्यक शर्त है श्रम प्रक्रिया. एक ऐसे समाज में जो अजनबियों से बना है, एक निश्चित समय अनिवार्य रूप से सौंपे गए समूह कार्यों को पूरा करने में व्यतीत होगा। बस ब्रिगेड का सामंजस्य ही अधिक गारंटी देता है कि साझेदारी के विकास में आने वाली बाधाओं को सफलतापूर्वक दूर किया जाएगा, और नुकसान को कम किया जाएगा। यह भी मायने रखता है कि कर्मचारी और प्रबंधक कितने सामंजस्यपूर्ण हैं।

संगतता का अर्थ है समस्या को हल करने की उच्च संभावना। सामंजस्य राष्ट्रीय टीम की संरचना का एक अनुकरणीय एकीकरण है।

आंदोलन के कार्मिक क्षेत्र में, जैसा कि सामान्य रूप से समाज में होता है, यूनियनों और समुदायों में विभाजन होता है। उनका गठन एक निश्चित वातावरण में स्थापित सामाजिक विभाजन द्वारा संघ और उद्यम में संरचनाओं के अस्तित्व के आधार पर होता है। एक प्रमुख उदाहरण काम का माहौल है।

हालांकि, एक निश्चित संघ के गठन में मुख्य कारक एक व्यक्ति, उसके व्यवहार का तरीका, उसके आसपास के लोगों के संबंध में स्थिति है। अक्सर, एक गुट में एक व्यक्ति अपनी जरूरतों, जुनून और शौक के आकलन की तलाश कर सकता है। सहकर्मियों के परिवेश में गठित व्यक्तित्वों का संपर्क इसके अनुरूप हो भी सकता है और नहीं भी।

मित्रवत टीम सफलता की कुंजी है

बॉस का लक्ष्य एक गाया कंपनी बनाना है। सवाल उठता है कि इसे कैसे हासिल किया जा सकता है। निस्संदेह, सामान्य कारण की प्रभावशीलता समुदाय के सदस्यों की सामंजस्यपूर्ण बातचीत से निर्धारित होती है। यह कॉमनवेल्थ की गतिविधियों पर भी लागू होता है, जिसे एक विशिष्ट इरादे, कार्यों और लक्ष्यों के साथ एकल टुकड़ी में बदलना चाहिए।

उद्यम का प्रत्येक नेता अपने लिए एक ऐसा लक्ष्य निर्धारित करता है जो असंभव प्रतीत होता है - एक करीबी-बुनना टीम का निर्माण, जो न केवल मौद्रिक इनाम के लिए काम करने के लिए तैयार है, बल्कि सामान्य विचारों को लागू करने और परिणाम प्राप्त करने के लिए भी तैयार है। यह एक आसान काम नहीं है, क्योंकि एक ही तरह की गतिविधि के प्रतिनिधियों के भी अलग-अलग चरित्र, स्वभाव और शौक होते हैं। नेता का लक्ष्य सामंजस्य और एक मैत्रीपूर्ण समुदाय का गठन है।

सबसे अधिक इस्तेमाल की जाने वाली तकनीक एक मनोवैज्ञानिक के अनुकूल मंडली का निमंत्रण है। हालांकि, किसी विशेषज्ञ के आने का विपरीत प्रभाव पड़ता है। यह कठोरता और खुलने की अनिच्छा है। विधि संख्या दो: समस्या को स्वयं हल करें।

मुख्य भाग कार्यालय में अनुकूल वातावरण का निर्माण है। सुनिश्चित करें कि आपके पास अपना प्रदर्शन करने के लिए सभी आवश्यक चीजें हैं आधिकारिक कर्तव्योंकर्मियों और कार्यस्थल में अस्थायी अवकाश।

इसके अलावा, समय-समय पर कार्यालय के बाहर सहयोगियों से संपर्क करना महत्वपूर्ण है। प्रकृति की संयुक्त पहुंच अधिक सकारात्मक प्रभाव देगी, सहकर्मियों की छिपी प्रतिभाओं और शौक को खोजने का अवसर मिलेगा सकारात्मक प्रभावसाझेदारी निर्माण प्रक्रिया के लिए।

एकजुट टीम के गठन के लिए तरीके और तंत्र

आपकी टीम में लोगों को रैली करने के तरीके क्या हैं?

• मीटिंग, मीटिंग किसी दिए गए समाज के सदस्यों के बीच संपर्क स्थापित करने का एक शानदार तरीका है। ज्यादातर मामलों में, प्रति सप्ताह एक परामर्श पर्याप्त है। जैसा रचनात्मक विकल्प, जो संघ के सामंजस्य को सकारात्मक रूप से प्रभावित करेगा, आप चर्चा के लिए एक विषय का आविष्कार कर सकते हैं, उदाहरण के लिए, संगठन के लिए एक नारा लगा सकते हैं, और फिर इसे प्रिंट करके कार्यालय में दीवारों पर चिपका सकते हैं। इस मामले में, आपकी कल्पना मुख्य भूमिका निभाती है। उपस्थित लोगों के पूरे सर्कल को खुद को अभिव्यक्त करने का अवसर दिया जाना चाहिए, इस मामले में सहकर्मियों को टीम की अखंडता के बारे में अधिक जानकारी होगी।
• सहकर्मियों के बीच कोई तनाव होने पर "राउंड टेबल" और व्यावहारिक अभ्यास भी होता है। वे पेशेवर गतिविधियों में कई परेशानियों को हल करने के तरीके खोजने का अवसर प्रदान करते हैं, और प्रत्येक कर्मचारी को बोलने का अधिकार है।
• प्रेरणा को भी कर्ता द्वारा अनुमोदित किया जाता है। टुकड़ी के गठन के किसी भी स्तर पर यह उचित है। कार्य करने की प्रेरणा की उपस्थिति में प्रक्रिया अधिक सक्रिय होती है। इसे उन मामलों में "पुरस्कार के लिए खेल" के रूप में माना जाता है जहां किसी भी तरह से लक्ष्यों को प्राप्त करना आवश्यक होता है। लेकिन पूरी टीम को प्रोत्साहित किया जाना चाहिए, न कि किसी एक कर्मचारी को, क्योंकि बाकी लोगों को प्रबंधक के रवैये की निष्पक्षता पर संदेह हो सकता है। सामान्य प्रेरणा के प्रभाव में की जाने वाली गतिविधियाँ कर्मचारियों को टीम भावना का स्पष्ट बोध कराती हैं। एक सामान्य परियोजना होने का सकारात्मक प्रभाव पड़ता है, इस मामले में एक सामान्य कार्य और प्रोत्साहन दोनों होता है। समूह अभ्यास के दौरान, वे उत्पादक बातचीत करना और साथियों के साथ संपर्क खोजना सीखेंगे।

ये मुख्य कारक हैं।

मनोवैज्ञानिकों की परिषद: निगम की जीत और असफलताओं के साथ साझा करें। श्रमिक समुदाय की एकजुटता का उत्साह उठाए गए मुद्दों को हल करने के लिए उत्पादक गतिविधियों को प्रोत्साहित करता है।

सहकर्मियों की राय सुनें। भले ही वे विचाराधीन मुद्दे के क्षेत्र के विशेषज्ञ न हों। प्रत्येक कर्मचारी को सुनवाई का अधिकार है। बहुधा दिलचस्प विचारउन विशेषज्ञों द्वारा आवाज उठाई गई जो इस मुद्दे को एक अलग कोण से देखते हैं, आदिम निष्कर्षों के पैटर्न और विकल्पों को नहीं समझते हैं।

घरेलू कठिनाइयाँ सीधे कर्मचारियों के प्रदर्शन को प्रभावित करती हैं। सभी के बारे में पूरी जानकारी होना असंभव है, लेकिन फिर भी कभी-कभी जिज्ञासु होना उपयोगी होता है। तो आपके मातहतों की नजर में अधिकार बढ़ता है, उनमें सुरक्षा और भागीदारी की भावना आएगी, यह एक महत्वपूर्ण हिस्सा है। कर्मचारियों पर ध्यान देकर, आप उनकी दक्षता में वृद्धि करते हैं और लाभ वृद्धि सुनिश्चित करते हैं, और प्रत्येक कर्मचारी जितना संभव हो उतना निवेश करना चाहता है।

सामूहिक अंतःक्रिया की नींव टीम भावना की भावना का निर्माण और रखरखाव है। हालाँकि, यह बिल्कुल भी आसान नहीं है। प्रबंधक की मदद करने के लिए, कई अलग-अलग पाठ्यक्रम और प्रशिक्षण हैं, जहां वे लोगों के साथ काम करने की मूल बातों के बारे में बात करते हैं, इस मुद्दे पर मनोविज्ञान के दृष्टिकोण से विचार करते हैं, कंपनी के कर्मचारी की श्रम क्षमता का आकलन करते हैं।

यह समझा जाना चाहिए कि टीम हमेशा ऐसे व्यक्तियों से बनाई जाती है जिनके अलग-अलग चरित्र, स्वभाव होते हैं और प्रत्येक कर्मचारी की अपनी महत्वाकांक्षाएं और क्षमता होती है। इस तरह के मतभेद असंगति और कलह का कारण बन सकते हैं। यह ऐसे समाज में सबसे अधिक स्पष्ट है जो एक समय सीमा के कगार पर है। इस तथ्य के बावजूद कि समय पैसा है, आपको अभी भी एक टीम के गठन के लिए समय समर्पित करना चाहिए, ताकि सहकर्मियों को एक-दूसरे की आदत डालने का अवसर मिल सके। श्रमिक संघ के गठन में यह एक महत्वपूर्ण चरण है और इससे सामंजस्य को सामने लाने में मदद मिलेगी। नया स्तर.

टीम बनाते समय किन बातों का ध्यान रखना चाहिए

1. टुकड़ी कुछ दिनों में एक पूरे में नहीं बनेगी। यह एक प्रक्रिया है जिसमें काफी समय लगता है। सहयोग को संगठन के कार्य की मुख्य शैली बनाया जाना चाहिए।
2. टीम बनाने का प्रयास करते समय, नेता हमेशा डेटा को ध्यान में नहीं रख सकता। साझेदारी खेल में भाग लेती है, यह अन्यथा नहीं होगा। खेल का सार क्या है? प्रत्येक व्यवसाय एक खेल है, लेकिन यदि इसमें कार्य हैं, चाहे वह भौतिक पुरस्कार प्राप्त करना हो, सामाजिक स्थिति को ऊपर उठाना हो, इत्यादि। नियम नियम और कानून हैं। विरोधी भी हैं। यह नहीं भूलना चाहिए।
3. एक कर्मचारी, जब तक वह कार्य सामूहिक के घेरे में है, हमेशा खेलने का प्रयास करता है। प्रतिस्पर्धियों की अनुपस्थिति में, वह उन्हें अपने लिए स्वयं बनाएगा। मान लीजिए समूह ऊपर जा रहा है। मिशन पहाड़ों की चोटी, बाधाओं - शारीरिक कठिनाइयों, साधनों - ज्ञान और कौशल, विरोधियों की विजय है। आपातकाल. जनता, इन कारकों को देखते हुए, समझती है कि वे अकेले मिशन का सामना नहीं कर सकते हैं, और ऐसे समाज के सदस्य समस्या को हल करने के तरीकों की तलाश करने लगते हैं। लेकिन यह समान संघ को कम असुविधाजनक वातावरण में रखने के लायक है, और टीम भावना गायब हो जाएगी।
4. एक संरक्षक जो अपने समूह से बाहर एक टीम बनाने की कोशिश कर रहा है, उसे प्रशिक्षण आयोजित करने तक सीमित नहीं होना चाहिए, उसे समाज में काम करने की शैली पर भी प्रकाश डालना चाहिए, कर्मचारियों को यथासंभव सटीक रूप से इस मुद्दे का सार बताएं, नियमों पर चर्चा करें, प्रदान करें दुश्मन को देखने का मौका दुश्मन हमेशा इंसान नहीं होता। दमकलकर्मी आग से लड़ रहे हैं, डॉक्टर - बीमारी से।

निष्कर्ष

प्रत्येक बॉस को सामूहिक पहल के तंत्र को समझना चाहिए, याद रखें कि प्रत्येक कर्मचारी एक ऐसा व्यक्ति है जिसके पास एक दृष्टिकोण का अधिकार है। वह इस समुदाय का हिस्सा है। काम करने का तरीका और सबके प्रति दृष्टिकोण अलग होना चाहिए। हमें यह नहीं भूलना चाहिए कि स्वभाव, धारणा और पात्रों की असमानता जैसे कारक कहीं नहीं जाएंगे। जब तक इंसानियत है, उतने ही लोग ब्रिगेड पर बोझ को तोड़ते हैं।

एक सामंजस्यपूर्ण श्रम संघ के गठन में कई चरण हैं: "महल कूप", प्रभावशीलता, दक्षता, कौशल, उम्र बढ़ने और मृत्यु का चरण - संस्था के पुनर्गठन का चरण। इनमें से प्रत्येक चरण के साथ, समूह का सामंजस्य बढ़ता है।

उपरोक्त तरीके हैं जो निस्संदेह यह सुनिश्चित करने में मदद करेंगे कि श्रमिक संघ के सामंजस्य को मजबूत किया जाए। बेशक, यह वर्णों की असमानता और स्वभाव की असंगति जैसे कारकों से भी प्रभावित होता है, लेकिन ऐसी समस्याओं को प्रभाव के मनोवैज्ञानिक तरीकों से हल किया जाता है। मुख्य बात यह है कि प्रत्येक कर्मचारी को सुना जाना चाहिए।

कई कारक कार्य समुदाय के सामंजस्य को प्रभावित करते हैं, लेकिन एक बात समान रहती है: कर्मचारी हमेशा निर्णायक इकाई होता है।

हर नेता टीम को रैली करना नहीं जानता। यदि लक्ष्य प्राप्त किया जाता है, तो लक्ष्यों को प्राप्त करने की प्रक्रिया को तेज करते हुए, कर्मचारियों के आराम के स्तर में काफी वृद्धि करना संभव है। आज तक, कई तकनीकों को सामंजस्य के लिए जाना जाता है, और उनमें से प्रत्येक की अपनी विशिष्ट विशेषताएं हैं।

प्रबंधक को यह समझना चाहिए कि टीम को थोड़े समय में रैली करने में मदद करने के लिए कोई सार्वभौमिक तरीके नहीं हैं। केवल अपने कर्मचारियों के साथ संबंध स्थापित करने से कंपनी को विकास के एक नए स्तर पर लाने में मदद मिलेगी।

उत्पादन लोकोमोटिव

प्रत्येक कंपनी की परंपराओं का एक निश्चित समूह होता है जो वर्षों से बना है। कई लोग गलतियाँ करते हैं, बातचीत की स्थापित प्रणाली को तोड़ने की कोशिश करते हैं, इसमें ऐसे तत्व पेश करते हैं जो बस काम नहीं करेंगे।

आज तक, कॉर्पोरेट कार्यक्रम बहुत लोकप्रिय हो गए हैं, जिनका उपयोग मुख्य गतिविधियों की दक्षता में सुधार के लिए किया जाता है। निर्धारित लक्ष्यों के आधार पर, एकता और अलगाव दोनों को प्राप्त करना संभव है। एक गैर-मूल परिदृश्य और एक समान प्रकार की घटना से समूह में बातचीत में और भी कमी आएगी, क्योंकि कर्मचारी ऐसी गतिविधियों को "प्लास्टिक" मानते हैं।

जैसा कि अभ्यास से पता चलता है, कॉर्पोरेट बैठकें प्रत्येक व्यक्ति को और भी अधिक तनाव में डाल देती हैं। वह वर्तमान स्थिति में पूरी तरह से खुल नहीं सकता है और व्यवस्थित रूप से महसूस कर सकता है। कर्मचारी समझता है कि ऐसी घटनाएँ कार्य प्रक्रिया की निरंतरता हैं, जिससे वे विराम लेना चाहते हैं।

इस कारण से, काम पर आप तेजी से उदास और निराश लोगों को देख सकते हैं जो अपने कार्यों के लिए जिम्मेदार महसूस करते हैं। कोई शराब के नशे में कुछ फालतू कह सकता है, यह उसके लिए शर्म की बात हो सकती है। किसी भी कंपनी में छुट्टी को सबसे छोटे विवरण के रूप में सोचा जाना चाहिए और पूरी कार्य टीम द्वारा कार्यान्वित किया जाना चाहिए।

में प्रत्येक कर्मचारी की भूमिका होनी चाहिए सामान्य प्रक्रियातैयारी। वह अपना महत्व महसूस करेगा, और टीम की एकता बहुत तेजी से घटित होगी। घटना की पूर्व संध्या पर, सभी सकारात्मक में ट्यूनिंग, एक दूसरे के साथ जानकारी साझा करते हैं। यह दृष्टिकोण कंपनी के पैसे को बचाएगा, क्योंकि विशेष संगठनों की भागीदारी के साथ कॉर्पोरेट पार्टी का आयोजन और आयोजन महंगा होगा।

घटनाओं को लंबे समय तक याद रखने के लिए, प्रारंभिक अनाम सर्वेक्षण करना आवश्यक है। प्रत्येक कर्मचारी को अपनी बात व्यक्त करनी चाहिए और भविष्य की छुट्टी की दृष्टि को प्रतिबिंबित करना चाहिए। कंपनी में सर्वे खत्म होने के बाद निष्कर्ष निकालना और सहकर्मियों की जरूरतों को समझना संभव होगा। नेता बनना चाहिए पहल समूहजो आयोजन के बाद के आयोजन के प्रभारी होंगे। इसके अलावा, आप हमेशा सहकर्मियों को सहायक के रूप में शामिल कर सकते हैं।

टीम के निर्माण

कई प्रबंधक सलाह देते हैं, जिसमें टीम-निर्माण खेल प्रशिक्षण आयोजित करने की सलाह अक्सर सुनी जा सकती है। बाज़ार शैक्षणिक सेवाएंलगातार विस्तार कर रहा है, और इसलिए कर्मियों के विकास के लिए अतिरिक्त कॉर्पोरेट क्षेत्रों को आकर्षित करना आवश्यक है। टीम बिल्डिंग, वफादार बंधन बनाने और टीम के साथ एकजुट होने के लिए प्रेरित करने का एक आसान तरीका है।

हमें यह नहीं भूलना चाहिए कि अनुचित तरीके से संगठित कॉर्पोरेट प्रशिक्षण के विपरीत परिणाम हो सकते हैं:

• कर्मचारियों के बीच कलह;
• प्रबंधकीय अधिकार का नुकसान;
• कंपनी में "कारोबार" में वृद्धि, आदि।

हर छोटी चीज एक बड़ी भूमिका निभाती है और इसलिए आपको लगातार सतर्क रहने की जरूरत है। कर्मचारियों के वर्तमान स्तर को ध्यान में रखते हुए कंपनी के पास हमेशा प्रशिक्षण कर्मचारियों के चयन के लिए जिम्मेदार व्यक्ति होना चाहिए। एक कंपनी में, एक मामला था: एक महिला नेता ने प्रशिक्षण के दौरान गलती से अपना पैर तोड़ दिया, और फिर कई लोग समझ नहीं पाए कि सब कुछ जानबूझकर हुआ या लापरवाही से हुआ।

जब सक्रिय युवा किसी घटना में शामिल होते हैं, और प्रबंधक का भौतिक रूप वांछित होने के लिए बहुत कुछ छोड़ देता है, तो प्रारूप पर पुनर्विचार करने की आवश्यकता होती है। टीम को एकजुट करने का यह तरीका विपरीत परिणाम देगा। जरा सी चूक बॉस के अधिकार को प्रभावित कर सकती है।

यदि कंपनी के कर्मचारियों का भौतिक रूप संतोषजनक नहीं है, तो भविष्य की कार्रवाई के लिए एक विस्तृत योजना निर्धारित करना आवश्यक है। यदि सीईओ एक पेशेवर एथलीट है, तो अधीनस्थों पर अपने विचार थोपना अनुचित होगा। स्थिति को स्पष्ट करने के लिए एक सरल उदाहरण दिया जा सकता है।

एक कंपनी में, एक पुरुष प्रबंधक कई दशकों से पेशेवर रूप से स्काइडाइविंग कर रहा है। उन्होंने शीर्ष प्रबंधकों के जीवन में थोड़ा चरम लाने का फैसला किया, जिनमें से 90% 45 वर्ष से अधिक उम्र की महिलाएं थीं। बेशक, किसी ने स्काइडाइविंग के लिए मजबूर नहीं किया, लेकिन यह स्पष्ट था कि बॉस के साथ संपर्क स्थापित करने का यह एक आसान तरीका था। बहुतों ने कूदने का साहस किया, लेकिन सभी ने नहीं। चरम - सही विकल्पकेवल सक्रिय टीमें जो एड्रेनालाईन के निरंतर स्रोत की तलाश में हैं।

शिक्षा

कॉर्पोरेट प्रशिक्षण बहुत लोकप्रिय हो गए हैं, और इसलिए कई प्रबंधक बोलने के लिए अपने शिल्प के मान्यता प्राप्त स्वामी को आमंत्रित करते हैं। ऐसी गतिविधियाँ नए कर्मचारियों के लिए सकारात्मक परिणाम प्राप्त करने में मदद करती हैं जिनके पास नई कार्य स्थितियों के अनुकूल होने का समय नहीं है।

कुछ कंपनियां नए कर्मचारियों के प्रत्येक समूह के लिए प्रशिक्षण कार्यक्रम आयोजित करने का अभ्यास करती हैं। प्रबंधन के लिए यह अत्यंत महत्वपूर्ण होना चाहिए कि कर्मचारी जीवन के वर्तमान तरीके को नेविगेट कर सकें। इसके अलावा, एक पेशेवर कोच कठिन बातें बता सकता है सदा भाषाहर किसी की चेतना के लिए स्पष्ट सत्य लाना।

कर्मचारियों के एक प्रशिक्षक के साथ कॉरपोरेट प्रशिक्षण लेने के बाद, सभी ने एक ही और समझने योग्य शब्दावली का उपयोग करना शुरू किया। जैसा कि अभ्यास से पता चलता है, ऐसी शैक्षिक तकनीक उन टीमों की मदद करती है जिनमें विभिन्न शैक्षिक स्तरों वाले कर्मचारी काम करते हैं।

हमें यह नहीं भूलना चाहिए कि एक नौसिखिए, जो काम करना शुरू कर रहा है, को कम समय में वर्तमान काम और सहकर्मियों से परिचित होना चाहिए। टीम को नवागंतुक के प्रति एक दृष्टिकोण बनाना चाहिए, और इसलिए संचार बहुत तेजी से शुरू हो सकता है। तेजी से अनुकूलन एक ऐसा तरीका है जो उत्पादन को लगातार दक्षता बनाए रखने की अनुमति देता है।

निर्धारित लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए हर संभव प्रयास करने के लिए तैयार एक दोस्ताना, घनिष्ठ टीम, किसी भी नेता का सपना है। साथ ही, प्रत्येक शीर्ष प्रबंधक अपने उद्यम में एक वास्तविक टीम देखना चाहता है। एक व्यापक अर्थ में, इस अवधारणा का अर्थ उच्च स्तर के सामंजस्य के साथ एक कार्य दल है, जिसके प्रत्येक सदस्य की सामान्य लक्ष्यों के साथ-साथ संगठन के मूल्यों के प्रति प्रतिबद्धता है। एक टीम एक नेता के मार्गदर्शन में अपने लक्ष्य की ओर बढ़ने वाले समान विचारधारा वाले लोगों के समूह से ज्यादा कुछ नहीं है। वह इस संस्था का सर्वोच्च अधिकारी होता है।

लेकिन ऐसी टीम कैसे बनाई जाए?

टीम बिल्डिंग ऐसी टीम बनाने में मदद करती है। अंग्रेजी से, इस शब्द का अनुवाद "निर्माण, एक टीम का निर्माण" के रूप में किया जाता है। दूसरे शब्दों में, टीम बिल्डिंग। तो टीम बिल्डिंग क्या है और यह किन तकनीकों का उपयोग करती है?

इतिहास के भोर में

मानव समाज के विकास की शुरुआत में ही, लोगों ने अपनी आक्रामकता और सामाजिकता खोते हुए, सहयोग और पारस्परिक सहायता की संभावना हासिल करना शुरू कर दिया। उभरती समूह क्षेत्रीयता ने जनजाति के सभी सदस्यों के समेकन में योगदान दिया। इससे शिकार और घर पर सामूहिक श्रम गतिविधियों का संचालन करना संभव हो गया। यदि हम आधुनिक अवधारणा पर विचार करें, तो हम निम्नलिखित कह सकते हैं: जिसे हम आज टीम निर्माण कहते हैं, वह प्राचीन काल में उत्पन्न हुआ था। यह घटना लोगों के एक निश्चित समूह के सामूहिक कार्यों की प्रभावशीलता को बढ़ाने के लिए डिज़ाइन किया गया एक मजबूर उपाय बन गया है, जिसके सिर पर हमेशा एक नेता (नेता, नेता) या नेताओं का समूह रहा है।

प्राचीन समय में, टीम भावना को उचित स्तर पर बनाए रखने का महत्व सेनापतियों के मुख्य लक्ष्यों में से एक बन गया था। सेना के सामंजस्य को प्राप्त करने के लिए, इसके सैनिकों के बीच सरलता, धीरज और ताकत के लिए प्रतियोगिताएं आयोजित की गईं।

सदियाँ बीत गईं, एक पीढ़ी दूसरी सफल हुई। लेकिन इस विचार को नहीं छोड़ा गया। इसे बड़ी कंपनियों के नेताओं द्वारा लागू किया जाने लगा। यह वे थे जिन्होंने पहली बार एक ऐसी पद्धति का उपयोग करने के बारे में सोचा था जिसे समूह कार्य की दक्षता बढ़ाने के लिए डिज़ाइन किया गया था। औद्योगिक क्रांति के वर्षों के दौरान यह समस्या विशेष रूप से जरूरी थी। फिर भी, उस समय इस क्षेत्र में वैज्ञानिक विकास नहीं हुआ था।

गेमिंग तकनीकों का कार्यान्वयन

संयुक्त राज्य अमेरिका, फ्रांस और ग्रेट ब्रिटेन में पिछली शताब्दी के 40 के दशक में टीम-निर्माण की घटनाओं का सक्रिय आयोजन शुरू हुआ। इसके लिए ग्रुप और स्पोर्ट्स गेम्स का इस्तेमाल किया गया। इस तरह के आयोजनों का उद्देश्य ऐसे लोगों को एकजुट करना था जो एक-दूसरे को अच्छी तरह से नहीं जानते थे, जिन्हें बाद में एक सामान्य कार्य पूरा करना था। ऐसे खेलों के उपयोग के परिणामस्वरूप उनकी प्रभावशीलता स्पष्ट हो गई। उन वर्षों में, सैन्य कर्मियों के प्रशिक्षण के दौरान टीम-निर्माण गतिविधियों का सक्रिय रूप से उपयोग किया जाता था।

अवधारणा विकास

व्यापार साहित्य में खोजें सही तारीखजब "टीम बिल्डिंग" शब्द का पहली बार उल्लेख किया गया है, तो यह संभव नहीं है। लेकिन इस अवधारणा का पूर्वज एक अमेरिकी समाजशास्त्री और मनोवैज्ञानिक, प्रोफेसर अप्टन मेयो को माना जाता है। यह वैज्ञानिक एक समय श्रम उत्पादकता में वृद्धि पर विभिन्न कारकों के प्रभाव के अध्ययन में लगा हुआ था। उनका शोध शिकागो के औद्योगिक उद्यमों में से एक में किया गया था। मेयो समूह और मानव कारक की विशेष भूमिका को सिद्ध करने में सक्षम था। वैज्ञानिक के अनुसार:

• प्रदर्शन अधीनस्थों और नेता के बीच विकसित होने वाले संबंधों से सीधे प्रभावित होता है;
• उत्पादन की मात्रा में वृद्धि कार्य मानदंडों पर निर्भर करती है;
• लोगों के लिए समर्थन और देखभाल बहुत महत्वपूर्ण हैं, वे काम करने की स्थिति में सुधार से कहीं अधिक प्रोत्साहित करते हैं;
• कार्यस्थलकी अपनी संस्कृति है।

प्रयोग के दौरान किए गए ये सभी निष्कर्ष पहले आवेग थे जिसने टीम निर्माण की अवधारणा को उभरने दिया।

आधुनिक प्रबंधन सिद्धांत

टीम बिल्डिंग इवेंट - यह क्या है? प्रबंधन सिद्धांत विभिन्न दृष्टिकोणों से टीम निर्माण पर विचार करता है। एक ओर, यह माना जाता है कि टीम-बिल्डिंग इवेंट एक ऐसी प्रक्रिया है जो आपको टीम को रैली करने की अनुमति देती है। साथ ही, यह संगठनात्मक विकास और गतिशीलता, समूह मनोविज्ञान और समूह गतिशीलता जैसे वैज्ञानिक क्षेत्रों पर आधारित है। मनोविज्ञान और प्रबंधन के कई प्रमुख व्यक्ति इस अवधारणा के विकास में लगे हुए हैं।

दूसरी ओर, टीम निर्माण गतिविधियों के रूप में देखा जाता है वैकल्पिक दिशाविकास और सीखने में। इस प्रक्रिया और कौशल और ज्ञान प्राप्त करने के शास्त्रीय रूपों के बीच मूलभूत अंतर से इसकी पुष्टि होती है। आखिरकार, टीम-बिल्डिंग इवेंट अक्सर प्रकृति में आयोजित होते हैं। साथ ही, उनके प्रतिभागी अपने अनुभव और सक्रिय बातचीत के माध्यम से सीखते हैं।

टीम निर्माण की आवश्यकता

क्या आपके संगठन की टीम को टीम निर्माण गतिविधियों की आवश्यकता है? बिना किसी शक के। तथ्य यह है कि आज प्रतिस्पर्धा में लगातार वृद्धि हो रही है आर्थिक बाजार. इसलिए आज के माहौल में काम करने वाली कंपनियों को इसकी तलाश में काफी मशक्कत करनी पड़ती है गैर मानक समाधान, जो उसे अपने क्षेत्र में एक नेता बनने और उसके बाद सर्वोच्च पदों पर आसीन होने की अनुमति देगा।

विशेषज्ञों के बीच कोई कम तीव्र प्रतिस्पर्धा नहीं देखी जाती है। कॉर्पोरेट सीढ़ी पर चढ़ने और एक अच्छा वेतन प्राप्त करने के लिए, एक कर्मचारी को अपने प्रबंधक को लगातार यह साबित करना होता है कि वह अपने व्यवसाय में सर्वश्रेष्ठ है। यह प्रवृत्ति अक्सर टीम के सदस्यों के बीच संबंधों को प्रभावित करती है। लेकिन नेता को टीम के समन्वित कार्य की आवश्यकता होती है। तभी बाजार में कंपनी की रेटिंग बढ़ाना संभव होगा। इसलिए कर्मचारियों के बीच उत्पादक संचार स्थापित करना आवश्यक है। टीम के लिए टीम-निर्माण गतिविधियाँ इसमें नेता की मदद करेंगी। वे सबसे साझा शामों, क्षेत्र यात्राओं और प्रतियोगिताओं का प्रतिनिधित्व करते हैं जो एक सामान्य कॉर्पोरेट दर्शन और कर्मचारियों की एकता के निर्माण में योगदान करते हैं।

पेशेवर मदद

टीम निर्माण गतिविधियों का आयोजन कैसे किया जा सकता है? पेशेवर इसमें कंपनी के प्रमुख की मदद कर सकते हैं। उदाहरण के लिए, मास्को में 250 या उससे अधिक लोगों के लिए एक टीम-निर्माण कार्यक्रम का आदेश देना बिल्कुल भी मुश्किल नहीं है। इसके लिए, विशिष्ट संगठन बाहरी गतिविधियों के साथ-साथ भोज और स्वागत के लिए अपनी साइट प्रदान करते हैं।

टीम-निर्माण कार्यक्रम हर दिन आयोजित किए जाते हैं। उद्यम के प्रमुख को केवल उनमें से किसी को चुनने की जरूरत है। टीम-बिल्डिंग इवेंट के लिए एक परिदृश्य पर सहमत होना भी आवश्यक होगा। यह बहुत अलग दिशाओं का हो सकता है।

उदाहरण के लिए, कुछ कंपनियां लंबी पैदल यात्रा यात्राएं चुनती हैं, जिसके दौरान विशेषज्ञ टीम निर्माण के तत्वों का उपयोग करते हैं। सबसे दिलचस्प और में मूल रूपइस तरह के एक सक्रिय अवकाश में योगदान होगा:

• परिणामों की संयुक्त उपलब्धि के उद्देश्य से प्रेरणा का गठन;
• कर्मचारियों की शारीरिक छूट के लिए एक उच्च भावनात्मक पृष्ठभूमि और अनुकूल परिस्थितियों का निर्माण;
• गैर-मानक वातावरण में विशेषज्ञों की क्षमता का एहसास करने का अवसर प्रदान करना;
• कार्य निर्धारित करते समय लोगों को रैली करने और सामूहिक निर्णय लेने के लिए परिस्थितियाँ बनाना।

आज का एक बहुत लोकप्रिय परिदृश्य "श्रृंखला प्रतिक्रिया" परिदृश्य है। यह एक अनूठा नव विकसित टीम निर्माण कार्यक्रम है। इसके कार्यान्वयन में कर्मचारियों की मुक्ति, उनकी रचनात्मक क्षमता और अनौपचारिक संबंधों का विकास, साथ ही समूह कार्य की दक्षता में वृद्धि और एक सामान्य परिणाम प्राप्त करने की क्षमता शामिल है।

इस तरह के टीम-बिल्डिंग आयोजनों को करने से लोगों को सकारात्मक भावनाएं मिलती हैं, उन्हें अपनी दिनचर्या से विचलित करता है। लेकिन टीम में संबंध बनाने के अलावा, इस तरह की छुट्टी देखभाल और ध्यान का एक ज्वलंत प्रदर्शन है जो अधिकारी अपने कर्मचारियों को दिखाते हैं। कंपनी के अधिकारियों के लिए एक बहुत ही उपयोगी टीम-बिल्डिंग इवेंट। निदेशक और विभागों के प्रमुखों को अपने कर्मचारियों को बेहतर तरीके से जानने का अवसर दिया जाता है, सबसे कठिन परिस्थितियों में निर्णय लेने की उनकी क्षमताओं की खोज की जाती है।

टीम निर्माण कार्यक्रम आयोजित करने में कितना खर्च आता है? विशिष्ट राशि टीम के आकार, स्थल, साथ ही विशेष उपकरण आदि का उपयोग करने की आवश्यकता पर निर्भर करेगी। वर्तमान अभ्यास के आधार पर, यह लागत, एक नियम के रूप में, सामान्य दलों के संगठन में डाली जाने वाली लागत से कम होती है। हालाँकि, टीम निर्माण गतिविधियों द्वारा उत्पन्न प्रभाव अधिक मजबूत होता है।

कंपनी के लिए सकारात्मक परिणाम

टीम निर्माण का उच्च-गुणवत्ता वाला संगठन आपको कर्मचारियों के बीच एक कॉर्पोरेट संस्कृति विकसित करने, टीम में एक भावना बनाने और पर ध्यान केंद्रित करने की अनुमति देता है संयुक्त गतिविधियाँ. इसके अलावा, टीम निर्माण गतिविधियों का उद्देश्य है:

• कर्मचारियों के लिए तनाव राहत
• टीम में विश्वास का स्तर बढ़ाना;
• लोगों की मनोवैज्ञानिक छूट;
• नए विशेषज्ञों की टीम में नरम अनुकूलन;
• लोगों के बीच संचार में होने वाले प्रतिकूल क्षणों का त्वरित दमन।

कॉर्पोरेट टीम बिल्डिंग का क्या फायदा है? आज, कर्मचारियों को उत्तेजित करने के उद्देश्य से समय का ऐसा संयुक्त खर्च एक उत्कृष्ट विकल्प बनता जा रहा है। टीम-निर्माण गतिविधियों के नियमित कार्यक्रम के साथ, कर्मचारियों के लिए बोनस और बोनस की तुलना में उनका अधिक प्रभाव पड़ता है। इसके अलावा, टीम निर्माण का उच्च-गुणवत्ता वाला संगठन आपको बाजार में कंपनी की छवि को मजबूत करने और उच्चतम योग्यता वाले विशेषज्ञों को इसके रैंक में आकर्षित करने की अनुमति देता है।

कर्मचारियों के लिए सकारात्मक परिणाम

टीम बिल्डिंग का संगठन प्रत्येक कर्मचारी को काम पर सहकर्मियों को बेहतर तरीके से जानने और उनके करीब आने में मदद करता है, जबकि उनके सर्वोत्तम गुणों को प्रकट करता है। इस तरह के आयोजनों के दौरान, प्रत्येक व्यक्ति को विश्वास हो जाता है कि वह कंपनी के लिए महत्वपूर्ण है।

टीम बिल्डिंग का आयोजन करते समय इस्तेमाल किया जा सकता है विभिन्न विकल्प. आइए उन पर अधिक विस्तार से विचार करें।

एक दिवसीय कार्यक्रम

आइए टीम निर्माण गतिविधियों के उदाहरण देखें। टीम निर्माण के आयोजन के विकल्पों में से एक के रूप में - एक खेल जो एक विषयगत साइट पर आयोजित किया जाता है और रोमांचक कारनामों से जुड़ा होता है। खेल गतिविधियों को भी शामिल किया जा सकता है। यह, उदाहरण के लिए, प्रकृति में आयोजित टीम-बिल्डिंग इवेंट "रोप कोर्स", साथ ही "लेजर टैग", आदि। कंपनी के कर्मचारी एक सुरम्य स्थान पर जाते हैं और ताजी हवा में होते हैं। यह उनके मनोवैज्ञानिक और शारीरिक सुधार में योगदान देता है।

इसके अलावा, टीम के सभी सदस्य संयुक्त निर्णय लेने का कौशल प्राप्त करते हैं और भागीदारों के सभी कार्यों की जिम्मेदारी लेते हैं।

सप्ताहांत के लिए प्रस्थान

इस तरह की गतिविधियां दिलचस्प और मजेदार शगल हैं। वे उन लोगों को भी साथ लाते हैं जो एक-दूसरे को बहुत कम जानते हैं। सप्ताहांत के लिए टीम के साथ प्रस्थान आपको टीम को आश्चर्यजनक रूप से रैली करने की अनुमति देता है। इस मामले में, रास्ते में आने वाली कठिनाइयों पर काबू पाने के लिए असाधारण स्थितियां बनाई जाती हैं।

इस तरह के टीम-निर्माण के आयोजन, एक नियम के रूप में, वन ग्लेड्स, सुरम्य तटों, सेनेटोरियम आदि में आयोजित किए जाते हैं। की उपस्थिति में आवश्यक धनप्रबंधन विदेशों में टीम निर्माण का आयोजन कर सकता है, जिसमें प्रशिक्षण, मास्टर क्लास, प्रदर्शनियों का दौरा आदि के रूप में शैक्षिक और शैक्षिक गतिविधियाँ शामिल हैं।

टीम निर्माण के नारे के तहत आयोजित सप्ताहांत, स्मृति में गतिशील और रोमांचक के रूप में रहता है।

कार्यालय टीम बिल्डिंग

इस मामले में टीम निर्माण कार्यक्रम सीधे कार्यस्थल पर आयोजित किए जाते हैं। प्रबंधन के लिए इस प्रकार की टीम बिल्डिंग सबसे किफायती है। हालांकि, कम लागत पर उच्चतम परिणाम प्राप्त करना संभव है।

पैसे बचाने के अलावा कार्यालय संस्करणतैयारी की गति के कारण लाभप्रद। इससे टीम निर्माण गतिविधियों के कार्यक्रम को कड़ा करना संभव हो जाता है। सप्ताह के दिनों में भी उनका संचालन करना संभव होगा। इस तरह के कदम से कर्मचारियों की 100% उपस्थिति सुनिश्चित होगी। कार्यालय में आयोजित टीम के लिए टीम-निर्माण की घटनाओं के कुछ उदाहरण हैं। ये विभिन्न परिदृश्य हो सकते हैं, जिनमें मनोरंजन और व्यवसाय, बौद्धिक आदि शामिल हैं।

कार्यालय में इस तरह के आयोजन के लिए उपयोग किए जाने वाले खेलों और कार्यों का चयन परिसर के आकार, कर्मचारियों की संख्या और साथ ही उन लक्ष्यों के आधार पर किया जाता है जो प्रबंधक अपने लिए निर्धारित करता है।

टीम बिल्डिंग विचार

उच्चतम स्तर पर टीम-बिल्डिंग इवेंट कैसे आयोजित करें? ऐसा करने के लिए, आपको इसकी तैयारी को पूरी जिम्मेदारी के साथ करने की आवश्यकता होगी। उदाहरण के लिए, कर्मचारियों के बीच संबंधों को बेहतर बनाने के लिए रोप कोर्स का उपयोग करना सबसे अच्छा है।

यहां तक ​​कि घटना से पहले, आपको श्रमिकों की व्यक्तिगत सहानुभूति को ध्यान में रखे बिना एक टीम बनाने की आवश्यकता होगी। उसी समय, टीम के कप्तान का चयन किया जाता है, इसके आदर्श वाक्य और नाम पर विचार किया जाता है। कभी-कभी प्रतिभागियों को खेल के नियमों से पहले ही परिचित करा दिया जाता है। सभी कार्यों को इस तरह से चुना जाना चाहिए कि वे यथासंभव टीम की विशेषताओं के अनुरूप हों।

सक्रिय टीम बिल्डिंग

ऐसे कार्यक्रमों से कर्मचारियों के बीच विश्वास बढ़ेगा। सक्रिय रूप में आयोजित टीम के लिए टीम-निर्माण गतिविधियों के बहुत सारे उदाहरण हैं। तो, बिल्डरों का खेल खेला जा सकता है। यह एकाग्रता बढ़ाने और संयम सिखाने में मदद करता है।

खेल के परिदृश्य के अनुसार, प्रतिभागियों को कार्य पूरा करने की पेशकश की जाती है, जिसके लिए उन्हें आभासी धन प्राप्त करना होगा। इसके अलावा, प्राप्त अंकों के लिए, टीम के सदस्यों को सभी को "खरीदने" का अधिकार है आवश्यक सामग्री. साथ ही, खिलाड़ी जितना बेहतर अपने कार्यों का सामना करेंगे, उनके द्वारा हासिल की गई सूची उतनी ही बड़ी होगी। घटना के दौरान, नेता का कार्य टीम में भूमिकाओं को सही ढंग से पुनर्वितरित करना है। यह लोगों को सामान्य लक्ष्यों को प्राप्त करने की ओर उन्मुख करेगा।

फोटो शिकार

यह सबसे शानदार टीम निर्माण विचारों में से एक है। इस तरह के आयोजन के दौरान, इसके प्रतिभागी अपनी कल्पना विकसित करते हैं, छिपी हुई प्रतिभाओं को प्रकट करते हैं। यह सब बनाता है आवश्यक शर्तेंटीम को एक साथ लाने के लिए।

फोटो हंट का आयोजन काफी सरल है। सूत्रधार को केवल उस विषय को निर्धारित करने की आवश्यकता होगी जिसके लिए तस्वीरें समर्पित होनी चाहिए, साथ ही उनके कार्यान्वयन के लिए समय भी। सबसे चमकीले कार्यों के लिए, प्रतिभागियों को बहुमूल्य पुरस्कार दिए जाते हैं। असाइनमेंट विशिष्ट होना चाहिए। यह, उदाहरण के लिए, सामाजिक विज्ञापन, कोलाज आदि के लिए यादृच्छिक राहगीरों के चित्रों का चयन हो सकता है। फोटो हंटिंग कार्यों के प्रदर्शन में व्यावसायिकता नहीं, बल्कि प्रतिभागियों की रचनात्मक क्षमताओं और रचनात्मकता को ध्यान में रखा जाना चाहिए।

इस तरह के आयोजन को करने के लिए बड़ी आवश्यकता नहीं होती है वित्तीय लागत. हालाँकि, यह आपको टीम निर्माण के लक्ष्य को प्राप्त करने में उत्कृष्ट परिणाम प्राप्त करने की अनुमति देगा।

Quests और रोमांच

यह सबसे अधिक में से एक है दिलचस्प विकल्पटीम निर्माण गतिविधियों के लिए। इस मामले में परिदृश्य बहुत अलग हो सकता है। अक्सर, प्रसिद्ध खेल "फोर्ट बॉयर्ड" के सिद्धांत को एक आधार के रूप में उपयोग किया जाता है। ऐसी खोज में भाग लेने वालों को विभिन्न कार्यों का सामना करना पड़ता है, जिसका सफल समापन टीम के प्रत्येक सदस्य के प्रभावी कार्यों से ही संभव है।

सबसे ज्यादा सही वक्तऐसी घटना के लिए एक गर्म मौसम है। यह कर्मचारियों को कार्यालय की हलचल से बचने, प्रकृति की यात्रा करने की अनुमति देगा। एक बाहरी खोज निश्चित रूप से लोगों को एक साथ लाएगी।

रचनात्मक मास्टर वर्ग

कर्मचारियों की रचनात्मक क्षमता को उजागर करने के लिए इस तरह के आयोजनों की सिफारिश की जाती है। इस मामले में, विभिन्न दिशाएँ शामिल हो सकती हैं। इनमें खाना बनाना और पेंटिंग करना, मिट्टी के बर्तन बनाना आदि शामिल हैं। एक या दूसरे विकल्प को चुनते समय, टीम की विशेषताओं को ध्यान में रखा जाना चाहिए।

ऐसे आयोजनों के लिए आपको किसी विशेषज्ञ को आकर्षित करने की आवश्यकता होगी। इसकी मदद से रचनात्मकता के चुने हुए क्षेत्र में निपुणता की मूल बातें सीखना संभव होगा।

इस मामले में टीम को दोस्ताना तरीके से स्थापित किया जाना चाहिए। यह बहुत महत्वपूर्ण है कि प्रतिभागियों के बीच प्रतिद्वंद्विता के क्षणों को पूरी तरह से बाहर रखा जाए।

"रस्सी कोर्स"

ऐसा प्रशिक्षण एक प्रभावी तकनीक है जो आपको एक टीम बनाने और नेतृत्व विकसित करने की अनुमति देती है। रोप कोर्स के कार्यों में शारीरिक, भावनात्मक और बौद्धिक बाधाओं पर काबू पाना शामिल है, जो आपको टीमवर्क कौशल और इसके भीतर संबंधों को बेहतर बनाने की अनुमति देता है। कार्यक्रम टीम डायग्नोस्टिक अभ्यासों के पारित होने के साथ-साथ उन कार्यों के प्रदर्शन के लिए प्रदान करता है जिनके लिए व्यक्तिगत आवेग की आवश्यकता होती है।

"रोप कोर्स" की ताकत समूह के सभी सदस्यों को बिना किसी पूर्व प्रशिक्षण के काम में शामिल करना है। इस मामले में, कंपनी के कर्मचारियों को प्रशिक्षण स्थल पर लाया जाता है, जो एक नियम के रूप में जंगल है। दिन भर वे तरह-तरह के साहसिक कारनामों का इंतजार करते रहते हैं, जो प्रशिक्षण हैं।

सौंपे गए कार्यों की प्रकृति प्रतिभागियों के लिए असामान्य है। यह वह है जो उन्हें अपने अधिक अनुभवी सहयोगियों से संकेत सुनने के अवसर से वंचित करता है। अधिकांश परीक्षणों में कोई नहीं है सही रास्ताकार्यान्वयन। कभी-कभी संख्या सही विकल्पदस या अधिक तक। इसीलिए समस्या को हल करने की अनुमति देने वाली विधि को पूरे समूह द्वारा चुना जाना चाहिए.

प्रत्येक अभ्यास से पहले, प्रतिभागी कार्य को पूरा करने के लिए एक रणनीति और रणनीति विकसित करते हैं, और जिम्मेदार व्यक्तियों की नियुक्ति के साथ टीम के सदस्यों के बीच सभी भूमिकाएँ वितरित की जाती हैं। यदि आवश्यक हो, तो समूह परीक्षण के प्रयास करता है, पहले से तैयार की गई योजना का सम्मान या पूरक करता है। उसके बाद ही टीम को बिना किसी त्रुटि के कार्य को पूरा करने का अवसर मिलता है। अभ्यास करने या न करने के मौजूदा स्पष्ट मानदंडों के संबंध में, समूह को उनकी प्रभावशीलता की डिग्री देखने का अवसर दिया जाता है। यह आपको जिम्मेदारी बनाने की अनुमति देता है - व्यक्तिगत और सामूहिक।

"रोप कोर्स" के पारित होने के लिए एक शर्त टीम के सभी सदस्यों की इसमें भागीदारी है। यह कोई भी हो सकता है किफायती तरीका, अर्थात् भावनात्मक समर्थन, सलाह या प्रतिस्थापित घुटने। इस मामले में, प्रतिभागी, जो अपनी उद्देश्य सीमाओं के कारण शारीरिक रूप से अभ्यास करने में असमर्थ है, कभी-कभी मुख्य रणनीतिकार बन जाता है।